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如何讓ERP管理系統達到使用預期 |
| 作者：偉創(chuàng)軟件 來源：原創(chuàng) |
| 導語：ERP管理系統對于很多的企業(yè)來講都是非常有必要進行部署的，但是因為種種原因，很多的企業(yè)在實施ERP以后，并沒有達到預期想要的效果，那么應該如何讓ERP管理系統達到使用預期呢？
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ERP管理系統對于很多的企業(yè)來講都是非常有必要進行部署的，但是因為種種原因，很多的企業(yè)在實施ERP以后，并沒有達到預期想要的效果，那么應該如何讓ERP管理系統達到使用預期呢？
ERP管理系統部署前期進行評估或者咨詢企業(yè)要不要上ERP管理系統，上什么ERP管理系統，都是由企業(yè)的自身特點所決定的，所以企業(yè)在進行ERP管理系統的部署前，一定要通過內部交流和外部咨詢兩方面來決定。
內部交流就是上至領導層面，下至基層員工每個層級都要對企業(yè)是否引入ERP管理系統給出相關建議，領導層站在全局與未來發(fā)展的角度，基層員工站在自身的使用與能否帶來效率的角度，綜合評定ERP在企業(yè)的效益。
外部交流是指讓企業(yè)在各大ERP管理系統的開發(fā)廠商與行業(yè)的咨詢服務機構處多方面的了解ERP管理系統在企業(yè)內能發(fā)揮什么功效，利弊如何，同行業(yè)的企業(yè)引入ERP管理系統最終發(fā)生了什么樣的化學發(fā)應，以作為參考。
企業(yè)對ERP管理系統的部署要投入多少作為企業(yè)來講，前期的投入與后期的產出效益一定是要成正比的。所以作為企業(yè)中非常重要而且投入成本也較大的ERP管理系統，到底投入多少成本比較合適也是需要企業(yè)考慮的。
企業(yè)在進行ERP管理系統成本投入考慮的時候，首先一定要設置一個成本閾值，也就是企業(yè)能夠承擔的風險損失，ERP管理系統的實施不是一帆風順的，是有一定可能失敗的，讓企業(yè)投入打水漂的，所以設置一個企業(yè)能夠承受的風險線，在這之內在進行ERP管理系統的開發(fā)成本討論。
在很多積病已久的小型工廠企業(yè)中，有很多的企業(yè)老板因為聽信了ERP管理系統在網上的夸大作用，同時也為了讓自己的企業(yè)起死回生，便花了很大的代價引入ERP管理系統，但是因為前期的了解和咨詢不夠充分，最終導致ERP的失敗，這些企業(yè)最終也就“一命嗚呼”了。
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