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ERP系統(tǒng)構(gòu)建時需要考慮的因素 數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)的應用 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導語：煙草行業(yè)ERP系統(tǒng)實施中常見的誤區(qū)；服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)構(gòu)建需要考慮的因素；服裝行業(yè)ERP軟件實施誤解分析；淺析ERP為企業(yè)帶來的效果；ERP4.0時代 互聯(lián)時代 ERP走上融合之路；數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)在ERP中的應用； |
煙草行業(yè)ERP系統(tǒng)實施中常見的誤區(qū) 面對激烈的競爭壓力，由于煙草行業(yè)的特殊性，所以在信息化管理方面?zhèn)涫苤匾�。競爭的壓力使得煙草企業(yè)對于可以提高企業(yè)競爭力的各種營銷方法和管理方式表現(xiàn)出巨大的熱情。研究并應用先進的ERP（企業(yè)資源管理）來提高煙草行業(yè)的整體水平是不可阻擋的趨勢。目的是以ERP的思想為指導，利用先進的計算機信息管理技術(shù)對煙草企業(yè)供應鏈進行有效管理，實現(xiàn)對企業(yè)物流、資金流、信息流的一體化。先進的管理思想、與煙草業(yè)務流程緊密的結(jié)合，加上完善硬軟件環(huán)境支撐平臺，構(gòu)成ERP應 more...
服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)構(gòu)建需要考慮的因素 資源管理系統(tǒng)（ERP）目前企業(yè)使用十分普及，對于協(xié)助企業(yè)維持基本營運功能已是不可或缺，那么是不是可以像購買汽車一樣，購買一套ERP系統(tǒng)及相關(guān)的教育訓練服務就可以算是導入完成了？并且可以讓企業(yè)達到ERP系統(tǒng)運作順暢的目標？答案當然是“不可能”。 一. 企業(yè)如何建構(gòu)服裝行業(yè)ERP系統(tǒng) 企業(yè)要取得合適的ERP系統(tǒng)的基本來源有三種：第一是咨詢ERP系統(tǒng)服務公司，選購一套公司各部門比較可能接受的系統(tǒng)（一般而言會考察功能、 more...
服裝行業(yè)ERP軟件實施誤解分析 1、用了服裝行業(yè)ERP軟件會剝奪現(xiàn)有人員的工作？ 相信有不少首次或沒真正接觸過ERP系統(tǒng)的人都可能會以為有了計算機就能替代現(xiàn)有人力，所以有些員工會擔心自己的工作會被計算機取代，甚至有些老板也以為導入ERP管理系統(tǒng)會節(jié)省人力。 但事實上在導入ERP軟件的初期需要建制一些基本數(shù)據(jù)，需要大量人力的投入，即使上線完成之后，每天發(fā)生的事還是要靠人工輸入ERP系統(tǒng)，而且最重要的是一些判斷的工作是一定要靠人來完成的，如果計算機發(fā)展到人工智 more...
淺析ERP為企業(yè)帶來的效果ERP，作為信息技術(shù)的產(chǎn)物，作為衡量企業(yè)開展信息化建設的標志，其對企業(yè)管理思想、經(jīng)營方式、組織結(jié)構(gòu)和資源配置都產(chǎn)生巨大的作用。ERP系統(tǒng)近年來在各行各業(yè)得到越來越廣泛的應用，成功實施的ERP能為企業(yè)帶來八大實施效果。通過ERP的實施，能成功推進企業(yè)觀念轉(zhuǎn)變和思維創(chuàng)新，逐步形成不斷創(chuàng)新的文化氛圍，不斷學習的進步激情，不斷進取的企業(yè)文化。ERP系統(tǒng)投入使用后，避免了手工作業(yè)分散、隔離和盲目等缺陷，縮短了各管理職能工作的時間，從而提高管理工作的效率，也為項目管理戰(zhàn)略決 more...
ERP4.0時代 互聯(lián)時代 ERP走上融合之路近幾年來，電子商務在我國飛速發(fā)展，企業(yè)從電子商務中得到的信息也越來越多。而企業(yè)通常把ERP和電子商務分離，企業(yè)在電子商務中積累的越來越多的市場信息處于游離狀態(tài)。由于企業(yè)參與全球競爭的殘酷性，企業(yè)現(xiàn)有的響應速度不能為自己贏得更多訂單。而最為關(guān)鍵的是，企業(yè)這種狀況使其在電子商務運用上，始終處在一個低級階段，不能往更高層次發(fā)展。Internet技術(shù)的成熟為企業(yè)信息管理系統(tǒng)增加與客戶或供應商實現(xiàn)信息共享和直接的數(shù)據(jù)交換的能力，從而強化了企業(yè)間的聯(lián)系，形成共同發(fā)展的生 more...
數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)在ERP中的應用 ERP的內(nèi)在含義是指利用計算機技術(shù)，將企業(yè)內(nèi)部和外部資源信息按照成本管理原則分類整理所形成的信息管理系統(tǒng)。它的主要宗旨就是籽企業(yè)各方面的資源(包括人，財，物、產(chǎn)、供、銷等方面)充分調(diào)配和平衡，使企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠合理地配置企業(yè)內(nèi)部與外部的資源，全方位地發(fā)揮各方面的能量，從而使企業(yè)取得更好的經(jīng)濟效益。
ERP在我國的應用起步比較晚，取得成功的企業(yè)更是少之又少。為了加強ERP在我國企業(yè)應用的成功率，必須結(jié)合我國的實際 more...
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