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如何選擇進(jìn)銷存管理系統(tǒng)偉創(chuàng)軟件 -> 進(jìn)銷存管理系統(tǒng)
進(jìn)銷存管理系統(tǒng)的選型對項(xiàng)目實(shí)施的成敗至關(guān)重要，其中最基本的是國內(nèi)軟件和國外軟件選擇的問題。由于我國的成長型企業(yè)財(cái)力有限，雖然國外的一些大型進(jìn)銷存管理系統(tǒng)代表了國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，但是其高額的咨詢費(fèi)和維護(hù)費(fèi)對于成長型企業(yè)來說是較大的挑戰(zhàn)。而且，國外進(jìn)銷存管理系統(tǒng)還存在著一個界面、文檔等的漢化問題，對客戶的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平要求較高、二次開發(fā)難度較大。..
企業(yè)對進(jìn)銷存管理系統(tǒng)的認(rèn)識偉創(chuàng)軟件 -> 進(jìn)銷存管理系統(tǒng)
企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到進(jìn)銷存管理系統(tǒng)建設(shè)的長期性。企業(yè)不能只注重短期效益而減少或停止投資，使項(xiàng)目人為擱淺；也不能為追求短時(shí)利潤的最大化而隨意進(jìn)行機(jī)構(gòu)和流程的調(diào)整，使進(jìn)銷存管理系統(tǒng)運(yùn)作的根基受到動搖而前功盡棄。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定中長期實(shí)施計(jì)劃，把握重點(diǎn)抓核心，逐步實(shí)現(xiàn)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)的所有功能。..
進(jìn)銷存管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來的好處偉創(chuàng)軟件 -> 進(jìn)銷存管理系統(tǒng)
現(xiàn)在很多的企業(yè)已經(jīng)開始使用進(jìn)銷存管理系統(tǒng)了，聽說效果非常的不錯。這款軟件是開發(fā)人員經(jīng)過長期調(diào)研而得出庫存建設(shè)管理中所需要的進(jìn)銷存管理系統(tǒng)，肯定是非常的有用的。下面?zhèn)?chuàng)軟件就來簡單介紹一下進(jìn)銷存管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來的好處。..
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成長型企業(yè)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)的選型準(zhǔn)備 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
1、思想上對進(jìn)銷存管理系統(tǒng)認(rèn)識透徹、把握清楚
成長型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人首先應(yīng)該清楚地知道自己的企業(yè)為何要上進(jìn)銷存管理系統(tǒng)，而不是看到別的企業(yè)都上了，就人云亦云，為了上進(jìn)銷存管理系統(tǒng)而上進(jìn)銷存管理系統(tǒng).畢竟成長型企業(yè)資金與財(cái)力有限，不存在多次嘗試的機(jī)會。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人從一開始就應(yīng)把企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)過程和組織結(jié)構(gòu)與進(jìn)銷存管理系統(tǒng)系統(tǒng)一起考慮，充分預(yù)估項(xiàng)目中的難點(diǎn)和問題，確定合理的期望值來衡量進(jìn)銷存管理系統(tǒng)的投入產(chǎn)出比與績效。
2、堅(jiān)持全員培訓(xùn)
對于信息基礎(chǔ)相對薄弱的成長型企業(yè)來說，除了企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人做好“一把手”外，更要舍得培訓(xùn)投入，始終如一地進(jìn)行全員培訓(xùn)，借助培訓(xùn)手段統(tǒng)一認(rèn)識，使得中層管理者和基層人員也能充分認(rèn)識和理解進(jìn)銷存管理系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)，局部利益服從整體利益，上下協(xié)調(diào)一致、眾志成城地開展進(jìn)銷存管理系統(tǒng)的建設(shè)，為進(jìn)銷存管理系統(tǒng)成功實(shí)施提供基本保障。
3、企業(yè)業(yè)務(wù)流程相對固定
進(jìn)銷存管理系統(tǒng)軟件中包含著先進(jìn)的管理理念與方法，其核心是業(yè)務(wù)流程的整合。而其核心思想是以結(jié)構(gòu)來規(guī)范流程，前提條件是業(yè)務(wù)流程是基本規(guī)范和穩(wěn)定的。如果業(yè)務(wù)流程經(jīng)常發(fā)生很大變動的話，進(jìn)銷存管理系統(tǒng)就無法使用了。然而，目前中國經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型和發(fā)展時(shí)期，中國的企業(yè)尤其是成長型企業(yè)發(fā)展迅速，大多數(shù)成長型企業(yè)的組織、業(yè)務(wù)和管理幾乎無時(shí)不處于變動狀態(tài)，進(jìn)銷存管理系統(tǒng)非常嚴(yán)格的流程就難以與其適應(yīng)。因此，處于此種狀態(tài)下的國內(nèi)中小型企業(yè)可以考慮將進(jìn)銷存管理系統(tǒng)暫擱一段時(shí)間，待企業(yè)核心業(yè)務(wù)固定、流程相對企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定以后，再實(shí)施不遲。..
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