國內(nèi)對于在煤炭企業(yè)內(nèi)實施ERP管理系統(tǒng)來說，煤炭企業(yè)不同于制造業(yè)，其供應鏈與傳統(tǒng)制造業(yè)存在不同的看法。 因此，完全套用傳統(tǒng)的ERP管理系統(tǒng)技術也是不符合實際情況的。要想在煤炭企業(yè)成功實施ERP管理系統(tǒng)，必須結合煤炭企業(yè)的特點采取相應的措施，就必須對項目成功的關鍵要素有充分的認識，對項目的計劃有全面的把握，使得ERP管理系統(tǒng)項目管理的水平有所提高，以求得最終提高煤炭企業(yè)的管理水平。

目前，煤炭企業(yè)中的員工往往信息化水平比較低，特別是對信息化的理解和對計算機的操作僅僅出于入門階段，因此，ElLa項目實施成功的重要保證之一就是要抓好培訓工作。培訓包括：對系統(tǒng)認識的培訓、對系統(tǒng)操作的培訓，對信息化理解的培訓，甚至到對計算機基本操作的培訓等等。每個領導、每個員工要自覺地適應信息化的要求，而不能讓信息化適應每個人。對ERP管理系統(tǒng)業(yè)務技術骨干的培訓是ERP管理系統(tǒng)順利實施的技術保證。 

在系統(tǒng)實施前和實施中，都要對技術骨干進行必要的系統(tǒng)軟硬件操作培訓。要讓他們直接參與數(shù)據(jù)的采集、熟悉各種業(yè)務的程序和范圍，以便在以后的系統(tǒng)運行及二次開發(fā)中發(fā)揮作用。技術骨干對軟硬件系統(tǒng)的掌握和業(yè)務的熟練程度，直接關系著ERP管理系統(tǒng)項目的實施運行。技術骨干同企業(yè)部門的一把手是ERP管理系統(tǒng)項目實施與運行的兩大支撐。他們之間只有相互協(xié)調(diào)、配合才算真正發(fā)揮ERP管理系統(tǒng)項目管理優(yōu)勢  

煤炭企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)建議：總體規(guī)劃、分步實施 ERP管理系統(tǒng)項目實施通常需要一年時間，有的甚至兩年。

在這一段漫長的過程中，如何安排好項目進度，確保這個實施過程能夠按照預計的時間表進行對項目的成敗至關重要。通常在實施過程中，顧問和客戶都會感到實施時間長，成功似乎遙遙無期。做事沒有目標，就會影響到實施的質(zhì)量，造成“為上系統(tǒng)而上系統(tǒng)”，“系統(tǒng)上線算成功”的現(xiàn)象，這樣就會對系統(tǒng)實施帶來不利的影響，也會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負面的效果。如果將目標進行分解，讓顧問和客戶都感到一段時間就實現(xiàn)了一個目標，可以激發(fā)項目團隊和客戶的積極性，有利于項目的開展。所以我們在實施時，把實施目標分解成好幾個階段，這樣大家才會自始至終的充滿熱情的去完成這樣一個浩大的工程，同時實施人員才知道每個階段的工作重點，這樣的工作更有效。