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服裝行業(yè)ERP和進(jìn)銷存系統(tǒng)的應(yīng)用價(jià)值 |
| 作者：佚名 來(lái)源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)語(yǔ)：服裝行業(yè)客戶管理系統(tǒng)如何讓客戶價(jià)值最大化；服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施需要遵循的幾條原則；服裝行業(yè)ERP企業(yè)管理系統(tǒng)帶給企業(yè)哪些好處；淺談服裝生產(chǎn)管理軟件實(shí)施和監(jiān)控；服裝行業(yè)采購(gòu)管理系統(tǒng)的應(yīng)用價(jià)值介紹；服裝行業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)該如何配置； |
服裝行業(yè)客戶管理系統(tǒng)如何讓客戶價(jià)值最大化 中國(guó)是世界上最大的服裝消費(fèi)國(guó)，同時(shí)也是世界上最大的服裝生產(chǎn)國(guó)，時(shí)至今日，中國(guó)已經(jīng)年產(chǎn)服裝百億件，掌握全球服裝產(chǎn)業(yè)總量超過(guò)60%的市場(chǎng)份額，是不折不扣的“服裝帝國(guó)”。在這種環(huán)境下，我國(guó)的服裝行業(yè)無(wú)疑擁有極為廣闊的發(fā)展前景，隨著時(shí)間的推移，我國(guó)服裝企業(yè)越來(lái)越多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，服裝企業(yè)面臨空前的生存壓力，管理升級(jí)蓄勢(shì)待發(fā)。 利潤(rùn)，永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展與關(guān)注的源泉。說(shuō)句難聽(tīng)的話，要是客戶不能夠給企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)， more...
服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施需要遵循的幾條原則 中小企業(yè)資金與財(cái)力有限，不存在多次嘗試的機(jī)會(huì)。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人從一開始就應(yīng)把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)過(guò)程和組織結(jié)構(gòu)與服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)一起考慮，充分預(yù)估項(xiàng)目中的難點(diǎn)和問(wèn)題，確定合理的期望值來(lái)衡量ERP的投入產(chǎn)出比與績(jī)效。 1.思想上對(duì)服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)認(rèn)識(shí)透徹、把握清楚。中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人首先應(yīng)該清楚地知道自己的企業(yè)為何要上ERP系統(tǒng)，而不是看到別的企業(yè)都上了，就人云亦云，為了上ERP而上ERP。 more...
服裝行業(yè)ERP企業(yè)管理系統(tǒng)帶給企業(yè)哪些好處 服裝行業(yè)ERP企業(yè)管理系統(tǒng)是一種融合于先進(jìn)信息技術(shù)的新興管理工具,它既可拓展企業(yè)管理的范疇,對(duì)供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理,提升基礎(chǔ)管理水平,又可獲得及時(shí)、可靠、準(zhǔn)確的各種信息,用于企業(yè)的各項(xiàng)決策。實(shí)施ERP企業(yè)管理系統(tǒng),能夠提高企業(yè)的運(yùn)作效率,擴(kuò)大市場(chǎng)機(jī)會(huì)。 ERP企業(yè)管理系統(tǒng)P是以現(xiàn)代管理思想為核心的軟件產(chǎn)品,應(yīng)用企業(yè)構(gòu)建成一整套管理系統(tǒng)。在全球化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)必須充分利用信息技術(shù) more...
淺談服裝生產(chǎn)管理軟件實(shí)施和監(jiān)控 服裝分銷管理系統(tǒng)項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)工程，被賦予“一把手工程”這個(gè)名稱，突出顯示出高層領(lǐng)導(dǎo)的重視程度對(duì)項(xiàng)目成敗的影響，所以理想狀態(tài)下，項(xiàng)目組的組成是由企業(yè)總經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目管理組組長(zhǎng)，但是實(shí)際情況往往是由總經(jīng)理授權(quán)某一主管副總擔(dān)任該角色。由于總經(jīng)理不能隨時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展以及存在的問(wèn)題，那么定期的高層匯報(bào)就顯得尤為重要。從項(xiàng)目一開始企業(yè)就必須建立與高層溝通暢通的渠道，通過(guò)及時(shí)有效的溝通，使企業(yè)“一把手”及時(shí)了解到項(xiàng)目的進(jìn)展、存在的問(wèn)題，并通過(guò)溝 more...
服裝行業(yè)采購(gòu)管理系統(tǒng)的應(yīng)用價(jià)值介紹 在資源成本逐漸升高，銷售競(jìng)爭(zhēng)大，利潤(rùn)薄的情況下，越來(lái)越多的企業(yè)將注意力轉(zhuǎn)向采購(gòu)管理這一塊。希望通過(guò)對(duì)采購(gòu)管理模式的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)成本縮減，提升企業(yè)的利潤(rùn)。數(shù)據(jù)表明，企業(yè)原材輔料采購(gòu)成本，占企業(yè)銷售額的20%左右，因此采購(gòu)成本每降低1元所獲取的效益相當(dāng)于多銷售20元產(chǎn)品。 如今，電子采購(gòu)技術(shù)也被中國(guó)企業(yè)所應(yīng)用。電子采購(gòu)是一種為買方采購(gòu)服務(wù)的，并逐級(jí)向下競(jìng)價(jià)的一對(duì)多的商務(wù)過(guò)程。以前的傳統(tǒng)拍賣，都是賣家等待買家來(lái)競(jìng)價(jià)， more...
服裝行業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)該如何配置 “供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流，物流，資金流的控制，從采購(gòu)原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)�！眧供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營(yíng)理念是從消費(fèi)者的角度，通過(guò)企業(yè)間的協(xié)作，謀求供應(yīng)鏈整體最佳化。成功的供應(yīng)鏈管理能夠協(xié)調(diào)并整合供應(yīng)鏈中所有的活動(dòng)，最終成為無(wú)縫連接的一體化過(guò)程。 服裝行業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)是基于協(xié)同供應(yīng) more...
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