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然全面預(yù)算管理在我國(guó)企業(yè)得到了廣泛的應(yīng)用,但一些企業(yè)在全面預(yù)算管理的意識(shí)上仍比較薄弱,對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)過(guò)于片面,認(rèn)為預(yù)算僅是財(cái)務(wù)行為,是對(duì)各類報(bào)表進(jìn)行制作和預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果,致使企業(yè)的一些部門容易將部門指標(biāo)與預(yù)算管理目標(biāo)分離開(kāi)來(lái),企業(yè)管理者無(wú)法獲得準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息,難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源合理配置的初衷。..

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隨著圖書企業(yè)的發(fā)展,客戶數(shù)量的不斷增加,財(cái)務(wù)工作繁忙,圖書的庫(kù)存管理混亂等等問(wèn)題也管理接踵而來(lái),給企業(yè)帶來(lái)很大的困擾。圖書管理系統(tǒng)解決了圖書的采購(gòu)、銷售、庫(kù)存、退貨等一系列的操作流程數(shù)據(jù)處理問(wèn)題,規(guī)范企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)的管理水平,進(jìn)而全面提升了圖書企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。..

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圖書館作為一種信息資源的集散地,圖書和用戶借閱資料繁多,包含了很多信息數(shù)據(jù)的管理。如果圖書館采取手工方式對(duì)圖書借閱情況進(jìn)行人工管理,由于信息較多,圖書借閱信息的管理工作混亂而又復(fù)雜,出錯(cuò)率極高,且出錯(cuò)后不易更改。為了更正這一現(xiàn)狀,不少大型圖書館使用了圖書管理系統(tǒng)。..


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協(xié)同辦公系統(tǒng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析

作者:佚名  來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)
協(xié)同辦公系統(tǒng)實(shí)施功能風(fēng)險(xiǎn)

  協(xié)同辦公系統(tǒng)的功能越來(lái)越多,也越來(lái)越復(fù)雜,這就造成了一些隱藏的風(fēng)險(xiǎn),比如下面這兩種情況:

  1)功能不細(xì)致

  辦公軟件專家-偉創(chuàng)軟件認(rèn)為:現(xiàn)在協(xié)同辦公系統(tǒng)的功能普遍存在一個(gè)誤區(qū)就是求全不求細(xì),求大不求精。有的系統(tǒng)看起來(lái)林林總總各種功能都有,但深入的使用后才發(fā)現(xiàn)有很多欠缺,比如發(fā)送通知時(shí)不能設(shè)置自動(dòng)回執(zhí)和密送,傳遞文件時(shí)不能直接歸檔、考勤管理時(shí)不支持多臺(tái)考勤機(jī)匯總,工作流不支持多種類型的智能跳轉(zhuǎn),表單不支持?jǐn)?shù)據(jù)關(guān)聯(lián),手機(jī)OA的功能太粗糙等等。

  2)功能不易用

  這個(gè)問(wèn)題一直被廠家所忽略,但卻在很大程度上影響了協(xié)同辦公系統(tǒng)的實(shí)施成功率。OA涉及面廣,各類型人員電腦水平千差萬(wàn)別,而OA的實(shí)施是一鼓作氣,再而衰,三而竭,如果系統(tǒng)的操作很繁瑣,不能夠快速的讓使用者產(chǎn)生興趣,他們的熱情就會(huì)很快冷卻,再好的功能和技術(shù)都是空談。

協(xié)同辦公系統(tǒng)實(shí)施選型風(fēng)險(xiǎn)

  很多用戶在選型的時(shí)候?qū)f(xié)同辦公系統(tǒng)不夠了解,往往過(guò)于理想化,提出一些不太現(xiàn)實(shí)的想法。而有的廠家為了提高銷量,只會(huì)一味的迎合用戶的喜好,甚至在明知不合理的情況下誤導(dǎo)用戶,結(jié)果讓用戶采購(gòu)了不適用的系統(tǒng),導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。

  還有很多用戶過(guò)分關(guān)注協(xié)同辦公系統(tǒng)的理念和概念,以為先進(jìn)的管理思想必然帶來(lái)先進(jìn)的管理工具,必然給自己帶來(lái)脫胎換骨的改變。于是考察產(chǎn)品時(shí)走馬觀花,沒(méi)有深入了解功能和技術(shù)細(xì)節(jié),使用后才發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品和理念嚴(yán)重脫節(jié),產(chǎn)品存在一大堆這樣、那樣的問(wèn)題,根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)上上下下的不滿,使得OA辦公系統(tǒng)成了擺設(shè)。

  產(chǎn)品不對(duì),累死實(shí)施,合適的產(chǎn)品是項(xiàng)目成功的基石。在ERP軟件盛行的時(shí)期,業(yè)界有個(gè)說(shuō)法是“三分軟件、七分實(shí)施、十二分?jǐn)?shù)據(jù)”,意思是說(shuō)ERP項(xiàng)目的成功,關(guān)鍵不在于產(chǎn)品,而在于實(shí)施。


另外,選型的時(shí)候要兼顧未來(lái)發(fā)展,而不是眼前問(wèn)題;關(guān)注綜合成本,而不是購(gòu)買價(jià)格;關(guān)注親身試用,而不是廠家介紹。這樣,系統(tǒng)的失敗幾率就會(huì)大大降低。

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