企業(yè)實(shí)施ERP一般會(huì)涉及到兩種人才，一種是我們經(jīng)常說到的CIO(信息主管)，另外就是IT 人員。這兩種角色在企業(yè)的ERP應(yīng)用過程中，各自發(fā)揮著不同的作用，是一個(gè)相互配合、分工明確的協(xié)作團(tuán)隊(duì)，缺少了哪一個(gè)角色，都會(huì)影響到項(xiàng)目的開展。他們離職的動(dòng)因也是不同的，因此，把好這兩種角色人才流失的脈，才可對(duì)癥下藥。
1、創(chuàng)造的價(jià)值得不到客觀的評(píng)價(jià)
2、項(xiàng)目的選型給CIO留下了未來離職的火種
3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)懷
4、造就事業(yè)的成就感
5、ERP實(shí)施成功后的信息化戰(zhàn)略
6、職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)換
ERP人才流動(dòng)的動(dòng)因是多方面的，與整個(gè)社會(huì)大環(huán)境和企業(yè)自身對(duì)他們創(chuàng)造價(jià)值的認(rèn)知度、在企業(yè)中的地位和作用有關(guān)。在人力資本和知識(shí)資本不能相匹配的情況下，要想留住ERP人才應(yīng)該從企業(yè)的人才戰(zhàn)略和管理上下功夫。企業(yè)ERP人才的流失有其鮮明的特點(diǎn)，留住人才的辦法也是多方面的，在企業(yè)整體人力資源戰(zhàn)略框架基礎(chǔ)上，對(duì)于個(gè)案要有其特殊性。
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