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ERP選型禁忌 ERP系統(tǒng)組成的基礎(chǔ)模塊 |
| 作者：佚名 來(lái)源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)語(yǔ)：電商行業(yè)erp系統(tǒng)如何提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；影響實(shí)施云ERP生產(chǎn)制造系統(tǒng)的因素；ERP基礎(chǔ)的四大組成模塊；ERP實(shí)施中的“三大降險(xiǎn)原則”；淺談ERP選型禁忌；淺析ERP在外貿(mào)行業(yè)中的實(shí)施情況； |
電商行業(yè)erp系統(tǒng)如何提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 傳統(tǒng)企業(yè)開(kāi)展和轉(zhuǎn)型的迫切需求，疾速催生了電商ERP市場(chǎng)的“繁榮”壯大，眾多電商擔(dān)憂(yōu)隨著線(xiàn)上的快速開(kāi)展，傳統(tǒng)的線(xiàn)下操作不能及時(shí)“反應(yīng)”信息，在面臨多種誘惑下，許多中小企業(yè)在尚未完整分明實(shí)踐需求的狀況下，紛繁選擇各類(lèi)電商業(yè)erp系統(tǒng)供給商。
電商erp優(yōu)勢(shì)很明顯，訂單、庫(kù)存、統(tǒng)計(jì)等功能都是特別針對(duì)商家而打造的，特別在雙十一這種大促上，電商erp就顯得很關(guān)鍵了，下面 就來(lái)看看它到底能為各位帶來(lái)什么？
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影響實(shí)施云ERP生產(chǎn)制造系統(tǒng)的因素 生產(chǎn)制造系統(tǒng)是ERP企業(yè)資源規(guī)劃的難點(diǎn)也是ERP的核心部份。通過(guò)生產(chǎn)制造系統(tǒng)可以將企業(yè)銷(xiāo)售、采購(gòu)、庫(kù)存、成本等管理流程進(jìn)行有機(jī)的集成。沒(méi)有計(jì)劃、沒(méi)有足夠的計(jì)劃模型的軟件，可以把它叫企業(yè)管理軟件、企業(yè)流程整合軟件，可以叫做除ERP外的任何東西，但它不是ERP，因?yàn)槲覀冎�，ERP是以計(jì)劃為核心的。
云ERP系統(tǒng)根據(jù)銷(xiāo)售訂單、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、成品庫(kù)存、提前期等各種基本信息，選擇相應(yīng)參數(shù)，計(jì)算出相應(yīng)時(shí)期內(nèi)可行的生產(chǎn)計(jì)劃；MPS的計(jì)算結(jié)果， more...
ERP基礎(chǔ)的四大組成模塊基礎(chǔ)應(yīng)用模塊：ERP系統(tǒng)將一些常用功能以標(biāo)準(zhǔn)模塊的形式給出，這是ERP系統(tǒng)的主體部分。這些模塊主要包括生產(chǎn)計(jì)劃、物料管理、工廠(chǎng)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、銷(xiāo)售和分銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理、成本控制、人力資源管理、項(xiàng)目管理等。 我們常說(shuō)的erp系統(tǒng)主要由以下四個(gè)部分構(gòu)成： ① 基礎(chǔ)應(yīng)用模塊：ERP系統(tǒng)將一些常用功能以標(biāo)準(zhǔn)模塊的形式給出，這是ERP系統(tǒng)的主體部分。這些模塊主要包括生產(chǎn)計(jì)劃、物料管理、工廠(chǎng)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、銷(xiāo)售和分銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理、成本控制 more...
ERP實(shí)施中的“三大降險(xiǎn)原則”大多數(shù)企業(yè)管理ERP 項(xiàng)目的失敗不是發(fā)生在方案的設(shè)計(jì)階段，而是在于ERP 的實(shí)施階段。ERP 項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，會(huì)遇到種種的阻礙，遭受種種的風(fēng)險(xiǎn)。有些比較明了的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)比較容易避免，但是，有些風(fēng)險(xiǎn)比較隱蔽，用戶(hù)可能一開(kāi)始還不能覺(jué)察。而往往這些風(fēng)險(xiǎn)才是企業(yè)ERP 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中最大的阻礙，稍微不小心，企業(yè)EPR項(xiàng)目就會(huì)以失敗而告終。然而，很多企業(yè)引入的企業(yè)管理ERP 系統(tǒng)效果并不明顯，反而為其所累。怎樣才能使一個(gè)動(dòng)輒幾十萬(wàn)，甚至幾百萬(wàn)的ERP 系統(tǒng)能順利發(fā)揮作用呢?眾所周知 more...
淺談ERP選型禁忌ERP選型禁忌一：外界干涉ERP選型信息化意味著企業(yè)的投資和供應(yīng)商的商業(yè)機(jī)會(huì)，在崇尚關(guān)系的現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)，外界勢(shì)力插手企業(yè)信息化的示例實(shí)在是太多了。因?yàn)槔娴年P(guān)系，企業(yè)經(jīng)常會(huì)收到某某領(lǐng)導(dǎo)的手諭為某一家供應(yīng)商說(shuō)情，以干擾企業(yè)的決策。ERP選型禁忌二：內(nèi)部矛盾除了外部的干涉，企業(yè)內(nèi)部還經(jīng)常產(chǎn)生矛盾。內(nèi)部人員可能出于個(gè)人利益關(guān)系或政治主張的不同爭(zhēng)端，對(duì)施加不同的影響。很多冠冕堂皇的理由，看似為企業(yè)著想，背后實(shí)際上隱藏著不可告人的個(gè)人或團(tuán)伙利益。企業(yè)決策者要當(dāng)心內(nèi)部 more...
淺析ERP在外貿(mào)行業(yè)中的實(shí)施情況 ERP在外貿(mào)行業(yè)中的現(xiàn)狀 在許多外貿(mào)企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的過(guò)程中，由于外貿(mào)企業(yè)業(yè)務(wù)的復(fù)雜性，多變性和多樣性加劇了ERP系統(tǒng)在外貿(mào)企業(yè)中項(xiàng)目管理的難度。項(xiàng)目管理的成敗最 終決定著ERP效益的充分發(fā)揮。據(jù)媒體不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)企業(yè)在所有的ERP系統(tǒng)實(shí)施中，存在下面的 三種情況：
1、情況成功實(shí)施實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成的只占10%- 20%；
2、情況沒(méi)有實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成或?qū)崿F(xiàn) more...
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