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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)語：現(xiàn)階段乃至更長(zhǎng)一段階段內(nèi)，一些中小型企業(yè)在執(zhí)行ERP管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)的系統(tǒng)進(jìn)程中碰到了一些難題，遇到了臨時(shí)的摩擦阻力，可是有原因堅(jiān)信，在中小型企業(yè)珠寶行業(yè)ERP管理系統(tǒng)執(zhí)行不斷深入的狀況下，在正確認(rèn)識(shí)難題實(shí)質(zhì)的前提條件下，在持續(xù)小結(jié)成功失敗工作經(jīng)驗(yàn)的狀況下，在我國(guó)諸多中小型企業(yè)會(huì)邁入ERP管理系統(tǒng)執(zhí)行的黃金年代，廣泛提高公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，快速穩(wěn)步發(fā)展自身，興盛中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 |
現(xiàn)階段乃至更長(zhǎng)一段階段內(nèi)，一些中小型企業(yè)在執(zhí)行ERP管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)的系統(tǒng)進(jìn)程中碰到了一些難題，遇到了臨時(shí)的摩擦阻力，可是有原因堅(jiān)信，在中小型企業(yè)珠寶行業(yè)ERP管理系統(tǒng)執(zhí)行不斷深入的狀況下，在正確認(rèn)識(shí)難題實(shí)質(zhì)的前提條件下，在持續(xù)小結(jié)成功失敗工作經(jīng)驗(yàn)的狀況下，在我國(guó)諸多中小型企業(yè)會(huì)邁入ERP管理系統(tǒng)執(zhí)行的黃金年代，廣泛提高公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，快速穩(wěn)步發(fā)展自身，興盛中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
1.管理領(lǐng)導(dǎo)班子要獲得的共識(shí)
學(xué)好武學(xué)，搞好管理的基本工作中，是ERP管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)執(zhí)行的基本。如同三露案不成功的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)小結(jié)，與其說是ERP管理系統(tǒng)是一個(gè)技術(shù)性新項(xiàng)目，不如說是ERP管理系統(tǒng)也是一次管理轉(zhuǎn)型，只能本身具有了管理轉(zhuǎn)型的適應(yīng)能力，才可以在轉(zhuǎn)型眼前伸縮自如，從而才可以將ERP管理系統(tǒng)做為專用工具為自常用。
管理領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，觀念恰當(dāng)，條理清晰是ERP管理系統(tǒng)取得成功執(zhí)行的確保。ERP管理系統(tǒng)執(zhí)行被稱作“一把手工程”，這表明了公司的領(lǐng)導(dǎo)者在ERP管理系統(tǒng)執(zhí)行全過程中的作用。ERP管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)是一個(gè)管理系統(tǒng)，撥動(dòng)全局性，沒有第一把手的參加和受權(quán)，沒辦法激發(fā)全局性。
2.對(duì)ERP管理系統(tǒng)恰當(dāng)?shù)恼J(rèn)知能力
珠寶行業(yè)ERP管理系統(tǒng)公司管理系統(tǒng)是公司的支撐——不論是公司內(nèi)部還是外界——從內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告和業(yè)務(wù)流程主要表現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的合理融合，到將來的拓寬型公司和協(xié)同電子商務(wù)平臺(tái)，這種是公司長(zhǎng)久發(fā)展趨勢(shì)的基石。公司不僅必須掌握ERP管理系統(tǒng)公司管理系統(tǒng)是干什么的，也要掌握ERP管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)執(zhí)行會(huì)給公司產(chǎn)生哪些，如何才會(huì)真實(shí)具有ERP管理系統(tǒng)的功效，如何ERP管理系統(tǒng)才會(huì)真實(shí)的取得成功。要搞好高級(jí)管理工作人員的意識(shí)變化，重中之重是一把手的意識(shí)變化。把ERP管理系統(tǒng)的執(zhí)行真實(shí)制成一把手工程，選用由上而下、耳濡目染的方法，最先高層住宅、中高層領(lǐng)導(dǎo)干部先轉(zhuǎn)變思想，在執(zhí)行中往農(nóng)村基層管理工作人員和營(yíng)銷人員潛移默化ERP管理系統(tǒng)的核心理念，使公司將會(huì)觸碰和應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)的職工對(duì)ERP管理系統(tǒng)的核心理念、總體步驟有非常的了解，確立牢靠的觀念基本。
3.適合的規(guī)章制度確保
要有確保ERP管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)執(zhí)行取得成功的規(guī)章制度體制。提升管理，自我調(diào)節(jié)社會(huì)階層權(quán)益，設(shè)計(jì)構(gòu)思好的績(jī)效考評(píng)體制，激發(fā)職工主動(dòng)性。工作人員內(nèi)部權(quán)益分派不合理，是公司中普遍的難題，因此還要在權(quán)益點(diǎn)上帶一個(gè)均衡，提升業(yè)績(jī)考核的考評(píng)，用規(guī)章制度來管人而，并不是“人管人”，清除職工內(nèi)部的不公平感，提升職工工作中的主動(dòng)性。無論是ERP管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)也罷，還是別的的一些新項(xiàng)目也罷，才會(huì)更高效率和有幅度的執(zhí)行，才可以獲得眾多職工的了解與適用。
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