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淺析ERP系統(tǒng)應(yīng)用層次和風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)語(yǔ)：淺析如何利用ERP數(shù)據(jù)做好庫(kù)存分析；餐飲行業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用的幾個(gè)層次；珠寶行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策；水利工程業(yè)ERP系統(tǒng)選型應(yīng)該注意的幾個(gè)階段；生產(chǎn)行業(yè)ERP系統(tǒng)是如何進(jìn)行選擇的； |
淺析如何利用ERP數(shù)據(jù)做好庫(kù)存分析 一、 庫(kù)存分析的目的。 在庫(kù)存管理中，不僅僅是庫(kù)存數(shù)量與金額準(zhǔn)確而已。最重要的是，要學(xué)會(huì)庫(kù)存分析，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的合理配置，從而實(shí)現(xiàn)在保證正常原材料供應(yīng)的同時(shí)，最大程度的減少庫(kù)存。雖然在國(guó)內(nèi)的企業(yè)中，要實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存還是一個(gè)遠(yuǎn)期的目標(biāo)，但是借助ERP庫(kù)存管理模塊的幫助，還是可以在一定程度上減少庫(kù)存數(shù)量，提高資金的周轉(zhuǎn)速度。也就是說，ERP系統(tǒng)的庫(kù)存管理是圍繞著一個(gè)目標(biāo)展開的，即降低庫(kù)存成本，提高庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率。 二、 幫助用戶及時(shí)發(fā)現(xiàn)呆滯物品。 在企業(yè)倉(cāng)庫(kù)實(shí)際管理中 more...
餐飲行業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用的幾個(gè)層次 當(dāng)前，我國(guó)餐飲行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)明顯，主要體現(xiàn)在連鎖經(jīng)營(yíng)、品牌培育、技術(shù)創(chuàng)新、管理科學(xué)化為代表的現(xiàn)代餐飲企業(yè),逐步替代傳統(tǒng)餐飲業(yè)的手工隨意性生產(chǎn)、單店作坊式、人為經(jīng)驗(yàn)管理型，快步向產(chǎn)業(yè)化、集團(tuán)化、連鎖化和現(xiàn)代化邁進(jìn)；大眾化消費(fèi)越來越成為餐飲消費(fèi)市場(chǎng)的主體；飲食文化已經(jīng)成為餐飲品牌培育和餐飲企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理、現(xiàn)代營(yíng)養(yǎng)理念在餐飲行業(yè)的應(yīng)用已經(jīng)越來越廣泛。
餐飲行業(yè)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用通常有這樣三層次: 第一個(gè)層次：ERP系統(tǒng)的初級(jí)應(yīng) more...
珠寶行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策 目前甚至更長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)，一些中小企業(yè)在實(shí)施erp管理系統(tǒng)的進(jìn)程中遇到了一些問題，碰到了暫時(shí)的阻力，但是有理由相信，在中小企業(yè)珠寶行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施不斷深化的情況下，在認(rèn)清問題本質(zhì)的前提下，在不斷總結(jié)成功與失敗經(jīng)驗(yàn)的情況下，我國(guó)眾多中小企業(yè)會(huì)迎來ERP系統(tǒng)實(shí)施的黃金時(shí)代，普遍提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，迅速發(fā)展壯大自我，繁榮中國(guó)經(jīng)濟(jì)。 1.管理班子要取得共識(shí) 練好內(nèi)功，做好管理的基礎(chǔ)工作，是ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的基礎(chǔ)。正如三露案失敗的教訓(xùn)總結(jié)，與其說ERP系統(tǒng)是一個(gè)技術(shù)項(xiàng)目， more...
水利工程業(yè)ERP系統(tǒng)選型應(yīng)該注意的幾個(gè)階段 只有修建水利工程，才能控制水流，防止洪澇災(zāi)害，并進(jìn)行水量的調(diào)節(jié)和分配，以滿足人民生活和生產(chǎn)對(duì)水資源的需要。水利工程需要修建壩、堤、溢洪道、水閘、進(jìn)水口、渠道、渡漕、筏道、魚道等不同類型的水工建筑物，以實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。 目前，高端ERP產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)比較成熟。但企業(yè)對(duì)于ERP軟件的選型仍然存在很多問題，沒有找到一套科學(xué)、實(shí)用的方法論。下面為大家介紹一下ERP系統(tǒng)選型應(yīng)該注意的幾個(gè)階段： 一、評(píng)估需求 評(píng)估需求是企業(yè)確定進(jìn)行ERP軟件選型 more...
生產(chǎn)行業(yè)ERP系統(tǒng)是如何進(jìn)行選擇的 當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)繼續(xù)深入，產(chǎn)品線日益增多，客戶、原材料的供應(yīng)商日益復(fù)雜，沒有實(shí)施ERP的中小企業(yè)便會(huì)沒有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而實(shí)施了ERP系統(tǒng)的企業(yè)則會(huì)在產(chǎn)品的加工生產(chǎn)，庫(kù)存管理，品質(zhì)保證方面體現(xiàn)出優(yōu)勢(shì)。 中小企業(yè)在實(shí)施ERP已經(jīng)有非常多的成功案例了，中小企業(yè)由于其專業(yè)人員少，人員流動(dòng)性大，導(dǎo)致在成功實(shí)施ERP之后，與先期的目標(biāo)有非常大的差距，下面，我們就來簡(jiǎn)單說下可能會(huì)出現(xiàn)的各類問題： ERP的核心便是先規(guī)劃，再生產(chǎn)，ERP從90年代提出到現(xiàn)在，甚至在ERP之前的MRP或者M(jìn)RPⅡ，其核心也都是規(guī)劃 more...
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