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ERP系統(tǒng)引入企業(yè)前應做什么準備工作 ERP如何提高企業(yè)效率 |
| 作者：佚名 來源：轉載 |
| 導語：引入ERP管理系統(tǒng)前，企業(yè)需要準備什么？；簡單介紹ERP系統(tǒng)實施的方法及步驟；運輸行業(yè)ERP系統(tǒng)如何提高企業(yè)效率；ERP管理系統(tǒng)實施成功的條件；在我國中小企業(yè)如何選擇合適的ERP軟件；成長型企業(yè)迎接“ERP替換時代”； |
引入ERP管理系統(tǒng)前，企業(yè)需要準備什么？ 眾所周知，ERP管理系統(tǒng)引入企業(yè)內所耗費的時間、資金、人力成本是非常高的，所以每個企業(yè)都可以說是步履薄冰，小心謹慎，那么為了讓企業(yè)能夠順利實施ERP管理系統(tǒng)，企業(yè)應該要準備什么呢？ 1.準備數(shù)據(jù) 在實施ERP管理系統(tǒng)前，企業(yè)需要準備兩類數(shù)據(jù)：動態(tài)動態(tài)數(shù)據(jù)和靜態(tài)數(shù)據(jù)。 動態(tài)數(shù)據(jù) 動態(tài)數(shù)據(jù)一般是指在生產(chǎn)和運行活動中不斷發(fā)生并經(jīng)常發(fā)生變化的數(shù)據(jù)。如果客戶的應收賬款，當客戶購買產(chǎn)品而不付款時，應收賬款將會增加。收回款項后，應收賬 more...
簡單介紹ERP系統(tǒng)實施的方法及步驟 1、 前期準備 前期準備工作是ERP系統(tǒng)實施的重要環(huán)節(jié)，關系到系統(tǒng)實施是否成功，應高度重視。主要內容包括： （1）原理培訓。培訓對象主要是企業(yè)高層管理者及ERP項目組人員，目的是讓他們掌握ERP的基本原理和管理思想。 （2）需求確認。參與對象主要是企業(yè)各級管理者及項目組人員，主要是對企業(yè)現(xiàn)行管理的業(yè)務流程和存在的問題進行歸納、總結和評議，找出企業(yè)管理的癥結所在，并確定解決方案，明確預期目標。 （3）確定目標。企業(yè)在實施ERP前，要理智地進行立 more...
運輸行業(yè)ERP系統(tǒng)如何提高企業(yè)效率 運輸行業(yè)ERP系統(tǒng)將企業(yè)所有資源進行整合集成管理，簡單的說是將企業(yè)的三大流（物流，資金流，信息流）進行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)，它不僅可用于生產(chǎn)企業(yè)的管理，而且在許多其它類型的企業(yè)如一些非生產(chǎn)，公益事業(yè)的企業(yè)也可導入ERP系統(tǒng)進行資源計劃和管理。ERP系統(tǒng)的功能主要有以下幾個功能： （1）生產(chǎn)控制管理功能。這一功能是運輸行業(yè)ERP系統(tǒng)的核心功能，它通過合理配置企業(yè)內外部供應、需求和已經(jīng)擁有的各種資源，制定出切實可行的生產(chǎn)計劃，并以生產(chǎn)計劃為導向，將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機的 more...
ERP管理系統(tǒng)實施成功的條件 對于實施ERP過程中存在的人力資源管理問題,企業(yè)必須要有充分的認識,建立一套行之有效的人力資源管理體系,從而提高ERP人力資源管理系統(tǒng)實施的成功率,最終提高企業(yè)的管理水平。
1、建立具有市場競爭力的薪酬體系。企業(yè)應結合當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平和物價指數(shù),確定合理的薪酬待遇,增強市場競爭力;另一方面鑒于ERP工作的特殊性質,要給予ERP人員相應的自由度,使之在自己的責任范圍內做出及時、準確的決定。這樣不僅提高了員工的工作積極性,還增加了員工工作的責任感。
2、加大培訓力度。 more...
在我國中小企業(yè)如何選擇合適的ERP軟件 一、全面了解ERP，以防進入ERP選擇誤區(qū) “只選貴的，不選對的”。一些中小企業(yè)認為只有耗資巨大的ERP軟件才是最好的，才是無所不能的。這是企業(yè)ERP選型時易犯的通病。他們認為，既然ERP需要投資這么多，就應該能解決企業(yè)的所有問題。這種不切實際的考慮不僅給ERP選型造成困難，也會直接影響到ERP項目實施過程。事實上，由于不同的ERP軟件發(fā)展的歷史不同，應用的行業(yè)背景不同，實施人員積累的知識和經(jīng)驗不同，使每個ERP軟件都有自己的特點，都有自己優(yōu)勢方面和劣勢的方面。因此，中小企業(yè)在選擇ERP軟件時 more...
成長型企業(yè)迎接“ERP替換時代” 1、ERP提升管理效益 ERP能夠帶來業(yè)績不假，但真實的投資回報率到底如何，失敗的風險多大，似乎還缺乏權威的結論，不少國內的企業(yè)都未能從實施本土ERP中得到明顯受益，那么，國際化的ERP又能真正帶來什么？
2、從“普及期”進入“替換期” ERP 在如今的中國市場，唯一不變的就是變化。不僅大環(huán)境在變，企業(yè)的組織形態(tài)在變，面臨的挑戰(zhàn)也在變。隨著信息技術和物流的發(fā)展，世界在迅速變“平” more...
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