是什么原因?qū)е缕髽I(yè)上ERP系統(tǒng)失��？今天我們就來(lái)剖析一下！
實(shí)施失敗因素：企業(yè)上ERP系統(tǒng)時(shí)過(guò)分求大求全
想要快速上手ERP系統(tǒng)是件好事，但是很多企業(yè)卻有些急于求成，喜歡求大求全，剛上ERP系統(tǒng)最好什么都一步到位，所有的模塊全部都使用上。
其實(shí)這樣并不是一件好事，這樣不僅造成資金的浪費(fèi)，還會(huì)導(dǎo)致前期培訓(xùn)、基本數(shù)據(jù)等方面的跟不上，嚴(yán)重挫傷企業(yè)使用ERP系統(tǒng)的信心，導(dǎo)致上線失敗。
其實(shí)，企業(yè)在上ERP系統(tǒng)的時(shí)候，一定要分析企業(yè)的需求，制定出可行方案和上線標(biāo)準(zhǔn)，分步走，才能逐步將ERP系統(tǒng)滲透到企業(yè)運(yùn)作中。
實(shí)施失敗因素：企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)的期望過(guò)高
由于ERP系統(tǒng)是一個(gè)長(zhǎng)期運(yùn)作的產(chǎn)品，在使用初期很難立刻給企業(yè)帶來(lái)明顯的收益，或者說(shuō)與企業(yè)當(dāng)初的設(shè)想大相徑庭。于是有些企業(yè)就開(kāi)始對(duì)ERP系統(tǒng)產(chǎn)生懷疑，會(huì)考慮這種大投入是否值得，一旦這種懷疑情緒在企業(yè)蔓延的話，那么ERP系統(tǒng)在企業(yè)運(yùn)行就危險(xiǎn)了。
實(shí)施失敗因素：企業(yè)沒(méi)有真正了解ERP系統(tǒng)
信息化爆炸的今天，我們很難從根本上了解到事情的真相。媒介對(duì)ERP系統(tǒng)的大肆宣傳，讓企業(yè)以為找到了生存的“救命稻草”，可ERP管理系統(tǒng)的存在，從不是為了雪中送炭，而是為了“錦上添花”啊！
ERP系統(tǒng)是一套現(xiàn)代化的企業(yè)管理思想和理念，它強(qiáng)調(diào)的是人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷的全面結(jié)合、全面受控、實(shí)時(shí)反饋、動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)、以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)求供。是效益最佳、成本最低、流程式管理、扁平化結(jié)構(gòu)，是企業(yè)物流、資金流、信息流到目前為止最新的企業(yè)管理工具。
如果想要運(yùn)轉(zhuǎn)開(kāi)來(lái)，一定要整個(gè)企業(yè)全面投入配合，而單單只是某個(gè)部門的事情。
實(shí)施失敗因素：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)ERP系統(tǒng)認(rèn)識(shí)及投入不夠
一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)ERP系統(tǒng)還是有初步了解的。但問(wèn)題是有些企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)ERP系統(tǒng)的了解僅限于軟件供應(yīng)商及各大媒介的宣傳，只知道系統(tǒng)能給企業(yè)帶來(lái)效益，并沒(méi)有真正參與到ERP系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)中來(lái)。
因?yàn)镋RP系統(tǒng)是一個(gè)企業(yè)全面的長(zhǎng)期的管理活動(dòng)，如果沒(méi)有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)期不懈的積極參與，系統(tǒng)使用只會(huì)流于形式，到最后的不得不停用。
實(shí)施失敗因素：企業(yè)本身基礎(chǔ)管理較弱
業(yè)界流傳著這樣一句話：“三分軟件，七分組織，十二分?jǐn)?shù)據(jù)”，可見(jiàn)數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)運(yùn)行ERP系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，顯得尤為重要�？僧�(dāng)下，我國(guó)很多企業(yè)的管理水平較為薄弱，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性較為差，而數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性恰恰是ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)。如果基礎(chǔ)數(shù)據(jù)紊亂，后續(xù)管理可將亂成一團(tuán)糟。
除此之外，很多企業(yè)的管理人情大于制度，而ERP管理系統(tǒng)的運(yùn)行，則需要一套標(biāo)準(zhǔn)化、嚴(yán)格化的企業(yè)規(guī)則去運(yùn)行，否則很難順利進(jìn)行下去。所以，企業(yè)要上ERP管理系統(tǒng)，一定要加強(qiáng)內(nèi)部管理建設(shè)，做好企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重組。
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