企業(yè)資源計劃系統(tǒng) |
電子行業(yè)實施ERP系統(tǒng)需要注意的問題偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
總體看來，我國大中小型電子器件生產(chǎn)商對ERP系統(tǒng)的運(yùn)用尚處在發(fā)展環(huán)節(jié)，所關(guān)心的重中之重關(guān)鍵在關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程作用的運(yùn)用上，例如會計、進(jìn)銷存軟件和制造管理等。因為遭受項目投資費(fèi)用預(yù)算窘迫和IT技術(shù)性工作經(jīng)驗欠缺等眾多限定，大中小型電子器件生產(chǎn)制造公司對系統(tǒng)的資金投入成本費(fèi)和中后期維護(hù)保養(yǎng)成本費(fèi)大型公司更加比較敏感，更為關(guān)注系統(tǒng)的迅速執(zhí)行、易可操作性和迅速得到盈利..
生產(chǎn)管理系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)的區(qū)別是什么？偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
近幾年隨著眾多工廠制造企業(yè)都開始信息化改革，ERP系統(tǒng)和生產(chǎn)管理系統(tǒng)的實施也就成為了重中之重，但是再具體推進(jìn)系統(tǒng)信息化改革過程中面臨著很多的問題，比如很多生產(chǎn)制造企業(yè)對ERP系統(tǒng)和生產(chǎn)管理系統(tǒng)的區(qū)別作用分不清導(dǎo)致，企業(yè)的信息化系統(tǒng)選型失敗，最終造成了重大的企業(yè)財產(chǎn)損失，那么生產(chǎn)管理系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)的區(qū)別是什么？..
ERP管理系統(tǒng)實施中可能遇到的問題偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
ERP管理系統(tǒng)和ERP管理系統(tǒng)新項目是不一樣的，前面一種是個核心理念，而后面一種則是切切實實的新項目，核心理念是能夠極致無瑕的、廣闊無垠的，但新項目則是在比較有限的時間內(nèi)資金投入比較有限的資源以做到比較有限的總體目標(biāo)。..
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ERP管理系統(tǒng)選型的特點 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)語：找尋經(jīng)銷商，傳出邀約通告。參照各種各樣新聞媒體信息內(nèi)容挑選10家上下的ERP管理系統(tǒng)經(jīng)銷商，傳出邀約。這種經(jīng)銷商的挑選應(yīng)當(dāng)有一定的偏重于，充分考慮經(jīng)銷商的經(jīng)營規(guī)模、業(yè)內(nèi)中的信譽(yù)、制造行業(yè)特點、執(zhí)行特性、一般價錢等。對一些顯而易見不符本公司ERP管理系統(tǒng)規(guī)定的經(jīng)銷商應(yīng)當(dāng)果斷地給予去除。 |
第一，找尋經(jīng)銷商，傳出邀約通告。參照各種各樣新聞媒體信息內(nèi)容挑選10家上下的ERP管理系統(tǒng)經(jīng)銷商，傳出邀約。這種經(jīng)銷商的挑選應(yīng)當(dāng)有一定的偏重于，充分考慮經(jīng)銷商的經(jīng)營規(guī)模、業(yè)內(nèi)中的信譽(yù)、制造行業(yè)特點、執(zhí)行特性、一般價錢等。對一些顯而易見不符本公司ERP管理系統(tǒng)規(guī)定的經(jīng)銷商應(yīng)當(dāng)果斷地給予去除。
第二，第一輪演試。第一輪剛開始后，ERP管理系統(tǒng)經(jīng)銷商會派遣ERP管理系統(tǒng)咨詢顧問到公司來開展實地考察，因為經(jīng)銷商較多，公司不太可能分配很多時間招待，因而，以便不危害各單位的一切正常工作中，提議給各家經(jīng)銷商0.5至1天的時間。在咨詢顧問調(diào)查的這一段時間內(nèi)，因為各單位招待的咨詢顧問較多，并且回應(yīng)的類似是一樣的難題，非常容易弄得很疲倦，能夠想像越到后邊調(diào)查的咨詢顧問越發(fā)不好，以便公平公正考慮，最好是在各家咨詢顧問調(diào)查的時間之間分隔一段時間，以降低各單位招待工作人員的厭倦心理狀態(tài)。
