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如何梳理項目管理系統(tǒng)的評估方案？ |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡 |
項目管理系統(tǒng)供應商在正式提交方案建議書之前，用戶需要制定項目管理系統(tǒng)的評估建議書標準。通常的做法是，可以創(chuàng)建一個電子表格，將項目管理系統(tǒng)需求建議書中涉及的所有關鍵條目提取出來分類排列，根據(jù)項目管理系統(tǒng)功能對用戶的重要程度而指定不同的分值權(quán)重。需要指出的是，價格的靈活性往往比較大，在后期的商務談判過程中一般都會有所變動。但項目管理系統(tǒng)的報價必須在建議書里予以明示，因為這個報價將會成為未來進行項目管理系統(tǒng)價格談判的參考依據(jù)，不至于使項目管理系統(tǒng)供應商毫無根據(jù)、漫無邊際地進行價格調(diào)整。
接下來是項目管理系統(tǒng)演示，這為用戶與項目管理系統(tǒng)供應商創(chuàng)造了面對面溝通的機會。在這個階段，用戶應該掌握項目管理系統(tǒng)演示的主動權(quán)，準備好在適當?shù)臅r候就一些關鍵問題進行提問。對供應商的項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品演示效果的評估主要基于需求建議書階段的評估標準。全部系統(tǒng)演示過程結(jié)束后，用戶對每一家供應商及其提供的項目管理系統(tǒng)解決方案就有了直觀認識。
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