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ERP與MES的區(qū)別 ERP上線成功的條件 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)語： MES與ERP生產(chǎn)計劃管理的不同點在哪里；ERP和MES哪個更適合公司；集團ERP上線成功的條件；打破ERP魔咒；ERP解決工廠五大陋習(xí)；三點判斷ERP是否有效； |
MES與ERP生產(chǎn)計劃管理的不同點在哪里 MES中的生產(chǎn)計劃和ERP的生產(chǎn)計劃不同點主要是以下幾個方面：
一、生產(chǎn)計劃管理的對象、內(nèi)容和作用不同
1.1MES生產(chǎn)計劃和ERP生產(chǎn)計劃的對象和內(nèi)容不同
ERP的生產(chǎn)計劃是以訂單為對象的前后排列，考慮到時間因素，以日為排列單位，先后日期依據(jù)銷售訂單和銷售預(yù)測的時間、制造提前期和原材料采購提前期、庫存等因素MRP的邏輯來計算；是基于訂單的無限產(chǎn)能計劃。MES的生產(chǎn)計劃以生產(chǎn)物料和生產(chǎn)設(shè)備為 more...
ERP和MES哪個更適合公司 縱觀我國制造業(yè)信息化系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀，建設(shè)的重點普遍放在ERP管理系統(tǒng)上。但是，由于產(chǎn)品行銷在這一、二十年間從生產(chǎn)導(dǎo)向快速地演變成市場導(dǎo)向、競爭導(dǎo)向，因而也對制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理和組織提出了挑戰(zhàn)，僅僅依靠ERP系統(tǒng)往往無法應(yīng)付這新的局面。
越來越多的企業(yè)通過實施ERP來強化管理。然而，企業(yè)的生產(chǎn)計劃管理受市場影響越來越大，明顯感到計劃跟不上變化。面對客戶對交貨期的苛刻要求，面對更多產(chǎn)品的改型，訂單的不斷調(diào)整，企業(yè)決策者認(rèn)識到，計劃的制訂要依賴于市場和 more...
集團ERP上線成功的條件 ERP項目是為了完成某一種特定的產(chǎn)品或者特定的任務(wù)而做的一次性工作。ERP項目的實施要涉及到一些能夠完成相互關(guān)聯(lián)活動的員工。
ERP項目能夠在有效利用項目資源的基礎(chǔ)上，高效率地、及時地完成項目的內(nèi)容。ERP的實施，標(biāo)志著企業(yè)的信息化建設(shè)已經(jīng)進入了較為高級的階段，大大提升企業(yè)核心競爭力，從企業(yè)經(jīng)營的角度上看，ERP提高了企業(yè)對市場的動態(tài)應(yīng)變的能力。同時，ERP也在一定程度上降低了企業(yè)的運作成本。并增加了企業(yè)對于風(fēng)險的控制能力，為企業(yè)集團經(jīng)營戰(zhàn)略的定制提供了較強 more...
打破ERP魔咒作為企業(yè)，都存在管理提升的問題，尤其是一些中小企業(yè)，在經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)、發(fā)展的階段后，所面臨的管理提升問題就更為迫切。近年來，中小企業(yè)內(nèi)部常見管理問題表現(xiàn)為：家長式管理、員工積極性問題、人才流動問題、運作質(zhì)量和效率問題、市場營銷及顧客滿意問題等等，經(jīng)驗告訴我們，采用單行解決辦法，來處理以上問題，收效往往不理想。其主要原因是，在缺少一個比較規(guī)范的管理平臺的情況下，任何管理問題得以系統(tǒng)解決都將落空。
根據(jù)IDC對用戶IT需求的一項調(diào)查報告顯示，用戶對業(yè)務(wù)應(yīng)用 more...
ERP解決工廠五大陋習(xí) 企業(yè)可能擁有卓越的銷售人員推銷產(chǎn)品，但是生產(chǎn)線上的工人卻沒有辦法如期交貨，車間管理人員則抱怨說采購部門沒有及時供應(yīng)他們所需要的原料；實際上，采購部門的效率過高，倉庫里囤積的某些材料10年都用不完，倉庫庫位飽和，資金周轉(zhuǎn)很慢；
許多公司要用6～13個星期的時間，才能計算出所需要得物料量，所以訂貨周期只能為6～13個星期；訂貨單和采購單上的日期和缺料單上的日期都不相同，沒有一個是肯定的；財務(wù)部門不信賴倉庫部門的數(shù)據(jù)，不以它來計算制造成本。
“ 不 more...
三點判斷ERP是否有效 1、實用嗎?
何謂實用?實用就是輸入方便、不易出錯、查詢快捷。那種要培訓(xùn)N多還不能操作的軟件就說不上實用，因為簡單的東西容易學(xué)，復(fù)雜的東西記不住，軟件應(yīng)該做得操作簡便。查詢方面，就最好不要使用者記什么，隨便就可以看到他想要的關(guān)鍵字。
2、靈活嗎?
說到靈活性，有的人是不贊同的，以為靈活性不嚴(yán)肅，但客戶的需求必須靠靈活性來支持，舉個簡單的例子，任何一個企業(yè)的資薪政策都是隨營業(yè)情況而變的，也可能因組織機構(gòu)改變而改變， more...
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