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ERP實(shí)施顧問(wèn)的工作內(nèi)容和應(yīng)具備的五大能力 |
| 作者：佚名 來(lái)源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)語(yǔ)：解讀ERP實(shí)施顧問(wèn)的工作職責(zé)；淺談ERP實(shí)施顧問(wèn)的工作內(nèi)容；ERP咨詢顧問(wèn)應(yīng)具備的五大能力；ERP云端化還需要多久；企業(yè)ERP成功上線之后不得忽視的問(wèn)題；企業(yè)實(shí)施ERP做好基礎(chǔ)管理是關(guān)鍵； |
解讀ERP實(shí)施顧問(wèn)的工作職責(zé)
1.樹立并分享信譽(yù)準(zhǔn)確的為自己定位，并積極樹立自己的信譽(yù)。從這樣兩個(gè)角度去考慮問(wèn)題，一是從高層管理者的角度去思考行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和公司運(yùn)作的問(wèn)題，一是從專業(yè)、細(xì)致的角度去考慮單據(jù)、報(bào)表、界面等數(shù)據(jù)處理的問(wèn)題。當(dāng)你在這些問(wèn)題上充分展示了你的專業(yè)水準(zhǔn)并發(fā)揮了你的作用時(shí)，信譽(yù)自然樹立起來(lái)了。同時(shí)要注意與客戶分享信譽(yù)。樹立信譽(yù)的目的是更好更快地完成任務(wù)，并不是要與客戶爭(zhēng)奪項(xiàng)目控制權(quán)、比較誰(shuí)在項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)更大、誰(shuí)更高明。因此，不要?dú)w功于己，把榮譽(yù)與客戶方同事一起分 more...
淺談ERP實(shí)施顧問(wèn)的工作內(nèi)容
ERP實(shí)施顧問(wèn)們“要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段負(fù)責(zé)，以確保要求的運(yùn)作在規(guī)定的時(shí)間里按要求的質(zhì)量水平完成，并使必須參與的人員真正高度有效地參與�！睂�(shí)施顧問(wèn)們的工作內(nèi)容：1.根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和資源狀況，分析企業(yè)建立ERP系統(tǒng)的可行性，科學(xué)制定ERP項(xiàng)目的戰(zhàn)略目標(biāo)；2.確定企業(yè)對(duì)ERP的需求，包括功能、時(shí)間、效率等方面的要求；3.分析企業(yè)管理現(xiàn)狀與所實(shí)施的ERP系統(tǒng)的差距，擬定企業(yè)流程重組和管理改進(jìn)方案。在實(shí)施過(guò)程中，咨詢?nèi)藛T要對(duì)企業(yè)管理工作進(jìn)行診斷，找出差距，提出業(yè)務(wù)流程重 more...
ERP咨詢顧問(wèn)應(yīng)具備的五大能力
第一、知識(shí)水平與綜合分析能力ERP咨詢顧問(wèn)要具有迅速而輕松的學(xué)習(xí)能力，具有觀察、收集、選擇和評(píng)價(jià)事實(shí)的能力；既要有良好的判斷、演繹和歸納推理能力，又要有創(chuàng)造性想象、獨(dú)創(chuàng)的思考能力，還要有將方法論與專業(yè)知識(shí)相結(jié)合的能力。由于學(xué)科交叉越來(lái)越多，為用戶解決具體問(wèn)題所涉及的知識(shí)面越來(lái)越廣。因而ERP咨詢顧問(wèn)只有掌握完整的知識(shí)體系，才能在所涉及的相關(guān)領(lǐng)域里達(dá)到一定水準(zhǔn)；只有熟悉各種ERP產(chǎn)品特點(diǎn)和分析處理能力，才能提供令用戶滿意、有說(shuō)服力的ERP咨詢服務(wù)。第二、說(shuō)服 more...
ERP云端化還需要多久
S/4HANA被SAP公司認(rèn)為是重塑了SAP商務(wù)套件、并且具有劃時(shí)代意義的一款企業(yè)管理軟件產(chǎn)品。與“前幾個(gè)世代”的的ERP相比，S/4HANA最關(guān)鍵的進(jìn)步在于，用戶能夠以最小的顆粒度對(duì)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，在獲得更高計(jì)算能力的同時(shí)，系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)足跡相對(duì)更少，系統(tǒng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量和存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)量會(huì)更少，這對(duì)優(yōu)化IT系統(tǒng)架構(gòu)和IT總體擁有成本有直接優(yōu)勢(shì)。SAP S/4HANA也是今年已經(jīng)69歲的SAP聯(lián)合創(chuàng)始人哈索·普拉特納親自主導(dǎo)開發(fā)的，而實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)內(nèi)存計(jì)算技術(shù)是企業(yè)管理軟件領(lǐng)域摸爬滾打40多年 more...
企業(yè)ERP成功上線之后不得忽視的問(wèn)題
1.新流程的執(zhí)行問(wèn)題。在實(shí)施階段設(shè)計(jì)得很好的流程在實(shí)際使用過(guò)程中是否能夠得到很好的執(zhí)行，事關(guān)ERP的應(yīng)用能否達(dá)到實(shí)施之前的預(yù)期目標(biāo)。因此，新流程能否得到很好的執(zhí)行是上線后面臨的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。2.系統(tǒng)調(diào)整的問(wèn)題。實(shí)施ERP后，計(jì)劃模式及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了調(diào)整，這個(gè)時(shí)候系統(tǒng)中設(shè)定的某些參數(shù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不一定很準(zhǔn)確(比如說(shuō)，計(jì)劃期間、安全庫(kù)存量、批量等)，上線之后，隨著系統(tǒng)的使用，這些參數(shù)的問(wèn)題會(huì)暴露出來(lái)，實(shí)施階段，這些參數(shù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的設(shè)定是顧問(wèn)協(xié)助完成的。系統(tǒng)運(yùn)維階 more...
企業(yè)實(shí)施ERP做好基礎(chǔ)管理是關(guān)鍵
基礎(chǔ)管理是決定或影響到企業(yè)實(shí)施ERP成敗的關(guān)鍵因素。ERP實(shí)施時(shí)有一句口訣是：企業(yè)必須先做到“流程清、數(shù)據(jù)準(zhǔn)、規(guī)則明”。換句話說(shuō)就是，企業(yè)在實(shí)施ERP之前就必須先做好基礎(chǔ)管理工作。否則，沒(méi)有良好的基礎(chǔ)而去實(shí)施ERP，就如同在一個(gè)地基還沒(méi)有建好的地方上蓋摩天大廈，時(shí)刻都有倒塌的危險(xiǎn)。（1）“流程清”的核心是流程標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是由許多流程所構(gòu)成的，如采購(gòu)、供應(yīng)、財(cái)務(wù)、人力資源、生產(chǎn)、設(shè)備、銷售等。實(shí)施ERP系統(tǒng)實(shí)際上就是將這些流程整合起來(lái)，提高效率和降低成本 more...
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