發(fā)電企業(yè)的資產管理主要包括兩個方面生產設備管理和備品備件管理。由于發(fā)電企業(yè)為資金、技術密集型企業(yè)，發(fā)電企業(yè)的設備種類繁多、設備昂貴，備品配件價值高，因此如何使發(fā)電廠生產設備能夠安全健康高效運行;如何迅速消除設備缺陷，提高設備完好率，恢復和改善設備性能;如何有效的延長設備的使用壽命，如何適當保持備品備件的庫存，降低備件庫存定額;如何通過合理制定設備預防性檢修計劃，降低設備發(fā)生故障的概率;如何最大化整合企業(yè)內部現有資源等問題，都成為發(fā)電企業(yè)資產管理系統(tǒng)設計中考慮的前提條件。

針對發(fā)電企業(yè)信息化建設中的需求，國內知名平臺廠商普巴軟件軟件在已有成熟產品F1應用開發(fā)平臺基礎上，設計推出專門針對發(fā)電企業(yè)的F1電力資產管理系統(tǒng)解決方案。

F1電力資產管理系統(tǒng)在設計時，充分借鑒國外發(fā)達國家的設備維護管理軟件的管理思想，同時又考慮的中國電力行業(yè)目前的管理特點。在設計時，取其精華，同時也拋棄了一些不適合中國電力行業(yè)現狀的設計。同時也適時引進了工單管理思想，設備知識庫的管理思想，狀態(tài)檢修的管理思想、工作流管理思想，在設計上，最大化的考慮到管理業(yè)務流程的PDCA，并將管理業(yè)務流程進一步整理，力爭和目前的中國電力行業(yè)特色管理模式緊密的結合在一起，希望通過此系統(tǒng)給中國發(fā)電企業(yè)管理工作起到一個很重要的管理提升功能。

基于以上考慮，F1電力資產管理系統(tǒng)的資產管理思想將基于以下思路進行設計，總結起來，一句話：“三條主線、二個中心、一個降低”。即以設備定檢為主線，主要實現設備預防性維修過程控制;以設備大小修為主線，主要實現設備大小修的費用及檢修項目過程控制;以設備消缺為主線，實現設備的事后消缺，保證設備的穩(wěn)定性。二個中心是以設備知識庫管理中為中心，實現設備全生命周期過程跟蹤與管理。以支持設備狀態(tài)檢修為中心，實現設備檢修成本的最優(yōu)控制。一個降低是重分挖掘和發(fā)揮設備知識庫的功能，合理降低備品配件的庫存。

因此，基于以上考慮，資產管理系統(tǒng)將實現三個閉環(huán)控制管理：

一是以工作流引擎為驅動，實現缺陷發(fā)現、缺陷計劃、缺陷處理、缺陷驗收、缺陷總結閉環(huán)控制，實現消缺成本的及時核算并將設備故障進行分類、以供統(tǒng)計分析。

二是實現預防性維護計劃自動生成預防性維護項目的執(zhí)行跟蹤、預防性維護項目的驗收及核算、預防性維護項目的統(tǒng)計分析及優(yōu)化閉環(huán)控制。

三是實現設備大小修的計劃編制、預算、工程執(zhí)行、工程驗收、工程結算閉環(huán)控制。