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ERP系統(tǒng)實施失敗的因素 如何構(gòu)建自己的ERP資源管理計劃 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)語：傳統(tǒng)制造行業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)為什么會失敗呢？；企業(yè)有沒有自己構(gòu)建ERP管理系統(tǒng)的必要？；餐飲行業(yè)ERP軟件的實施風(fēng)險分析；企業(yè)實施erp管理系統(tǒng)的阻礙和存在缺陷又有哪些呢；紡織行業(yè)ERP軟件如何提高系統(tǒng)應(yīng)用的成功率；紡織行業(yè)ERP軟件確保成功實施的幾個策略； |
傳統(tǒng)制造行業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)為什么會失敗呢？無論是什么樣的ERP管理系統(tǒng)，無論是在哪家公司或者哪個行業(yè)，在一般情況下都會有一個“契合”或者是“貼合”的概念。而在企業(yè)和ERP管理系統(tǒng)之間，則是說的是系統(tǒng)和企業(yè)業(yè)務(wù)之間的一個貼合度的問題。舉個例子，這就好比，時裝周發(fā)布會，模特們穿著知名設(shè)計師傾力打造的時裝在T臺走秀，你看著效果非常棒，感覺衣服很好看，但是如果讓自己來穿的的話，卻會發(fā)現(xiàn)完全不是那么回事，這就是衣服和身材貼合貼合，氣質(zhì)能不能駕馭的問題了，因為這個衣服是按照模特身材量身訂制的。如果衣服（ERP more...
企業(yè)有沒有自己構(gòu)建ERP管理系統(tǒng)的必要？以往傳統(tǒng)的企業(yè)管理系統(tǒng)，如ERP管理系統(tǒng)的搭建模式都是企業(yè)先收集各個軟件開發(fā)廠商的給自己企業(yè)系統(tǒng)的報價，然后選擇軟件開發(fā)商，然后進(jìn)行系統(tǒng)功能的調(diào)研，開發(fā)，最后完成開發(fā)。這是以往的系統(tǒng)部署方式，而現(xiàn)在，越來越多的企業(yè)也有了自己搭建開發(fā)ERP管理系統(tǒng)的想法，那么所有的企業(yè)都可以自己自行進(jìn)行搭建嗎？首先要說明一點，不是所有的企業(yè)都適合自己搭建ERP管理系統(tǒng)的，雖然現(xiàn)在的ERP管理系統(tǒng)開發(fā)平臺有很多，企業(yè)能夠選擇的也有很多，但是為什么不推薦所有企業(yè)都自行搭建系統(tǒng)呢？ more...
餐飲行業(yè)ERP軟件的實施風(fēng)險分析 實施風(fēng)險是企業(yè)在實施餐飲行業(yè)ERP軟件的過程中可能遇到的各種風(fēng)險,主要包括:實施隊伍的組織、項目時間和進(jìn)度的控制、實施成本的控制、以及實施質(zhì)量的控制和實施結(jié)果的評價。 1. 實施隊伍的組織 實施隊伍和實施人員對于ERP軟件的成功實施至關(guān)重要。由具有豐富ERP系統(tǒng)項目實施和企業(yè)流程管理經(jīng)驗的咨詢?nèi)藛T和企業(yè)內(nèi)部的管理人員、業(yè)務(wù)人員以及技術(shù)人員一起組成項目實施小組,共同進(jìn)行項目實施工作,可以提高ERP系統(tǒng)實施的成功率,縮短實施周期,減少 more...
企業(yè)實施erp管理系統(tǒng)的阻礙和存在缺陷又有哪些呢 企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)的阻礙和存在缺陷又有哪些呢 我們都知道，ERP軟件是由美國計算機(jī)技術(shù)咨詢和評估集團(tuán) Gartner Group Inc 提出的一種供應(yīng)鏈的管理思想。企業(yè)資源計劃是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，包含系統(tǒng)化的管理理念，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺。雖然ERP系統(tǒng)的發(fā)展起源于制造業(yè)并且主要應(yīng)用于制造業(yè)，但是隨著信息技術(shù)的發(fā)展，ERP管理系統(tǒng)已經(jīng)廣泛的應(yīng)用于我國各行各業(yè)。那么究竟是什么原因阻礙了國內(nèi)企業(yè)對ERP的成功實施? ERP管理系統(tǒng)在我國的 more...
紡織行業(yè)ERP軟件如何提高系統(tǒng)應(yīng)用的成功率 目前我國ERP軟件成功率極低，首先是因為ERP軟件實施人員的整體素質(zhì)有待提高。目前一些廠商的ERP軟件實施顧問隊伍，能兼通業(yè)務(wù)與軟件的帶頭人很少，而大部分人甚至沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)。外行多、內(nèi)行少，懂軟件的多、懂業(yè)務(wù)的少，這是一個亟待解決的根本問題。因此要進(jìn)一步加強(qiáng)ERP軟件研發(fā)和實施人才培養(yǎng)，形成更合理的人才結(jié)構(gòu)。企業(yè)要提高ERP軟件成功率，應(yīng)選擇技術(shù)實力強(qiáng)、信譽(yù)良好的信息化提供商。 要提高ERP軟件成功率，擺正業(yè) more...
紡織行業(yè)ERP軟件確保成功實施的幾個策略 策略一：與企業(yè)“一把手”達(dá)成共識——ERP軟件項目的開始 ERP不是終點，是一條起跑線。企業(yè)實施ERP軟件是整個管理變革的開始。 紡織行業(yè)ERP軟件與國內(nèi)的一些所謂的ERP軟件有著本質(zhì)的區(qū)別。目前絕大部分企業(yè)應(yīng)用限于人工替代，減少工作量。例如，企業(yè)應(yīng)用較廣泛的財務(wù)軟件，進(jìn)銷存軟件都屬于此類。而ERP軟件是以整合為手段，瞄準(zhǔn)企業(yè)最關(guān)心的問題——利潤。以提高企業(yè)利潤為最終的目的，其中很重要的手段就是資源優(yōu)化。 當(dāng)企業(yè)需 more...
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