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建筑施工管理系統(tǒng)如何對項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行管理？ |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
建筑施工管理系統(tǒng)已經(jīng)在很多的建筑施工企業(yè)中得到了使用，因?yàn)榻ㄖ┕す芾硐到y(tǒng)能夠?qū)こ踢M(jìn)度周期，工程人員、工程預(yù)算、工程成本等方面進(jìn)行綜合性的管理，那么建筑施工管理系統(tǒng)如何進(jìn)行預(yù)算管理？
1、了解建造全過程、把控人、材、機(jī)建筑施工管理系統(tǒng)可對項(xiàng)目建設(shè)的全過程進(jìn)行全面記錄，讓管理人員全面了解對從主材進(jìn)場到加工制作完成的每一個環(huán)節(jié)、工序等，做到預(yù)算時不漏項(xiàng)、不重項(xiàng)。且把握好人材機(jī)實(shí)際的消耗量與定額之間的聯(lián)系與差別，參照定額但不能照抄定額，聯(lián)系工程實(shí)際，了解構(gòu)件的工藝繁簡程度。
2、成本控制建筑施工管理系統(tǒng)以項(xiàng)目收入為基準(zhǔn)，通過計劃動態(tài)管控項(xiàng)目支出，杜絕浪費(fèi)，壓縮不合理開支，從而確保項(xiàng)目利潤。根據(jù)目標(biāo)成本和階段成本計劃，在施工過程中，管理者通過建筑施工管理系統(tǒng)動態(tài)三算對比分析和成本偏離趨勢節(jié)點(diǎn)提示，進(jìn)行實(shí)時的成本糾偏，最大限度地保證目標(biāo)成本管控的實(shí)現(xiàn)。
3、準(zhǔn)確把握具體項(xiàng)目造價建筑施工管理系統(tǒng)可確定出各項(xiàng)具體活動占用的能力和消耗的資源，自動按照流程把這些資源的市價、市場預(yù)測價等一系列價格信息逐項(xiàng)分析計算得出各項(xiàng)具體活動的成本與造價，節(jié)省以往的大量人力、財力、物力資源。對于材料與設(shè)備價格，建筑施工管理系統(tǒng)可進(jìn)行各類產(chǎn)品的市場調(diào)查，選取最能反映市場定額的數(shù)據(jù)等。對預(yù)算成本按成本習(xí)性進(jìn)行劃分，對工程成本進(jìn)行科學(xué)的、合理的估價，確定工程的真實(shí)成本或成本的變動范圍。
4、對整個項(xiàng)目造價進(jìn)行匯總統(tǒng)計建筑施工管理系統(tǒng)可根據(jù)實(shí)際情況通過對利稅以及其他相關(guān)費(fèi)用的計算來制定取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，且充分考慮到了競標(biāo)隊伍的綜合素質(zhì)以及工程的實(shí)際內(nèi)容合理準(zhǔn)確的計費(fèi)。對于預(yù)算的編訂，建筑施工管理系統(tǒng)可提供嚴(yán)格遵守國家相關(guān)造價標(biāo)準(zhǔn)。建筑施工管理系統(tǒng)在審查各個具體活動的成本造價的基礎(chǔ)之上，可同時整理綜合各項(xiàng)具體活動的造價，最終將不可預(yù)料的費(fèi)用加在匯總的數(shù)目之上。
5、明確工作內(nèi)容企業(yè)通過使用建筑施工管理系統(tǒng)，項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人就能為每個下級部門以及具體的人員分配賬號和相應(yīng)的權(quán)限，那么大家進(jìn)入自己的賬號之后就能夠清晰的看見當(dāng)下應(yīng)該執(zhí)行的工作內(nèi)容，以及工作的具體實(shí)施流程，這樣通過明確的工作內(nèi)容就可以讓項(xiàng)目真正做到責(zé)任到人。
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