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ERP系統(tǒng)實(shí)施的誤解（二） |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)語：ERP系統(tǒng)并不是用于降低人力資源開支，只是提高所有人的生產(chǎn)主力，而提高職工的高效率并不是用于裁人的，只是讓企業(yè)成才二倍三倍時，可以不需提升人力資源來進(jìn)行大量的勞動量及提高管理的抗壓強(qiáng)度，這才算是導(dǎo)進(jìn)ERP系統(tǒng)的真義。 |
6、ERP系統(tǒng)僅僅MRP的全新升級?
一般 假如覺得ERP系統(tǒng)僅僅MRP的全新升級，就將會會以進(jìn)產(chǎn)供銷存為主軸軸承來開展整體規(guī)劃，近期互聯(lián)網(wǎng)上了解一位網(wǎng)民的企業(yè)就是說這一狀況，由制造的負(fù)責(zé)人來核心ERP系統(tǒng)，確實(shí)進(jìn)產(chǎn)供銷存都十分暢順的開展，可是財務(wù)部門份確是徹底單獨(dú)工作，沒有方法和前端開發(fā)的進(jìn)產(chǎn)供銷存串連，因而造成ERP系統(tǒng)中一個挺大的優(yōu)勢「90%左右的法院傳票由系統(tǒng)全自動拋轉(zhuǎn)造成」徹底不可以充分發(fā)揮，換句話說財會人員的承擔(dān)并沒有由于ERP系統(tǒng)而降低，反倒是提升的。并且在成本費(fèi)的清算上也十分困難，由于進(jìn)產(chǎn)供銷存的每個票據(jù)全是將會會危害生產(chǎn)成本的，假如一開始沒有把恰當(dāng)?shù)倪M(jìn)產(chǎn)供銷存步驟列入成本費(fèi)清算的要素時，直到大伙兒都入門了以后才發(fā)覺要清算成本費(fèi)還缺乏許多信息內(nèi)容，而這種信息內(nèi)容實(shí)際上都會許多平時的步驟中還要開展收集的，假如步驟中沒有列入到最終又會變?yōu)樵谠履┯煤芏嗟娜斯し⻊?wù)來收集，那麼一個應(yīng)當(dāng)會對公司各單位都造成反面經(jīng)濟(jì)效益的ERP系統(tǒng)就變?yōu)橐粋�MRP的全新升級而己。
7、ERP系統(tǒng)是財務(wù)部門核心的?
到如今也有許多 企業(yè)是把ERP系統(tǒng)列入財務(wù)部門的工作中范疇或者把信息內(nèi)容室編制在財務(wù)部之中，一般 那樣定編的企業(yè)ERP系統(tǒng)都沒辦法實(shí)行取得成功的，由于ERP系統(tǒng)的促進(jìn)是一個行政人事管理的大工程項(xiàng)目，今日假如ERP系統(tǒng)要以會計為核心時，就免不了諸事都以財務(wù)部為立足點(diǎn)，可是像加工制造業(yè)的制造單位有很多的工作中關(guān)鍵點(diǎn)和工作內(nèi)容并非財會人員可以清晰掌握的，因而以會計主導(dǎo)的整體規(guī)劃是不是確實(shí)可以處理其他單位的難題?
而財務(wù)部立足點(diǎn)的步驟整體規(guī)劃經(jīng)常變?yōu)榘褢?yīng)當(dāng)財務(wù)部門作的工作中往前分散化到每個部門，表層上財務(wù)部確實(shí)享有來到ERP系統(tǒng)產(chǎn)生的益處，但其他接了本應(yīng)由財務(wù)部承擔(dān)工作中的企業(yè)會做何感受?而最關(guān)鍵的還是財務(wù)部的承擔(dān)工作人員要不是很深層次掌握其他單位的工作中關(guān)鍵點(diǎn)，在其他單位明確提出不科學(xué)要求時也沒法分辨，只有完好無損的規(guī)定信息內(nèi)容工作人員或者軟件企業(yè)改動系統(tǒng)，到最終經(jīng)常變?yōu)榍岸碎_發(fā)工作人員打ERP系統(tǒng)僅僅以便應(yīng)對上級領(lǐng)導(dǎo)交待，而手上也有一本事實(shí)上的帳簿，ERP系統(tǒng)僅僅以便讓財務(wù)部門會出表格的工作中而己，那樣實(shí)際上就失去ERP系統(tǒng)真實(shí)應(yīng)當(dāng)有的成果了。
8、管理ERP系統(tǒng)工作人員必須是資產(chǎn)管理公司背景圖?
