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企業(yè)ERP系統(tǒng)

ERP系統(tǒng)選型不能妥協(xié)的幾個關(guān)鍵點 實施ERP系統(tǒng)的主要應(yīng)用

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型遇到的困惑;淺析建設(shè)ERP管理軟件是企業(yè)信息化的核心;服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)選型不能妥協(xié)的幾個關(guān)鍵點;淺析企業(yè)ERP系統(tǒng)實施難點簡單分析;ERP系統(tǒng)項目實施成功的重要因素分析;淺析企業(yè)實施ERP系統(tǒng)主要應(yīng)用;..

ERP系統(tǒng)實施過程介紹 如何評估ERP軟件

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實施有捷徑:培養(yǎng)隊伍是關(guān)鍵;制造業(yè)ERP系統(tǒng)實施全過程風(fēng)險管理;服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實施存在的問題;物流行業(yè)ERP軟件實施過程介紹;化工行業(yè)ERP系統(tǒng)實施成功的幾大經(jīng)驗;企業(yè)如何選擇和評估ERP軟件;..

ERP系統(tǒng)對于企業(yè)有哪些定制化需求 ERP實施成功的基石是什么

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
建筑行業(yè)ERP系統(tǒng)對于企業(yè)有哪些定制化需求;倉儲業(yè)ERP資源管理計劃有哪些功能;服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)成功實施的基石是什么;制造業(yè)ERP軟件實施企業(yè)要先進行反思;物流行業(yè)ERP系統(tǒng)選型決策因素剖析;淺析如何利用ERP數(shù)據(jù)做好庫存分析;..


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ERP資源管理實用效果分析 ERP如何影響項目成敗

作者:佚名  來源:轉(zhuǎn)載
導(dǎo)語:服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的幾個認識影響項目成;服裝行業(yè)ERP軟件與企業(yè)流程的適應(yīng)性;制造企業(yè)ERP系統(tǒng)的實用效果分析;企業(yè)ERP系統(tǒng)實施過程中存在問題的分析;金融行業(yè)ERP系統(tǒng)實施現(xiàn)狀分析;制造行業(yè)ERP系統(tǒng)實施過程中的重點;

服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的幾個認識影響項目成敗

      服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)涵蓋了企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)管理的方方面面。由于今天企業(yè)引進ERP系統(tǒng)大多是實施“套裝軟件系統(tǒng)”,套裝意味著蘊含了相對固定的數(shù)據(jù)規(guī)范、業(yè)務(wù)邏輯和管理理念,例如:產(chǎn)品數(shù)據(jù)標準化、業(yè)務(wù)活動的單據(jù)前置、多路的自動信息匹配、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化、供應(yīng)鏈計劃驅(qū)動業(yè)務(wù)執(zhí)行等等,和傳統(tǒng)手工業(yè)務(wù)操作多有不同之處。      現(xiàn)在服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)往往是企業(yè)提出以客戶為中心的轉(zhuǎn)型,或者全國化和全國化運營模式改造的重要手段。企業(yè)應(yīng)用ERP必然會伴隨著流程和組織的優(yōu)化再造,而不是對過去管理  more...

服裝行業(yè)ERP軟件與企業(yè)流程的適應(yīng)性

       服裝行業(yè)ERP軟件涉及到服裝企業(yè)管理理念的變革、流程的新建、重組與再造及服裝企業(yè)資源的整合,因此被稱為“一把手”工程,但“一把手”工程本身就不可控;對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的唯一性、完整性、準確性要求不可控;因?qū)嵤┤藛T的素質(zhì)因素使得實施質(zhì)量不可控;因不同層次需求不一致,使得需求與驗收標準不可控;因各方存在職能與觀念的錯位,常導(dǎo)致實施主體缺位現(xiàn)象。這些因素最終導(dǎo)致實施周期、成本不可控。       服裝行業(yè)ERP軟件實施成功的標志是系統(tǒng)運行集成化.業(yè)務(wù)流程合理化、績效監(jiān)控動態(tài)化  more...