以便降低ERP管理系統(tǒng)咨詢顧問調(diào)查的不便，各單位最好是在ERP管理系統(tǒng)咨詢顧問剛開始調(diào)查以前提前準(zhǔn)備好各單位如今應(yīng)用的各種各樣表格、文檔等，最好是含原始記錄，這種數(shù)據(jù)信息將會會給咨詢顧問出示很多調(diào)查的案件線索，ERP管理系統(tǒng)咨詢顧問也將會是從這種數(shù)據(jù)信息中發(fā)覺很多難題。ERP管理系統(tǒng)咨詢顧問依據(jù)調(diào)查的結(jié)果制做ERP管理系統(tǒng)在本公司的實施意見，而且依據(jù)此計劃方案開展基本價格，在要求的時間內(nèi)將計劃方案提交本公司，公司參加型號選擇的工作人員應(yīng)當(dāng)對計劃方案開展用心科學(xué)研究，非常是與本單位有關(guān)的一部分，并將疑惑記下來，在ERP管理系統(tǒng)咨詢顧問開展系統(tǒng)演試時明確提出來懇求解釋。
第三，第一輪評比，挑選出前五名。全部ERP管理系統(tǒng)經(jīng)銷商第一輪演試完畢后，公司應(yīng)當(dāng)馬上機(jī)構(gòu)ERP管理系統(tǒng)型號選擇的參加工作人員開展得分，依據(jù)價格計劃方案及得分結(jié)果，挑選出前五名進(jìn)到下一輪爭奪。評審團(tuán)一般由下列三層面的人組成：公司管理層、各單位的負(fù)責(zé)人、信息站ERP管理系統(tǒng)工作人員。由信息站ERP管理系統(tǒng)工作人員或授權(quán)委托咨詢管理公司設(shè)計構(gòu)思好評分表，各評審團(tuán)依據(jù)評分表評分。在設(shè)計構(gòu)思評分表時，對得分新項目的設(shè)計構(gòu)思應(yīng)當(dāng)留意防止一些本公司中基本上沒有人能搞清楚的新項目，盡管這種新項目將會對ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)而言確實很關(guān)鍵。比如，“ERP管理系統(tǒng)軟件的與運(yùn)算速率”，這點兒對ERP管理系統(tǒng)而言的確非常關(guān)鍵，但在ERP管理系統(tǒng)型號選擇環(huán)節(jié)，也許非常少許多人能說得清晰該ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)的與運(yùn)算速率到底怎樣，這必須時間及數(shù)據(jù)信息來檢測。
第四，第二輪演試。第一輪完畢后，5家進(jìn)到下一輪，這一輪因為ERP管理系統(tǒng)經(jīng)銷商相對性偏少，公司能夠分配出較多的時間招待。能為各家咨詢顧問分配出一周上下的時間，留以開展詳盡調(diào)查。在這里一周里，ERP管理系統(tǒng)咨詢顧問能夠跟公司職員一塊兒上班，親自感受企業(yè)的制造管理，調(diào)研各單位對ERP管理系統(tǒng)的詳盡要求。此外，每一單位責(zé)任人可跟ERP管理系統(tǒng)咨詢顧問開展獨(dú)立溝通交流，明確提出本單位的非常規(guī)定，有疑惑時可隨時隨地向ERP管理系統(tǒng)咨詢顧問明確提出。
型號選擇針對ERP管理系統(tǒng)新項目而言是致關(guān)關(guān)鍵的一步，都是公司ERP管理系統(tǒng)項目生命周期的一個關(guān)鍵構(gòu)成部分，針對公司而言，應(yīng)當(dāng)將ERP管理系統(tǒng)型號選擇做為新項目來管理，能用新項目管理科學(xué)方法論來具體指導(dǎo)ERP管理系統(tǒng)型號選擇。對ERP管理系統(tǒng)型號選擇而言，最關(guān)鍵是先制定ERP管理系統(tǒng)型號選擇的方案，切勿無沒什么技巧地進(jìn)行型號選擇工作中，今日看這一演試，明日參觀考察哪個實例，沒有型號選擇的目的性，最后只有事半功倍，造成公司領(lǐng)導(dǎo)人員輕率地作出管理決策，或害怕作出管理決策。期望文中明確提出的九個ERP管理系統(tǒng)型號選擇流程，能給一些提前準(zhǔn)備上ERP管理系統(tǒng)而不知道怎樣下手的公司出示一絲協(xié)助。
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