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企業(yè)對項目管理系統(tǒng)的認識問題 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡 |
企業(yè)對項目管理系統(tǒng)的認識問題：
1、要杜絕人治項目管理系統(tǒng)的應用取決于先進的管理理念和企業(yè)的有機結(jié)合。從管理方面說，管理上的不科學、隨意性就是“人治”，其與企業(yè)所要建立的現(xiàn)代企業(yè)制度有著本質(zhì)的區(qū)別，那就是“法制”。企業(yè)只有抓住機遇，將企業(yè)的發(fā)展和項目管理系統(tǒng)應用之間相互融合，就會促進企業(yè)的大發(fā)展。
2、認識深度方面的問題項目管理系統(tǒng)是各種各樣的，但企業(yè)在認識水平、重視程度、管理基礎等方面都有著較大的差異，其在各個項目上的應用水平、深度上有很大的不同。水平高、重視度夠的企業(yè)，其擁有一整套完整的應用規(guī)范及定性、定量相結(jié)合的制度、規(guī)定，在管理上得心應手，而一部分企業(yè)就局限在較淺的水平上，其除了硬件、人員方面的因素外，更取決于企業(yè)的意識、管理水平。
總之，項目管理系統(tǒng)是企業(yè)企業(yè)管理中的好助手，其規(guī)范化的應用就是建立企業(yè)現(xiàn)代管理制度的必須，只有順應時代的發(fā)展企業(yè)的企業(yè)才可以在發(fā)展中輝煌。
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