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項(xiàng)目管理系統(tǒng)的功能有哪些 ERP實(shí)施文檔 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)語(yǔ)：研究院的項(xiàng)目管理系統(tǒng)有什么功能？；工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)哪個(gè)好？應(yīng)該如何選擇？；保險(xiǎn)行業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用簡(jiǎn)單介紹；ERP項(xiàng)目實(shí)施文檔是什么；如何評(píng)估ERP的項(xiàng)目效果；ERP項(xiàng)目需求分析辦法； |
研究院的項(xiàng)目管理系統(tǒng)有什么功能？研究院一般來說都是科研項(xiàng)目居多，以項(xiàng)目課題為主，所以研究院對(duì)于項(xiàng)目管理系統(tǒng)的需求可以說是比較迫切，但是有的研究院因?yàn)槭堑谝淮尾渴鹣耥?xiàng)目管理系統(tǒng)這樣的信息化系統(tǒng)，不知道自己的項(xiàng)目管理系統(tǒng)需要什么功能，今天偉創(chuàng)軟件就來帶您了解一下，研究院的項(xiàng)目管理系統(tǒng)有什么功能？研究院項(xiàng)目管理系統(tǒng)功能添加項(xiàng)目添加項(xiàng)目是研究院項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的第一步，是和已有的客戶進(jìn)行創(chuàng)建項(xiàng)目，項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的項(xiàng)目管理是基于客戶管理，需要先有客戶信息，在建立項(xiàng)目，包括添加項(xiàng)目名稱，公司 more...
工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)哪個(gè)好？應(yīng)該如何選擇？工程項(xiàng)目中最常見的問題就是：項(xiàng)目快要完工的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)工地上還剩了一堆的原材料。工地人員多而雜，如何做好人員的考勤管理。當(dāng)需要一些項(xiàng)目支持文檔時(shí)，翻箱倒柜卻怎么也找不到。以上問題其實(shí)都是在項(xiàng)目施工過程中存在的一些問題，歸根結(jié)底這些問題總結(jié)起來就是：對(duì)于項(xiàng)目的進(jìn)度，工期，材料等都非常的不了解。工地人員關(guān)系復(fù)雜，各個(gè)合作方人員冗多。工程資料沒有做到精細(xì)化管理，查找困難。這些都是困擾項(xiàng)目經(jīng)理并且經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的問題，那么如何能夠幫助項(xiàng)目經(jīng)理減輕這些壓力呢？項(xiàng) more...
保險(xiǎn)行業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用簡(jiǎn)單介紹保險(xiǎn)行業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)作為項(xiàng)目管理的輔助工具，其功能設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)方式和應(yīng)用總是受到項(xiàng)目管理思想發(fā)展的影響。目前項(xiàng)目化運(yùn)作已經(jīng)滲及各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)，有人甚至提出“一切皆項(xiàng)目”，這些在項(xiàng)目型公司如IT公司、設(shè)計(jì)院、投資公司、咨詢公司等組織內(nèi)，正得到研究和實(shí)踐.而另外一方面，一個(gè)大項(xiàng)目?jī)?nèi)的子項(xiàng)目或者一個(gè)組織內(nèi)的項(xiàng)目相互聯(lián)系、相互制約，因此又必須把這些項(xiàng)目作為一個(gè)有機(jī)項(xiàng)目系統(tǒng)來考慮，因此，從項(xiàng)目管理系統(tǒng)的思想研究來看，一組項(xiàng)目的項(xiàng)目管理和一個(gè)組織內(nèi)所有項(xiàng)目的項(xiàng)目管理正 more...
ERP項(xiàng)目實(shí)施文檔是什么
ERP實(shí)施文檔是用來記錄、描述、展示實(shí)施過程一系列信息的處理過程，通過書面或圖示的形式對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)過程或結(jié)果進(jìn)行描述、定義、規(guī)定及報(bào)告。例如，分階段實(shí)施計(jì)劃文檔、標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程文檔、標(biāo)準(zhǔn)編碼及數(shù)據(jù)文檔、標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)設(shè)置文檔、功能操作指南文檔等。這些文檔將會(huì)伴隨著ERP實(shí)施的各個(gè)階段逐漸充實(shí)、完善,也同時(shí)記載了整個(gè)實(shí)施的過程和成果。從內(nèi)容上說，ERP項(xiàng)目實(shí)施文檔可分為成果文檔和過程文檔兩大類。成果文檔作為項(xiàng)目可交付物的一個(gè)組成部分，其重要性自然不言而喻。過程文檔主 more...
如何評(píng)估ERP的項(xiàng)目效果首先可從客戶評(píng)價(jià)的角度來看。客戶不滿意，不能說ERP成功�？蛻粼u(píng)價(jià)包含企業(yè)和個(gè)人兩個(gè)維度，分別來自企業(yè)需求和個(gè)人需求兩方面。企業(yè)需求歸根到底是企業(yè)要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)、解決什么問題和避免什么風(fēng)險(xiǎn)。個(gè)人需求比如產(chǎn)品的應(yīng)用體驗(yàn)，對(duì)廠商和顧問的印象和感覺，個(gè)人從中受益還是受影響等諸多方面。個(gè)人評(píng)價(jià)主觀性強(qiáng)、隨意性大，一個(gè)企業(yè)里的不同人員，由于其所處立場(chǎng)和角度，以及自身對(duì)ERP理解和認(rèn)知的不同，對(duì)ERP成功與否會(huì)有不同的評(píng)價(jià)和感受，有時(shí)甚至大相徑庭。其次是從專業(yè)機(jī)構(gòu)評(píng)估 more...
ERP項(xiàng)目需求分析辦法一、重點(diǎn)監(jiān)控需求分析、抓住關(guān)鍵需求
業(yè)務(wù)需求分析不當(dāng)，直接導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目的失敗，如何提高CIO在實(shí)施ERP需求分析水平已經(jīng)是關(guān)健問題。實(shí)施ERP本身是一個(gè)大的項(xiàng)目，具有耗時(shí)長(zhǎng)、復(fù)雜等特點(diǎn)，因此CIO在做需求分析時(shí)，必須要有一個(gè)主次之分，抓住重點(diǎn)進(jìn)行需求調(diào)研分析， 制定詳細(xì)的需求計(jì)劃，逐步的把企業(yè)的業(yè)務(wù)需求做到周密詳細(xì)的階段。實(shí)施ERP項(xiàng)目需求是應(yīng)抓住ERP的關(guān)健需求。比如財(cái)務(wù)系統(tǒng)的需求分析。我們知道在企業(yè)中財(cái)務(wù)是保證企業(yè)資金流的根本保障，基于ERP的財(cái)務(wù)需求分析則顯得非 more...
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