這能夠 說成最多的人的知識點(diǎn)吧，總是以為ERP系統(tǒng)是個電子計算機(jī)系統(tǒng)，因此還要很懂電子計算機(jī)的優(yōu)秀人才能管理ERP系統(tǒng)，可事實(shí)上卻正好相反，由于如今的ERP系統(tǒng)己經(jīng)設(shè)計方案成十分非常容易實(shí)際操作且非常平穩(wěn)，要是網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器不善機(jī)互聯(lián)網(wǎng)平穩(wěn)，按時作備份文件，實(shí)際上沒有過多IT的成本費(fèi)在這其中。
而管理ERP系統(tǒng)最基礎(chǔ)就是說要把全部公司組織架構(gòu)與工作職掌都放到腦中，隨后把系統(tǒng)的作用不在話下，再相互配合上SOP的整體規(guī)劃，才可以算真實(shí)的能把握和管理ERP系統(tǒng)。而這種物品絕大部分在企管系的課程內(nèi)容中常有提及，但卻偏少在資產(chǎn)管理公司系的課程內(nèi)容中談及，因而假如僅有資產(chǎn)管理公司背景圖得話要管理ERP系統(tǒng)得話，最好是要有三五年左右的操作實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)才比較合適出任核心ERP系統(tǒng)的工作中。
9、用其他家取得成功發(fā)布方式套入就能取得成功?
這都是要導(dǎo)進(jìn)ERP系統(tǒng)的企業(yè)在征人時要留意的一個點(diǎn)，假如只能一或二次指導(dǎo)ERP系統(tǒng)發(fā)布的工作經(jīng)驗(yàn)得話，并不可以確保在新的企業(yè)就能取得成功，非常是不一樣產(chǎn)業(yè)鏈特性時更加顯著。由于即便是同樣特性的產(chǎn)業(yè)鏈也會有公司文化的不一樣也有工作人員個性特征和組織結(jié)構(gòu)的不一樣，還會導(dǎo)致ERP系統(tǒng)發(fā)布時造成不一樣的難題必須處理，假如就是要把以前的成功案例套入在新的企業(yè)而沒有列入新的企業(yè)的特點(diǎn)得話，非常容易隨處遇到一些積極主動或消沉的抵御，假如堅持實(shí)事求是下來得話，除非是老總十分的適用，要不然很將會還要知難而上了。
因而假如要圓滿導(dǎo)進(jìn)ERP系統(tǒng)得話，除開要使用以往的成功案例做為主軸軸承，更不可以忘記的就是說要先深層次掌握企業(yè)的各類關(guān)鍵點(diǎn)，從而把各類自變量列入考慮到再當(dāng)作總體的整體規(guī)劃，而并不是一開始就拿以往的工作經(jīng)驗(yàn)就笑容滿面的超強(qiáng)力實(shí)行下來，直到確實(shí)貫徹落實(shí)到各單位以后才發(fā)覺不能行后，還是要重頭再來過才能做到真正的解決困難。
小企業(yè)用的ERP系統(tǒng)作用簡易能夠 好像清粥小菜一般低價位且無承擔(dān)，但假如企業(yè)規(guī)�；蛱攸c(diǎn)不一樣得話，ERP系統(tǒng)也將會變?yōu)槿鐫M漢全席一般綺麗且花費(fèi)令人震驚，怎樣挑選一套可用的ERP系統(tǒng)才算是全部想導(dǎo)進(jìn)ERP系統(tǒng)的企業(yè)第一個要進(jìn)行的課題研究。從二十年前承擔(dān)公司計算機(jī)化剛開始到信息化管理這般比較發(fā)達(dá)的如今，在實(shí)行ERP系統(tǒng)的全過程中，來源于于各企業(yè)農(nóng)村基層職工的反映，在其中一些存有很多年的知識點(diǎn)就是說下邊這種內(nèi)容吧。
10、用了系統(tǒng)會奪走目前工作人員的工作中?
堅信有許多 初次或沒真實(shí)觸碰過ERP系統(tǒng)的人都將會會認(rèn)為擁有電子計算機(jī)就能取代目前人力資源，因此一些職工會擔(dān)憂自身的總結(jié)會被電子計算機(jī)替代，乃至一些老總也認(rèn)為導(dǎo)進(jìn)ERP系統(tǒng)會節(jié)約人力資源。
但實(shí)際上在導(dǎo)進(jìn)ERP系統(tǒng)的前期必須編制一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息，必須很多人力資源的資金投入，即便發(fā)布進(jìn)行以后，每日產(chǎn)生的事還是要靠人工服務(wù)鍵入ERP系統(tǒng)，并且最關(guān)鍵的是一些分辨的工作中是一定要靠人來進(jìn)行的，假如計算機(jī)發(fā)展到人工智能技術(shù)完善到能夠 有自主創(chuàng)新和分辨的工作能力時，那時候再說擔(dān)憂總結(jié)會被電子計算機(jī)替代吧。
因此ERP系統(tǒng)并不是用于降低人力資源開支，只是提高所有人的生產(chǎn)主力，而提高職工的高效率并不是用于裁人的，只是讓企業(yè)成才二倍三倍時，可以不需提升人力資源來進(jìn)行大量的勞動量及提高管理的抗壓強(qiáng)度，這才算是導(dǎo)進(jìn)ERP系統(tǒng)的真義。
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