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ERP系統(tǒng)的選型實(shí)施分析 ERP信息化的價(jià)值 |
| 作者：佚名 來(lái)源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)語(yǔ)：如何理智的對(duì)ERP進(jìn)行選型；ERP車(chē)間管理事項(xiàng)；判斷ERP實(shí)施的10個(gè)要點(diǎn)；免費(fèi)ERP軟件之殤；非軟件問(wèn)題導(dǎo)致的ERP失敗總結(jié)；ERP信息化價(jià)值的思考； |
如何理智的對(duì)ERP進(jìn)行選型
第一、分析需求，明確目標(biāo)和實(shí)施范圍企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)，最重要的就是分析企業(yè)的實(shí)際情況和管理現(xiàn)狀，有針對(duì)性地提出企業(yè)信息化的實(shí)施目標(biāo)和實(shí)施范圍。對(duì)目前大多數(shù)企業(yè)來(lái)講，借助信息技術(shù)提升基礎(chǔ)管理，堵塞管理漏洞并加強(qiáng)業(yè)務(wù)運(yùn)作的規(guī)范性，向基礎(chǔ)管理要效益是比較適合的。企業(yè)信息化經(jīng)歷了部門(mén)信息化、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)運(yùn)作一體化、生產(chǎn)銷(xiāo)售一體化、過(guò)程控制一體化和決策一體化的幾個(gè)階段，這些是循序漸進(jìn)的過(guò)程。企業(yè)在做信息化規(guī)劃時(shí)，一定要明確借助信息化解決的管理瓶頸問(wèn)題、需要系 more...
ERP車(chē)間管理事項(xiàng)一、中小企業(yè)選擇ERP注意事項(xiàng)第一、分析和規(guī)劃自身企業(yè)信息化建設(shè)的需求。
車(chē)間管理在選擇ERP軟件之前，企業(yè)必須首先明確自己的需求，也就是企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化要解決什么問(wèn)題。當(dāng)前，很多企業(yè)還是處在傳統(tǒng)的手工管理模式，還處在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換的過(guò)渡階段，企業(yè)管理有很多不足和缺陷。解決這些問(wèn)題，正是引進(jìn)ERP系統(tǒng)的主要目的。因此，企業(yè)在購(gòu)買(mǎi)ERP軟件之前，必須對(duì)自身的管理進(jìn)行診斷和冷靜的思考。在對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，做好企業(yè)信息化建設(shè)的規(guī)劃，在規(guī)劃中確定管 more...
判斷ERP實(shí)施的10個(gè)要點(diǎn)
1、系統(tǒng)無(wú)法完成的需求，人工對(duì)接完成。2、系統(tǒng)功能與業(yè)務(wù)差異，變通完成。3、各模塊功能與操作、流程都已經(jīng)整合。4、各模塊負(fù)責(zé)人都已經(jīng)熟悉系統(tǒng)的功能與操作。5、各模塊終端使用者都已經(jīng)培訓(xùn)完成。6、系統(tǒng)能正確運(yùn)行，運(yùn)行邏輯準(zhǔn)確。7、系統(tǒng)中所有單據(jù)、報(bào)表運(yùn)行準(zhǔn)確。8、完全停止手工帳，可以用新系統(tǒng)來(lái)支持業(yè)務(wù)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。9、相比不上系統(tǒng)，業(yè)務(wù)運(yùn)行效率大幅提升。10、不排除存在系統(tǒng)缺陷和管理缺陷，但不嚴(yán)重影響業(yè)務(wù)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。 more...
免費(fèi)ERP軟件之殤接下來(lái)，2BizBox中文版也號(hào)稱(chēng)將在春節(jié)后發(fā)布，包括中文的網(wǎng)站、社區(qū)、文檔都將陸續(xù)與大家見(jiàn)面。 ERP軟件也能免費(fèi)？這件事引起大家廣泛議論。有贊揚(yáng)鼓勵(lì)，也有爭(zhēng)議質(zhì)疑。最近，我們接到無(wú)數(shù)用戶打來(lái)的電話和發(fā)來(lái)的郵件，以及MSN、Skype、論壇上的留言，詢(xún)問(wèn)免費(fèi)ERP方方面面的事情。主要集中在幾個(gè)方面：
1、軟件是否真的免費(fèi)？為什么免費(fèi)？這個(gè)已經(jīng)多次和大家確認(rèn)和解釋?zhuān)捕啻侮U述免費(fèi)的道理，這里不再贅述。好聽(tīng)的說(shuō)，是為人民服務(wù)！簡(jiǎn)單說(shuō)：免費(fèi)是為了讓更多的人使用ERP，而更多的 more...
非軟件問(wèn)題導(dǎo)致的ERP失敗總結(jié)一、觀念上錯(cuò)誤
1.摸到石頭過(guò)河；
1）缺乏統(tǒng)一規(guī)劃；
走一步算一步，必定要交學(xué)費(fèi)；最終，可能不無(wú)前行。
2）目標(biāo)不清楚；
應(yīng)用信息化系統(tǒng)（如：ERP）一定是需要解決實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理工作中的問(wèn)題，一定不是為了拿一個(gè)“數(shù)字化企業(yè)”的牌。
2.業(yè)務(wù)部門(mén)主導(dǎo)
1）技術(shù)部門(mén)牽頭
為什么技術(shù)部門(mén)牽頭？很多企業(yè)認(rèn)為信息化是一個(gè)“技術(shù)性”工作，由總工負(fù)責(zé)比較合理。但技術(shù)部門(mén)很難去理解財(cái)務(wù)、人事等專(zhuān)業(yè)化工作，很難達(dá)成一致；
2）財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭
“庫(kù)存要準(zhǔn)確、成本要算出來(lái)，這些都是 more...
ERP信息化價(jià)值的思考ERP改變了企業(yè)管理制度，引進(jìn)先進(jìn)管理模式
企業(yè)信息化已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，以信息為基礎(chǔ)的組織形式是現(xiàn)代企業(yè)的惟一出路。如何快速的實(shí)現(xiàn)信息化，已經(jīng)成為企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。ERP不僅僅是技術(shù)的應(yīng)用，更多的是管理上的更新。同時(shí)，在設(shè)計(jì)研發(fā)ERP時(shí)，其內(nèi)在的研發(fā)思想往往也是ERP的內(nèi)在靈魂。例如智邦國(guó)際的ERP系統(tǒng)， 以7C理論為依托，從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，以客戶管理、客戶體驗(yàn)為核心，利用技術(shù)、信息和運(yùn)營(yíng)的整合手段，將各種存儲(chǔ)系統(tǒng)、服務(wù)器、數(shù) more...
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