企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) |
企業(yè)如何進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目的驗(yàn)收？偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
其實(shí)對(duì)很多的企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)施ERP管理系統(tǒng)最困難的不是前期的功能梳理和企業(yè)需求調(diào)研等工作，反而是ERP管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)成功以后，如何進(jìn)行驗(yàn)收，如何判斷做好的ERP管理系統(tǒng)是否能夠達(dá)到自己的需求，因此今天偉創(chuàng)軟件就來(lái)簡(jiǎn)單說(shuō)一些，企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)完成以后，如何進(jìn)行驗(yàn)收。..
做好以下四點(diǎn)，讓ERP管理系統(tǒng)實(shí)施更順利偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
很多企業(yè)在引入ERP管理系統(tǒng)前因?yàn)闆](méi)有做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，最終導(dǎo)致耗費(fèi)了大量人力、物力的ERP管理系統(tǒng)實(shí)施失敗，那么企業(yè)在實(shí)施系統(tǒng)前應(yīng)該做些什么工作呢？偉創(chuàng)軟件整理了以下四點(diǎn)，幫助準(zhǔn)備實(shí)施ERP管理系統(tǒng)的企業(yè)能夠順利進(jìn)行。..
ERP管理系統(tǒng)和CRM系統(tǒng)融合有何影響？偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
當(dāng)今，CRM系統(tǒng)與ERP管理系統(tǒng)軟件兩大管理軟件的融合運(yùn)用，還滯留于集中化并非合理集成化情況，系統(tǒng)中間的鄰避效應(yīng)多，生產(chǎn)商中間欠缺協(xié)作，沒(méi)有統(tǒng)一的協(xié)同系統(tǒng)，沒(méi)法出示深層融合運(yùn)用計(jì)劃方案；且花費(fèi)價(jià)格昂貴。系統(tǒng)在運(yùn)作速率、數(shù)據(jù)庫(kù)同步的可信性和高效率、程序流程升級(jí)的高效率等層面均存有潛在性的風(fēng)險(xiǎn)性，非常容易導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)預(yù)算和資源的奢侈浪費(fèi)。怎樣突出重圍當(dāng)今的短板，變成生產(chǎn)商關(guān)心的至關(guān)重要的問(wèn)題之一。..
|
| 更多文章.. |
|
ERP管理系統(tǒng)的驗(yàn)收應(yīng)該遵循什么原則？ |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)語(yǔ)：ERP管理系統(tǒng)的驗(yàn)收測(cè)試是指系統(tǒng)功能的有效性測(cè)試或履約合格性測(cè)試。它是以用戶為主，由用戶根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施前與實(shí)施方簽訂的技術(shù)要求和功能需求書，會(huì)同實(shí)施方并邀約相關(guān)專家對(duì)系統(tǒng)所進(jìn)行的綜合性測(cè)試。驗(yàn)收測(cè)試關(guān)系到ERP管理系統(tǒng)能否成功上線，能否平滑步入維護(hù)期。能否快速切入企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)改善提升。 |
ERP管理系統(tǒng)的驗(yàn)收測(cè)試是指系統(tǒng)功能的有效性測(cè)試或履約合格性測(cè)試。它是以用戶為主，由用戶根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施前與實(shí)施方簽訂的技術(shù)要求和功能需求書，會(huì)同實(shí)施方并邀約相關(guān)專家對(duì)系統(tǒng)所進(jìn)行的綜合性測(cè)試。驗(yàn)收測(cè)試關(guān)系到ERP管理系統(tǒng)能否成功上線，能否平滑步入維護(hù)期。能否快速切入企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)改善提升。
作為一個(gè)大的綜合性的信息化項(xiàng)目，驗(yàn)收測(cè)試一定要慎之又慎。參與人員務(wù)必要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。
驗(yàn)收時(shí)必須下注意以下幾個(gè)原則問(wèn)題：原則一：是驗(yàn)收測(cè)試中的用例設(shè)計(jì)要綜合全面.能以最少的時(shí)間在最大程度上確認(rèn)ERP管理系統(tǒng)的功能和性能是否滿足要求。
原則二：是對(duì)驗(yàn)收測(cè)試中發(fā)現(xiàn)的ERP管理系統(tǒng)錯(cuò)誤要分級(jí)分類處理。直到通過(guò)驗(yàn)收為止。
原則三：驗(yàn)收測(cè)試始終要以雙方確認(rèn)的ERP管理系統(tǒng)需求規(guī)格說(shuō)明和技術(shù)合同為依據(jù)，確認(rèn)各項(xiàng)需求是否得到滿足。各項(xiàng)合同條款是否得到貫徹執(zhí)行。
原則四：是驗(yàn)收測(cè)試和單元測(cè)試、集成測(cè)試不同。它是以驗(yàn)證ERP管理系統(tǒng)的正確性為主，而不是以發(fā)現(xiàn)ERP管理系統(tǒng)錯(cuò)誤為主。
|
|
