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ERP系統(tǒng)實(shí)施的誤區(qū) |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)語：許多公司在ERP系統(tǒng)的執(zhí)行中踏入了錯誤觀念，因此說，用ERP系統(tǒng)難，實(shí)際上關(guān)鍵就難在執(zhí)行上。依據(jù)ERP系統(tǒng)執(zhí)行中的親自體會，綜上所述以下內(nèi)容在執(zhí)行中十分關(guān)鍵。 |
許多公司在ERP系統(tǒng)的執(zhí)行中踏入了錯誤觀念，因此說，用ERP系統(tǒng)難，實(shí)際上關(guān)鍵就難在執(zhí)行上。依據(jù)ERP系統(tǒng)執(zhí)行中的親自體會，綜上所述以下內(nèi)容在執(zhí)行中十分關(guān)鍵。
最先，ERP系統(tǒng)新項(xiàng)目的執(zhí)行是為管理者出示一種管理專用工具，其自身并非管理總體目標(biāo)。
在ERP系統(tǒng)新項(xiàng)目的執(zhí)行中，一些公司通常會進(jìn)到一種錯誤觀念，即覺得ERP系統(tǒng)是全能的，要是執(zhí)行了ERP系統(tǒng)，就可以解決公司所遭遇的全部管理難題。持這類見解的公司在新項(xiàng)目執(zhí)行中通常會走2個極端化，或是在工作流程制訂環(huán)節(jié)就脫離實(shí)際地規(guī)定考慮周全，或是簡易生搬硬套ERP系統(tǒng)中的規(guī)范構(gòu)造步驟，并覺得那樣就是說選用了國際性優(yōu)秀的管理方式。前面一種會導(dǎo)致新項(xiàng)目執(zhí)行周期時間的無限增加，后面一種則是削足適履，通常不可以融入公司的具體情況和我國國情(如我國會計(jì)審查的規(guī)定)。
次之，導(dǎo)致這類誤會的關(guān)鍵緣故是沒有分辨ERP系統(tǒng)新項(xiàng)目執(zhí)行中管理總體目標(biāo)與管理專用工具相互關(guān)系。針對公司管理管理層來講，ERP系統(tǒng)是一種管理專用工具，目地是為公司管理者出示一種管理方式方法，ERP系統(tǒng)新項(xiàng)目的執(zhí)行是運(yùn)營管理者管理觀念在公司中的落實(shí)。公司管理者要想做到管理總體目標(biāo)，關(guān)鍵所在如何融合公司具體情況，融入公司環(huán)境因素，選用適當(dāng)?shù)墓芾矸绞胶凸芾碛^念，運(yùn)用一種質(zhì)粒載體，如ERP系統(tǒng)，在執(zhí)行全過程中把這類管理方式和管理觀念落實(shí)到公司中來。
國外，好的ERP系統(tǒng)的確消化吸收了很多公司的出色管理實(shí)踐活動，反映在系統(tǒng)的規(guī)范組織架構(gòu)和步驟中。但如同人們在管理運(yùn)營中不可以生澀生搬硬套他人的物品一樣，對ERP系統(tǒng)所出示的規(guī)范組織架構(gòu)和步驟，也應(yīng)當(dāng)在執(zhí)行中融合公司的具體情況和公司環(huán)境因素多方面調(diào)節(jié)。而且，如同公司的管理總體目標(biāo)也務(wù)必階段性逐步推進(jìn)一樣，公司對ERP系統(tǒng)的運(yùn)用也是一個逐漸了解和提升的全過程。這兒要非常強(qiáng)調(diào)的是，一個ERP系統(tǒng)的取得成功執(zhí)行不可被當(dāng)作是公司使用ERP系統(tǒng)工作中的完畢，事實(shí)上這通常僅僅一個剛開始，伴隨著公司管理工作人員對ERP系統(tǒng)了解的逐漸深層次，公司的管理工作流程還可以伴隨著運(yùn)用的推進(jìn)而不斷提升。想一步到位，根據(jù)ERP系統(tǒng)的執(zhí)行做到全部管理總體目標(biāo)的念頭不是實(shí)際也不是可用的。
在這一全過程中，服務(wù)項(xiàng)目生產(chǎn)商起的功效是尤為重要的，國企投資資訊系統(tǒng)時最開始側(cè)重硬件配置，近年來剛開始對軟件擁有充足的高度重視，但不論是硬件配置還是軟件，假如不根據(jù)執(zhí)行服務(wù)項(xiàng)目把公司的管理觀念和管理方式落實(shí)進(jìn)來，為管理總體目標(biāo)服務(wù)項(xiàng)目，全是毫無價值的。擁有好的專用工具，還必須有好的引導(dǎo)者來具體指導(dǎo)公司怎樣軟件工具做到目地。
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