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企業(yè)ERP系統(tǒng)

ERP與MES的區(qū)別 ERP上線成功的條件

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
MES與ERP生產(chǎn)計劃管理的不同點在哪里;ERP和MES哪個更適合公司;集團(tuán)ERP上線成功的條件;打破ERP魔咒;ERP解決工廠五大陋習(xí);三點判斷ERP是否有效;..

淺析我國ERP系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀和意義

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
淺析我國造企業(yè)ERP應(yīng)用現(xiàn)狀;甲骨文手下又添93億美元云ERP愛將 NetSuite;國外主要ERP廠商及特性介紹;企業(yè)文化對ERP應(yīng)用的意義;ERP財務(wù)管理特點;模具加工企業(yè)應(yīng)用ERP難在哪里;..

ERP與其他系統(tǒng)的整合和實施順序

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
CRM與ERP的集成與關(guān)系;淺析ERP、PDM與MES實施順序;電子商務(wù)和ERP的整合;將企業(yè)個性融入ERP;ERP與電子商務(wù)融合是必然趨勢;Saas模式ERP選型必須考慮的四大安全問題;..


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ERP系統(tǒng)的難點和數(shù)據(jù)遷移問題

作者:佚名  來源:轉(zhuǎn)載
導(dǎo)語:經(jīng)濟(jì)低迷下還需要上ERP嗎;云ERP重新定義管理;淺析ERP替換過程中的數(shù)據(jù)遷移問題;小企業(yè)實施ERP的難點;從技術(shù)角度看ERP;ERP管理系統(tǒng)對企業(yè)原材料的管理;

經(jīng)濟(jì)低迷下還需要上ERP嗎

為了證明他的說法,程剛舉例說,用友U6自今年2月正式推出以來,市場反映熱烈,截至目前已經(jīng)銷售出3萬多套,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出他們的預(yù)期。U6是一款專門針對中小型企業(yè)的ERP產(chǎn)品,主要針對的是年銷售額在一億元人民幣以下的中小企業(yè)。     國際廠商在中小企業(yè)ERP市場今年也動作頻頻,SAP中國今年5月推出"藍(lán)動中國"計劃,與東軟、達(dá)美、高維信誠、漢得和神州數(shù)碼等5家合作伙伴共同推出針對不同行業(yè)的“ERP 套餐”,涉及消費品,高科技,機(jī)械,汽車等行業(yè),希望能夠在中小企業(yè)ERP市場取得  more...

云ERP重新定義管理

云ERP:管理托付云端在2016中國管理全球論壇暨金蝶用戶大會上,金蝶集團(tuán)首席科學(xué)家、高級副總裁張良杰博士指出互聯(lián)網(wǎng)已進(jìn)入大數(shù)據(jù)云時代,資源以服務(wù)創(chuàng)造價值的方式共享,它的價值才得以展現(xiàn)。最后,他總結(jié)得出所有的企業(yè)應(yīng)用都將走向云服務(wù),云ERP將會成為企業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的DNA。金蝶助理總裁、云ERP事業(yè)部總經(jīng)理張海軍先生做了《云ERP·管理托付云端》的主題演講,張海軍先生首先通過工業(yè)革命時代“電”的變遷的故事,指出金蝶ERP云服務(wù)就是企業(yè)管理軟件的“發(fā)電廠”。金蝶云ERP是金蝶  more...

淺析ERP替換過程中的數(shù)據(jù)遷移問題

在進(jìn)行新舊ERP系統(tǒng)替換過程中,企業(yè)CIO們除了要對新ERP系統(tǒng)進(jìn)行項目需求、規(guī)劃、實施,解決用戶應(yīng)用習(xí)慣以及開發(fā)相關(guān)接口外,還要認(rèn)真考慮歷史數(shù)據(jù)的導(dǎo)入問題。尤其是在現(xiàn)有ERP系統(tǒng)運行數(shù)年,積累了上百GB數(shù)據(jù)的情形下,CIO們更需要仔細(xì)衡量歷史數(shù)據(jù)的有效性和對新系統(tǒng)的影響以及數(shù)據(jù)遷移的方式和方法。而這決不僅僅是異構(gòu)數(shù)據(jù)庫、不同存儲設(shè)備之間數(shù)據(jù)遷移那么簡單,它更像是對以前ERP數(shù)據(jù)以及ERP業(yè)務(wù)流程的重新審視和考核。解決好ERP替換過程中的數(shù)據(jù)遷移問題不僅是新ERP系統(tǒng)成功上  more...

小企業(yè)實施ERP的難點

據(jù)美國生產(chǎn)與庫存控制學(xué)會(APICS)統(tǒng)計資料顯示,使用一個ERP系統(tǒng),平均可以為企業(yè)帶來如下的經(jīng)濟(jì)效益:庫存下降30%~50%,延期交貨減少80%,采購提前期縮短50%,停工待料減少60%,制造成本降低12%,管理水平提高,管理人員減少10%,生產(chǎn)能力提高10%~15%,生產(chǎn)效率平均提高25%~40%,加班減少50%~90%。這些無比輝煌的數(shù)字對一個企業(yè)不僅意味低廉的成本和巨大的的利潤,同時,其所能帶來的無形的社會效益同樣是一筆相當(dāng)可觀的財富。   用友公司產(chǎn)品發(fā)展總監(jiān)鄭雨林提到過:“ERP在國外已  more...

從技術(shù)角度看ERP

技術(shù)和應(yīng)用的完美結(jié)合是ERP卓越成熟的一個表現(xiàn),而一個卓越的ERP應(yīng)具備以下三個主要性能: 1、平臺與底層技術(shù)的成熟度:平臺的選擇并不是成熟ERP的關(guān)鍵因素,但任何優(yōu)秀ERP產(chǎn)品的平臺應(yīng)該能支持主流技術(shù),完全提供多平臺支持,適合企業(yè)今后的IT系統(tǒng)升級改造,滿足技術(shù)成熟、市場占有率高、有發(fā)展前景的特點。 2、技術(shù)延展性的成熟度:ERP的一個顯著特點是系統(tǒng)的集成性,所以系統(tǒng)的集成以及模塊之間的無縫銜接程度應(yīng)當(dāng)作為ERP成熟與否的一個標(biāo)準(zhǔn)。ERP作為企業(yè)信息系統(tǒng)的神經(jīng)中樞,要能  more...

ERP管理系統(tǒng)對企業(yè)原材料的管理

ERP管理系統(tǒng)是負(fù)責(zé)管理所有企業(yè)資源的一種系統(tǒng),而原材料不但是企業(yè)資源的一種還是企業(yè)重要的經(jīng)營性資產(chǎn),是企業(yè)維持正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ),原材料管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的營運資金利用效率,也關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)性。良好的原材料管理水平,有利于降低企業(yè)原材料的平均資金占用水平,而提高原材料的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率,最終提高企業(yè)的效益。對原材料管理的重視程度直接影響企業(yè)的整體管理水平,也關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展方向和生存狀況。為了降低企業(yè)的原材料成本,提升核  more...

專業(yè)定制軟件/服務(wù)
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