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ERP軟件如何改變企業(yè)經(jīng)營機制 ERP系統(tǒng)的SaaS化企業(yè)管理 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)語：生產(chǎn)行業(yè)ERP系統(tǒng)是如何進行選擇的；如何讓ERP管理軟件價值最大化；如何通過ERP軟件轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制；淺析ERP的真正價值；OA與ERP的融合；企業(yè)CIO嘗試ERP軟件SaaS化的企業(yè)管理； |
生產(chǎn)行業(yè)ERP系統(tǒng)是如何進行選擇的 當企業(yè)生產(chǎn)繼續(xù)深入，產(chǎn)品線日益增多，客戶、原材料的供應(yīng)商日益復(fù)雜，沒有實施ERP的中小企業(yè)便會沒有了競爭優(yōu)勢，而實施了ERP系統(tǒng)的企業(yè)則會在產(chǎn)品的加工生產(chǎn)，庫存管理，品質(zhì)保證方面體現(xiàn)出優(yōu)勢。 中小企業(yè)在實施ERP已經(jīng)有非常多的成功案例了，中小企業(yè)由于其專業(yè)人員少，人員流動性大，導(dǎo)致在成功實施ERP之后，與先期的目標有非常大的差距，下面，我們就來簡單說下可能會出現(xiàn)的各類問題： ERP的核心便是先規(guī)劃，再生產(chǎn)，ERP從90年代提出到現(xiàn) more...
如何讓ERP管理軟件價值最大化 1、隨時隨地培訓(xùn)各級員工，規(guī)范操作 ERP管理軟件實施完成后，培訓(xùn)的工作告一段落。然而隨著ERP管理軟件人員的變更、以及企業(yè)業(yè)務(wù)的變化，導(dǎo)致ERP管理軟件用戶遇到這樣那樣的問題。
有的ERP管理軟件用戶憑借自己對系統(tǒng)的初步了解，遇到問題隨機應(yīng)變，表面上看及時處理了工作的實際問題，但由于不規(guī)范，最后導(dǎo)致后續(xù)各種問題的出現(xiàn)。如：倉庫操作過程中， more...
如何通過ERP軟件轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制 1、ERP管理軟件對企業(yè)市場銷售環(huán)節(jié)的影響 首先，ERP管理軟件可以在客戶訂單承諾、市場預(yù)測及市場策略方面為市場銷售工作提供有力的支持。
要提高市場競爭力，既要有好的產(chǎn)品質(zhì)量，又要有高水平的客戶服務(wù)。這就要求有好的計劃，盡量縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)提前期，迅速響應(yīng)客戶需求，按時交貨。但是，在手工管理的情況下，這是很難做到的。有了ERP系統(tǒng)，市場銷售人員和生產(chǎn)人員可以得到前 more...
淺析ERP的真正價值ERP(Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計劃)概念是20世紀90年代初由Gartner最先提出的，當初主要面向供應(yīng)鏈的管理。如今ERP系統(tǒng)力圖全面解決企業(yè)供銷存、財務(wù)、計劃、質(zhì)量、制造等核心業(yè)務(wù)問題，其意義在于以資源利用最佳化為出發(fā)點，整合企業(yè)整體的業(yè)務(wù)管理，并最大限度提高企業(yè)的經(jīng)營效率。ERP的實質(zhì)和基礎(chǔ)是面向供應(yīng)鏈的管理思想，然而多數(shù)企業(yè)由于各種原因，許多時候沒有認清ERP究竟是用來做什么的，無法正確評價ERP系統(tǒng)的真實價值，不少企業(yè)從一開始上ERP時就比較模糊，包括 more...
OA與ERP的融合由于OA與ERP分別屬于不同的管理系統(tǒng)，他們的融合應(yīng)用勢必要經(jīng)歷重重困難，具體來說，包括以下幾個方面：1、數(shù)據(jù)不一致。傳統(tǒng)廠商利用昂貴的EAI方法將兩者連在一起，通過集成OA與ERP中相似但不一致的元素來實現(xiàn)一體化，元素之間的關(guān)系是偶然的，容易形成筒倉系統(tǒng)，數(shù)據(jù)出現(xiàn)冗余、不一致現(xiàn)象。2、功能拓展困難。由于OA與ERP有可能使用不同供應(yīng)商的不同產(chǎn)品，接口設(shè)計不兼容，無論是OA系統(tǒng)向ERP系統(tǒng)拓展，還是ERP系統(tǒng)向OA系統(tǒng)拓展，都需要對接口進行二次開發(fā)，非常耗費精力。需要及時與精 more...
企業(yè)CIO嘗試ERP軟件SaaS化的企業(yè)管理ERP作為企業(yè)信息化的工具不是包治百病的，不要掉進“唯ERP論”的誤區(qū)!這樣，做出應(yīng)不應(yīng)上ERP的判斷或ERP能夠帶來改變的預(yù)期，至少向著“只選對的 邁出了一大步。
常言道：萬事開頭難。ERP選型作為ERP實施的開端也是如此，側(cè)面說明了其難度。又有道：好的開端是成功的一半!又可見其重要性。從方法論的角度和層面分析怎樣只選對的，不選貴的—既要保證滿足企業(yè)管理的需求、又要注重軟件的性價比。
選型就是決策，那就先從決策人談起
ERP選型的決策中，每位參與者的意見都是他理性思維 more...
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