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ERP管理系統(tǒng)的技術(shù)風險 ERP版本升級困難介紹 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導語：從保姆到教師關(guān)于ERP管理系統(tǒng)的淺談；“小”企業(yè)選擇ERP管理系統(tǒng)必讀；ERP存在的技術(shù)風險；ERP管理系統(tǒng)不應(yīng)該以財務(wù)為核心；ERP管理系統(tǒng)從“普及期”進入“替換期”；ERP管理系統(tǒng)版本升級的困難之處； |
從保姆到教師關(guān)于ERP管理系統(tǒng)的淺談保姆式實施顧問會讓客戶過分依賴實施顧問，一旦項目實施完畢，對系統(tǒng)上線后的維護和系統(tǒng)改善會有不良的影響。因此風險主要集中于項目實施后期的維護，項目把控重點在于如何將erp管理系統(tǒng)實施方法、步驟有效地傳授給客戶，培養(yǎng)客戶獨立實施的能力。
隨著ERP管理系統(tǒng)的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始認識到保姆式實施方式存在的風險，這進一步促進了ERP系統(tǒng)實施顧問從保姆式向?qū)熓降霓D(zhuǎn)變。
導師式的實施顧問可以將更多的精力放在分析企業(yè)管理現(xiàn)狀，提出業(yè)務(wù)流程重組方案、管理業(yè)務(wù)標準 more...
“小”企業(yè)選擇ERP管理系統(tǒng)必讀 下面以問答的形式，有erp管理系統(tǒng)應(yīng)用先烈的感言，有ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用成功者的體會，也有ERP顧問的真情相告，一并奉 上供小企業(yè)在考慮ERP時借鑒：
1.問題一：小企業(yè)要不要上ERP系統(tǒng)？
答：只要拿得出錢，上比不上好，早上比晚上好。
小企業(yè)管理的腳步老是跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展的節(jié)拍，尤其是基礎(chǔ)管理工作，老板的時間都放在銷售上去了，內(nèi)部的問題逐日逐月逐年地積厚，沒有一個合適的契機來作系統(tǒng)性地回顧。趁著企業(yè)規(guī)模還不大， more...
ERP存在的技術(shù)風險ERP系統(tǒng)及軟硬件支撐方面存在軟件風險和硬件風險。ERP系統(tǒng)是以財務(wù)為核心的管理系統(tǒng)，集成了大量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，一旦某個模塊功能發(fā)生故障，會干擾其他關(guān)聯(lián)模塊的正常運行，給財務(wù)支撐帶來較大的壓力。初期系統(tǒng)上線時，部分功能設(shè)置仍存在漏洞，客戶化開發(fā)的報表未經(jīng)充分測試或僅通過少數(shù)關(guān)鍵用戶加以測試正式投入使用，潛在影響了財務(wù)集成數(shù)據(jù)的可靠性；各單位月末集中處理財務(wù)數(shù)據(jù)時，服務(wù)器處理器及I/O總線等關(guān)鍵參數(shù)超過負載比例較高。待后續(xù)增加服務(wù)器數(shù)量時，未有效分配特殊期的系 more...
ERP管理系統(tǒng)不應(yīng)該以財務(wù)為核心最近，聽到一些企業(yè)的信息化負責人在交流信息化經(jīng)驗時，標榜自己的信息化實施經(jīng)驗之一是ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用以財務(wù)為核心。我認為這種說法非�；奶�。因此，我覺得必須再次強調(diào)，這個觀點不僅是極其錯誤的，而且對于企業(yè)ERP管理系統(tǒng)信息化建設(shè)是十分有害的。在談到企業(yè)發(fā)展的方向時，幾乎每個企業(yè)都會強調(diào)，要以客戶為中心。那么，以客戶為中心，就是要強調(diào)客戶滿意度，強調(diào)提供滿足客戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)。而要做到這一點，一方面需要開發(fā)出滿足客戶需求的產(chǎn)品，另一方面需要根據(jù)交貨期組織 more...
ERP管理系統(tǒng)從“普及期”進入“替換期”而ERP管理系統(tǒng)的發(fā)展軌跡是沿著中國企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展而推進的。ERP管理系統(tǒng)在人們的眼中經(jīng)歷了從懷疑到認可�，F(xiàn)在，ERP不僅為中國大型企業(yè)應(yīng)用在生產(chǎn)、管理、物流等方方面面， 而且中小企業(yè)也越來越認識到了ERP系統(tǒng)的重要性。ERP軟件更是成為中小企業(yè)發(fā)展過程中實現(xiàn)跨越式發(fā)展的加速器。
ERP管理系統(tǒng)快速的發(fā)展，也帶來更艱巨的挑戰(zhàn)，組織的快速壯大，產(chǎn)業(yè)分工日益細化，企業(yè)必須持續(xù)調(diào)整管理方式，不斷加強控制體系，才能承載成長過程中的挑戰(zhàn)和危機。 作為企業(yè)管理和內(nèi)部控制的重要體 more...
ERP管理系統(tǒng)版本升級的困難之處(1)ERP管理系統(tǒng)不同版本的選擇與零起點不同，對老ERP系統(tǒng)進行版本升級，起點一定更高。因為企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)用戶已對ERP管理系統(tǒng)形成了判斷能力，如果新系統(tǒng)在不少地方比不上老系統(tǒng)，新系統(tǒng)是無法推行下去的。正因為對起點有更高的要求，而且同一廠商的ERP系統(tǒng)也往往會有許多不同的版本選擇,因此企業(yè)需要經(jīng)歷艱難的抉擇。
事實上，ERP管理系統(tǒng)升級的選擇風險并不比重新選擇一個ERP系統(tǒng)的風險少，這種風險體現(xiàn)在：如果是一個沒接觸過ERP的用戶，腦子里一片空白，系統(tǒng)功能說什么是什么，他 more...
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