上服裝產(chǎn)業(yè)ERP系統(tǒng)時要看到服裝業(yè)的特殊點(diǎn)

對于服裝企業(yè)來說，要上ERP項目時必須意識到服裝業(yè)與其他制造業(yè)的差異性。用消費(fèi)者的話來說就是：“我們總是買了很多我們并不需要而只是想要的東西�！笨梢�，服裝是快速時尚消費(fèi)品，它具有多變、易逝的流行特點(diǎn)。搶先生產(chǎn)出市場需要的產(chǎn)品對企業(yè)信息管理來說是一個挑戰(zhàn)。

另外，任何以SKU（庫存單位）定義產(chǎn)品款式、顏色、尺寸的企業(yè)，其管理都很復(fù)雜，服裝就屬于這種類型。許多服裝企業(yè)每天處理著成百上千的SKU。同時，服裝品種豐富，流行周期短促，調(diào)價、削價、移庫變化加快，代銷、折讓、退換等情況頻繁發(fā)生。在這種繁復(fù)的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，精確的流行預(yù)測、材料采購、生產(chǎn)計劃和分銷就顯得尤為重要。

服裝企業(yè)是勞動密集型生產(chǎn)企業(yè)，隨著東南亞服裝加工企業(yè)的崛起，中國勞動力成本優(yōu)勢受到挑戰(zhàn)。因此每個季節(jié)都有很多服裝企業(yè)向銀行等金融機(jī)構(gòu)借貸大量的運(yùn)作資本以擴(kuò)大規(guī)模，提升產(chǎn)量，這當(dāng)然就要付出大量的貸款利息，這些利息無疑又將本就不斷減少的利潤吞噬掉了一塊。為了保證現(xiàn)金流量和投資回報最大，需要來自產(chǎn)品和分銷兩方面的財務(wù)信息。如何在管理模式和信息化應(yīng)用方面進(jìn)行創(chuàng)新就成為了擺在服裝人面前的問題。

服裝產(chǎn)業(yè)ERP系統(tǒng)對市場需求和供應(yīng)鏈的有效控制可以幫助企業(yè)規(guī)范生產(chǎn)過程，監(jiān)控現(xiàn)金流，避免過度擴(kuò)張及開工不足。

不過我們還要看到，目前有的服裝企業(yè)盲目地以為ERP具有無所不能的效力，以為一個軟件就能解決企業(yè)管理中的任何疑難雜癥。比如在物料編碼、訂單處理上，服裝企業(yè)有細(xì)分化、個性化需求，可現(xiàn)在不少企業(yè)卻將其他制造業(yè)的信息管理模式硬套在服裝業(yè)上，導(dǎo)致水土不服。因此，“三分軟件，七分選型”，企業(yè)必須找到能夠滿足服裝業(yè)分色分碼和業(yè)務(wù)流程特性的ERP。

ERP系統(tǒng)會改變或替代原有企業(yè)中的許多環(huán)節(jié)。正如前面提到的那位服裝企業(yè)老總所說的，員工可能會不適應(yīng)新系統(tǒng)帶來的變化。最充分的準(zhǔn)備也不能保證一個系統(tǒng)的理想運(yùn)行，一點(diǎn)差錯都不出。但無論如何，下面的要點(diǎn)十分重要。管理層必須支持和參與工程，最好是能坐鎮(zhèn)ERP工作組的決策層。客戶必須提供充分的材料，更重要的是，相關(guān)的人必須參與其中。這些參與者必須是可以做決斷的人，如財務(wù)經(jīng)理。選擇一個不斷改進(jìn)系統(tǒng)的供應(yīng)商也十分關(guān)鍵，以便于滿足企業(yè)和行業(yè)的未來發(fā)展要求。

中國企業(yè)怎樣讓ERP實現(xiàn)本土化

接上所說，傳統(tǒng)上，集成的信息技術(shù)（IT）并不看中服裝業(yè)。因為服裝產(chǎn)業(yè)ERP系統(tǒng)的安裝所需要的費(fèi)用不僅非常昂貴，而且也非常耗時，管理方面所需要的費(fèi)用則更加可觀。而且，所投入的費(fèi)用并非就能夠確保利益的實現(xiàn)，而是取決于正確的安裝、培訓(xùn)和使用。