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如何通過供應商管理系統(tǒng)減少企業(yè)采購成本 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡 |
| 導語：對于很多需要進行合作和采購供應的企業(yè)來講，如何能夠最大限度的節(jié)省企業(yè)采購支出，找到最合適的供應商是非常重要的一個問題，供應商管理系統(tǒng)無疑能夠很好的做到這點，那么企業(yè)是如何通過供應商管理系統(tǒng)減少企業(yè)采購成本的呢？ |
對于很多需要進行合作和采購供應的企業(yè)來講，如何能夠最大限度的節(jié)省企業(yè)采購支出，找到最合適的供應商是非常重要的一個問題，供應商管理系統(tǒng)無疑能夠很好的做到這點，那么企業(yè)是如何通過供應商管理系統(tǒng)減少企業(yè)采購成本的呢？
與采購商商議確定產(chǎn)品價格是采購業(yè)務流程的核心難題，公司明確采購成本的決策工作中，關鍵反映在挑選采購成本的得到方法。一般來說，采購成本的明確能夠采用下列方法：
（1）采購招標，即公司將通過供應商管理系統(tǒng)提前準備購置的全部信息內(nèi)容和標準公布于眾，并限制截止期，供應商假如覺得必須報名參加競投，就立即與采購公司建立聯(lián)系，最終根據(jù)競投方法明確采購成本。
（2）協(xié)議書標價，即企業(yè)采購工作人員通過供應商管理系統(tǒng)與供應商開展議價，商議價錢；針對購置總數(shù)十分極大，單一經(jīng)銷商沒辦法考慮要求的購置業(yè)務流程，則要依據(jù)具體情況開展任意標價。
（3）詢價采購立即購置。假如公司通過供應商管理系統(tǒng)和供應商維持了良好的的業(yè)務關系，就能夠依據(jù)本身的費用預算立即向供應商索要價格，接著在這個基礎上決策價錢。
（4）根據(jù)銷售市場購置明確價錢。假如公司對供應商的價格不滿意，可以通過供應商管理系統(tǒng)委任購置工作人員到商品交易市場開展當場購置，根據(jù)公布買賣的方法明確價錢。
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