制造企業(yè)ERP系統(tǒng)的實用效果分析

    ERP系統(tǒng)是一組能夠管理組織全部業(yè)務(wù)的應(yīng)用集合,它通過“最佳流程實踐”扁平化組織流程,以統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫和信息技術(shù)架構(gòu)實現(xiàn)生產(chǎn)、財務(wù)、人力資源、采購等部門的信息無縫集成,從而幫助企業(yè)加快信息反應(yīng)速度、增強溝通能力、提高訂單管理能力以及縮短財務(wù)循環(huán)期。因此,ERP系統(tǒng)能夠優(yōu)化企業(yè)落后的管理手段和流程,并通過采購、生產(chǎn)、銷售和財務(wù)等各職能部門間協(xié)同,提高企業(yè)的整體管理效率。    例如ERP的計劃管理模塊代替了企業(yè)傳統(tǒng)的手工計劃編制,一旦錄入了銷售合同或預(yù)測,所有的銷售計劃、生產(chǎn)計劃和采購計劃  more...

企業(yè)ERP系統(tǒng)實施過程中存在問題的分析

    不管廠商把ERP說的如何玄乎,說的比較膚淺一點,ERP就是幫助企業(yè)整合資源,提高效率、節(jié)約成本,這一切的一切只有一個目的:提高企業(yè)競爭力。再仔細分析一下,會發(fā)覺整合資源是根本,當(dāng)然這個資源是個廣義的概念,并不僅僅是物質(zhì)方面,也包括人力資源方面。實施ERP,并是簡單地讓電腦代替部分人的工作,如果這樣理解ERP,那是非常錯誤的。既然ERP有如此的作用,那么為什么絕大部分實施ERP的企業(yè)都沒有達到預(yù)期的效果呢?很多專家、學(xué)者都提出很多的原因,在此不再復(fù)述,浪費讀者的時間,結(jié)合小編多年與企業(yè)打交道的經(jīng)歷  more...

金融行業(yè)ERP系統(tǒng)實施現(xiàn)狀分析

     金融行業(yè)ERP系統(tǒng)的基本思想就是將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作是一條供應(yīng)商、企業(yè)本身、分銷網(wǎng)絡(luò)以及客戶等各個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)接的供應(yīng)鏈,企業(yè)內(nèi)部又劃分成幾個相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng),如財務(wù)、市場營銷、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、服務(wù)維護、工程技術(shù)等,還包括對競爭對手的監(jiān)視管理。企業(yè)同供應(yīng)商、銷售代理和客戶的關(guān)系已不再是簡單的業(yè)務(wù)往來關(guān)系,而是利益共享的合作伙伴關(guān)系。下面為大家介紹一下金融行業(yè)ERP系統(tǒng)的實施:     正確選擇系統(tǒng)類型是系統(tǒng)能夠發(fā)揮足夠效用的決定性因素。企業(yè)在選擇軟件時,應(yīng)當(dāng)以管  more...

制造行業(yè)ERP系統(tǒng)實施過程中的重點

    ERP項目的過程大體上為幾個方面,項目準備期、需求分析期、方案設(shè)計期、系統(tǒng)測試期、上線及支持期、持續(xù)改造期,企業(yè)ERP項目是一項復(fù)雜的信息系統(tǒng)工程,應(yīng)正確識別實施過程中潛在的風(fēng)險,嚴把質(zhì)量關(guān),采取切實可行的措施進行項目管理以保證ERP項目的順利實施。    一、ERP為企業(yè)帶來的優(yōu)勢  制造行業(yè)ERP系統(tǒng)作為企業(yè)管理水平提高和信息化集成的重要工具,是IT技術(shù)與管理相結(jié)合的一種新型的管理手段,開始被越來越多的中國企業(yè)所接受和應(yīng)用。ERP系統(tǒng)是以財務(wù)為核心,集物流、信息流和資金流為一體的企業(yè)管理信息  more...

專業(yè)定制軟件/服務(wù)
OA協(xié)同辦公系統(tǒng) ERP企業(yè)資源計劃 CRM客戶管理系統(tǒng) KM知識管理系統(tǒng) 項目管理系統(tǒng)
合同管理系統(tǒng) HR人力管理系統(tǒng) 進銷存管理系統(tǒng) 流程管理系統(tǒng) 檔案管理系統(tǒng)
 
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