|
知識(shí)管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)成本 哪些流程可以創(chuàng)造知識(shí) |
| 作者：佚名 來(lái)源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)如何控制知識(shí)管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)成本？；知識(shí)管理在汽車(chē)行業(yè)中所可能出現(xiàn)的六大問(wèn)題； 知識(shí)管理系統(tǒng)和OA軟件的本質(zhì)及作用區(qū)別對(duì)比； 企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理系統(tǒng)應(yīng)避免主要五大誤區(qū)；制造行業(yè)哪些關(guān)鍵流程可以創(chuàng)造知識(shí)；大數(shù)據(jù)應(yīng)用與知識(shí)管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新應(yīng)用； |
企業(yè)如何控制知識(shí)管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)成本？企業(yè)如果想要控制知識(shí)管理系統(tǒng)的前期開(kāi)發(fā)成本，那么我認(rèn)為一定要考慮以下幾個(gè)方面，不說(shuō)能夠?qū)㈩A(yù)算降到最低，但是至少能夠少花一些冤枉錢(qián)。首先我們先要搞清楚控制知識(shí)管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)成本，不是讓你將預(yù)算降到最低，去擠牙膏一樣榨干預(yù)算，而是要“一分錢(qián)一分貨”，最需要的功能上多花點(diǎn)錢(qián)，不需要的功能上不花錢(qián)。知識(shí)管理系統(tǒng)的投入付出與回報(bào)比例首先我們先從知識(shí)管理系統(tǒng)的全局層面來(lái)進(jìn)行考慮，也就是整體成本，比如一個(gè)知識(shí)管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)成本在加上人力成本和其他成本總計(jì)是20萬(wàn) more...
知識(shí)管理在汽車(chē)行業(yè)中所可能出現(xiàn)的六大問(wèn)題 在很大程度上，汽車(chē)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終取決于發(fā)展的能力，研究和開(kāi)發(fā)的力度，從知識(shí)管理的角度來(lái)看，取決于研發(fā)人才的數(shù)量，從系統(tǒng)的角度來(lái)看，我們認(rèn)為它取決于關(guān)于知識(shí)的積累和利用。任何人才都可能丟失，知識(shí)可以永久存儲(chǔ)，不斷積累和利用。 個(gè)人思維中的長(zhǎng)期知識(shí)或分散在個(gè)人計(jì)算機(jī)中的知識(shí)實(shí)際上是公司的一大代價(jià)，并且創(chuàng)造了許多研發(fā)人才。但是，由于管理不善，他們不得不面對(duì)頻繁丟失的 當(dāng)他們迫切需要時(shí)，他們找不到 分享困難。甚至是 more...
知識(shí)管理系統(tǒng)和OA軟件的本質(zhì)及作用區(qū)別對(duì)比 知識(shí)管理系統(tǒng)和OA軟件的本質(zhì)及作用區(qū)別對(duì)比 近年來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)信息的不斷地快速發(fā)展擴(kuò)大，市面上的辦公軟件琳瑯滿目、比比皆是。有不少人認(rèn)為，知識(shí)管理其實(shí)就是OA的一個(gè)組成部分，實(shí)際上一般OA里面也會(huì)涉及一點(diǎn)文檔管理的功能，這是造成這種被誤解的原因所在。 知識(shí)管理和OA軟件的本質(zhì)上有什么不同？ oa始終以“辦公自動(dòng)化”為核心，其系統(tǒng)里面主要運(yùn)用的是業(yè)務(wù)流程，文件審批、發(fā)布、訂餐、派車(chē)、檔案管理、辦公采購(gòu)等工作流程的問(wèn)題。總的來(lái)說(shuō)，OA是企業(yè)辦 more...
企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理系統(tǒng)應(yīng)避免主要五大誤區(qū) 隨著企業(yè)信息化的發(fā)展壯大和知識(shí)型員工的快速成長(zhǎng)，企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)已日益成為發(fā)展戰(zhàn)略中必可少的一環(huán)，但結(jié)果卻往往令人失望，管理流程或許有所改變，有時(shí)候還會(huì)變得更為復(fù)雜，員工或許有一段時(shí)間積極討論交流，提出一些建設(shè)性意見(jiàn)，但效益的改變并不明顯，并且隨著時(shí)間的推移，員工參與的積極性逐漸減弱，一切仿佛又回到了老路上。如何順利沖破這些障礙，梳理和確定企業(yè)整體的知識(shí)體系發(fā)展建設(shè)成為企業(yè)管理者必須面對(duì)的問(wèn)題。企業(yè)在實(shí)施知識(shí)管理系統(tǒng)的應(yīng)避免的 more...
制造行業(yè)哪些關(guān)鍵流程可以創(chuàng)造知識(shí)現(xiàn)代知識(shí)管理，越來(lái)越重視知識(shí)與具體業(yè)務(wù)的結(jié)合，知識(shí)管理從面向職能這樣籠統(tǒng)的層面，開(kāi)始往面向業(yè)務(wù)流程這樣具體的層面轉(zhuǎn)變，從而完成以企業(yè)產(chǎn)品為導(dǎo)向到以客戶需求為導(dǎo)向的管理變革。為實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)制造到未來(lái)基于知識(shí)型制造業(yè)的轉(zhuǎn)變，與業(yè)務(wù)流程的緊密結(jié)合必不可少。結(jié)合一個(gè)具體制造業(yè)案例就以制造業(yè)中關(guān)鍵的流程來(lái)展開(kāi)討論。采購(gòu)流程 采購(gòu)是制造企業(yè)的輸入，處于價(jià)值鏈的開(kāi)端，是一個(gè)制造企業(yè)提高整體水平的第一步。大型制造業(yè)都涉及品種繁多的原材料采購(gòu)和管理。我們將 more...
大數(shù)據(jù)應(yīng)用與知識(shí)管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新應(yīng)用“用數(shù)據(jù)說(shuō)話、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)服務(wù)”，這是新時(shí)期政府部門(mén)踐行國(guó)家創(chuàng)新發(fā)展與大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)踐總結(jié)。據(jù)北京市政府法制辦政府法制研究中心專家介紹，大數(shù)據(jù)與法治的融合共生已成為新形勢(shì)下治國(guó)理政的必然選擇，平臺(tái)建設(shè)則是順應(yīng)發(fā)展潮流之舉，借數(shù)據(jù)整合輻射之力提升公共服務(wù)能力。充分利用大數(shù)據(jù)與知識(shí)管理推動(dòng)法治政府建設(shè)，進(jìn)而為經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展提供高效的法治護(hù)航，成為北京市政府法制辦業(yè)務(wù)工作與管理工作轉(zhuǎn)型的重要支撐和經(jīng)驗(yàn)。但據(jù)了解，目前政府部門(mén)在實(shí) more...
|
|
