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企業(yè)ERP系統(tǒng)

ERP系統(tǒng)的難點和數據遷移問題

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
經濟低迷下還需要上ERP嗎;云ERP重新定義管理;淺析ERP替換過程中的數據遷移問題;小企業(yè)實施ERP的難點;從技術角度看ERP;ERP管理系統(tǒng)對企業(yè)原材料的管理;..

ERP與MES的區(qū)別 ERP上線成功的條件

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
MES與ERP生產計劃管理的不同點在哪里;ERP和MES哪個更適合公司;集團ERP上線成功的條件;打破ERP魔咒;ERP解決工廠五大陋習;三點判斷ERP是否有效;..

淺析我國ERP系統(tǒng)應用現狀和意義

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
淺析我國造企業(yè)ERP應用現狀;甲骨文手下又添93億美元云ERP愛將 NetSuite;國外主要ERP廠商及特性介紹;企業(yè)文化對ERP應用的意義;ERP財務管理特點;模具加工企業(yè)應用ERP難在哪里;..


更多文章..

ERP系統(tǒng)的構建與融合中應注意的問題

作者:佚名  來源:轉載
導語:企業(yè)ERP如何遷移上云,變革速度決定發(fā)展路徑;Oracle現代ERP云:基于云的方式來構建ERP;ERP財務管理和傳統(tǒng)會計比較;詳解MES與ERP;ERP上線后面臨哪些問題?;ERP與全面預算管理融合,提升融合質量中應注意的問題;

企業(yè)ERP如何遷移上云,變革速度決定發(fā)展路徑

無論你是“愛它”還是“恨它”,ERP依然是最重要的業(yè)務系統(tǒng)之一。我們“愛它”是因為它將企業(yè)物質資源、資金資源和信息資源相關聯(lián),其集成的一體化系統(tǒng)在為定義各項業(yè)務及其相互關系提供便利的同時,也使得管理更為成熟;我們“恨它”則是由于企業(yè)太過專注于如何利用ERP來整合資源、實現高效運營,從而相對忽視了對創(chuàng)新領域的探索,造成企業(yè)缺乏敏捷性,以致于難以適應云技術的迅猛發(fā)展和數字變革帶來的改變,喪失創(chuàng)新潛力和競爭力。 那么,我們是堅持現有發(fā)展模式,僅在已有的ERP系統(tǒng)  more...

Oracle現代ERP云:基于云的方式來構建ERP

與傳統(tǒng)的ERP構建方式的不同之處 成長。很多企業(yè)實施ERP都是希望能夠解決企業(yè)成長過程中的管理問題,當企業(yè)成長到一定程度之后,管理就會變得越來越復雜。尤其是在今天的中國,未來幾年中國經濟還是會保持高速增長,而且國家的“一帶一路”戰(zhàn)略,會帶動很多企業(yè)從國內走向全球,這也是成長。所謂企業(yè)的成長是指業(yè)務規(guī)模、管理跨度,指的是從本地到全球化,這都是成長。 而成長會給企業(yè)內部帶來比較復雜的管理訴求,比如說一個客戶,五年之前主要的市場只是在國內,在國內生產賣給國內  more...

ERP財務管理和傳統(tǒng)會計比較

    現代會計學把企業(yè)的會計分為財務會計與管理會計,ERP財務管理系統(tǒng)涵蓋了企業(yè)財務會計和管理會計的全部內容,通過改善企業(yè)會計核算和財務管理的業(yè)務流程,使得財務管理的效率得到提高,財務會計與管理會計通過集成達到了財務一體化管理。ERP中財務管理的核心是實時控制,比起以往任何一種財務管理工具的設計思想,ERP更強調企業(yè)的事前控制。 傳統(tǒng)財務會計     傳統(tǒng)財務會計流程概念     財務會計流程是指財務會計部門為實現財務會  more...

詳解MES與ERP

從ERP傳到MES系統(tǒng)的數據 1)物料信息   在MES系統(tǒng)所有基礎數據中,物料信息,包含物料代碼、名稱、單位、成本等是非常重要而且維護工作量很大的基礎數據。這部分數據正常應該在MES系統(tǒng)中生成和進行維護,但是已經實施ERP的企業(yè)都會認為這些數據已經存于ERP系統(tǒng)中,不必再次錄入和維護。從ERP系統(tǒng)直接把物料數據導入到MES系統(tǒng)當然是一種方便可行的方法。但是MES對生產物料的管理非常細致,不同于庫存和BOM-MRP模塊對物料的要求。用戶會發(fā)現MES系統(tǒng)所需要的很多生產中間品是ERP系統(tǒng)  more...

ERP上線后面臨哪些問題?

 一個非常有意思調查顯示,30%的企業(yè)會在1~2年內對ERP進行更新?lián)Q代,而40%的企業(yè)則在4年內會采取同樣行動?梢,應用狀況不是很理想的ERP很快就會被企業(yè)淘汰,而應用良好的ERP系統(tǒng)也需要經過調整來適應新的環(huán)境。調查顯示,ERP實施以后都會面臨諸多預想不到的問題。主要包括:系統(tǒng)不穩(wěn)定;數據不準確;業(yè)務部門不支持,不愿意通過系統(tǒng)來處理業(yè)務;系統(tǒng)流程與實際業(yè)務流程沖突;系統(tǒng)沒有提高效率,反倒增加了業(yè)務操作環(huán)節(jié);還有數據安全等等問題。    1、某公司的ERP系  more...

ERP與全面預算管理融合,提升融合質量中應注意的問題

(一)開發(fā)完整的管理系統(tǒng)。企業(yè)整個管理系統(tǒng)應綜合考慮企業(yè)內外部環(huán)境、業(yè)務模式,選擇合適的軟件系統(tǒng)、管理模式來實施管理。要求管理系統(tǒng)必須不僅能適應企業(yè)的管理環(huán)境。更重要的是能夠實現ERP系統(tǒng)和企業(yè)全面預算管理的無縫連接。 (二)企業(yè)的組織機構設置應柔性化?梢愿鶕芾淼男枰`活設置責任中心,也可以根據需要調整責任中心。相關的經濟業(yè)務可以自動調整。 (三)預算管理過程流程化,且流程可以重組。將預算的編制、預算的執(zhí)行、預算的調整等工作在系統(tǒng)中用工作流的方式  more...

專業(yè)定制軟件/服務
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