ERP管理核心管理思想是供需鏈管理。當(dāng)?shù)溃髽I(yè)之間的競爭已不再是一個(gè)企業(yè)對一個(gè)企業(yè)的競爭，而是已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)企業(yè)的供需鏈同競爭對手的供需鏈之間的競爭。ERP管理系統(tǒng)正是為適應(yīng)這種競爭形勢的需求發(fā)展起來的。在在供需鏈上除了人們已經(jīng)熟悉的“物流”、“資金流”、“信息流”外，還有容易為人們所忽略的“增值流”和“工作流”。就是說，供需鏈上有五種基本“流”在流動(dòng)。
現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用ERP管理的目的是通過現(xiàn)代管理模式與計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)支持企業(yè)合理、系統(tǒng)地管理經(jīng)營與生產(chǎn)，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備、資源、人、技術(shù)的作用，最大限度地產(chǎn)生企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
下面列舉一些ERP管理系統(tǒng)具體實(shí)施規(guī)劃以供參考： 第一， 積極籌措ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施規(guī)劃； 第二， 嚴(yán)格控制ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施進(jìn)度； 第三， 努力提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的綜合素質(zhì)； 第四， 充分發(fā)揮ERP管理系統(tǒng)中信息中心的樞紐功能；
如今，企業(yè)發(fā)展ERP管理并在實(shí)際中運(yùn)用管理，與其他信息技術(shù)相比更為艱辛，目前，良好的發(fā)展環(huán)境和空間、豐富的ERP管理成功經(jīng)驗(yàn)，造就ERP管理輝煌的明天絕不會(huì)是一種臆測。然而，我們也應(yīng)該看到ERP管理發(fā)展到今天，我們?nèi)匀幻媾R的問題。這不僅需要ERP管理廠商的努力，需要各行業(yè)領(lǐng)頭羊企業(yè)的引領(lǐng)，還需要政府政策上面的扶持與支持，需要媒體對ERP管理行業(yè)的正確的、客觀的引導(dǎo)，打消許多企業(yè)對ERP管理管理及ERP管理系統(tǒng)軟件認(rèn)識(shí)和意識(shí)的偏差，讓ERP管理的先進(jìn)管理理念深入企業(yè)中，讓更多的企業(yè)正確發(fā)展ERP管理并正確用于實(shí)際運(yùn)用，提升企業(yè)的管理水平，使企業(yè)邁向新的輝煌。
|
