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進銷存管理系統(tǒng)實施時遇到的阻力 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
1.如何克服人事組織機構(gòu)的調(diào)整和員工工作性質(zhì)變化而造成的實施阻力？
由于進銷存管理系統(tǒng)的實施和應(yīng)用，難免會帶來公司的管理體制的變革，某些相關(guān)員工在企業(yè)中的責(zé)任、權(quán)利和自身的利益的變動，會引起一些對進銷存管理系統(tǒng)實施的阻礙。對企業(yè)管理者來說，除了使用行政手段配合外，還要具體情況具體分析，正確的引導(dǎo)是解決問題的重要方法。對企業(yè)員工來說，不僅要正確的認識倉庫管理軟件給個人的機遇和困難，更加要用長遠、發(fā)展的眼光來分析自己在企業(yè)的倉庫管理軟件變革浪潮中的地位和作用。
2.在進銷存管理系統(tǒng)對現(xiàn)有的操作方式或流程的變革浪潮中，怎樣才能應(yīng)變不亂？
項目組要組織好、員工要參加好充分的用戶培訓(xùn)。使用進銷存管理系統(tǒng)將在較大程度上改變員工現(xiàn)有的操作方式或流程。如果在系統(tǒng)投入使用前不對用戶進行充分的培訓(xùn)，將直接導(dǎo)致大量數(shù)據(jù)錯誤或操作錯誤。而進銷存管理系統(tǒng)是整合性很強的系統(tǒng)，業(yè)務(wù)的操作會自動在財務(wù)中體現(xiàn)出來。若有大量的業(yè)務(wù)操作失誤，財務(wù)系統(tǒng)將產(chǎn)生紊亂。這也是部分企業(yè)實施倉庫管理軟件失敗的原因之一。
倉庫進銷存管理系統(tǒng)項目是一個涉及到企業(yè)全員參與的項目，只要有人不理解這個項目的重要性或是不理解項目與自己崗位業(yè)務(wù)和關(guān)系，就極有可能給倉庫進銷存管理系統(tǒng)項目帶來不可估量的巨大風(fēng)險，因此，培訓(xùn)與宣傳的作用應(yīng)該得到充分的重視。
3.什么是倉庫進銷存管理系統(tǒng)項目的“三個從來沒”和“三個不”？
項目啟動前“從來沒聽過”，項目實施過程中“從來沒明白”，項目上線后對系統(tǒng)“從來沒用過”，然后帶來項目啟動前“不關(guān)心”，項目實施中“不支持”，項目上線后“不贊成”。這些都是忽視培訓(xùn)與宣傳帶來的項目惡果。
4.當(dāng)項目的開展與業(yè)務(wù)發(fā)生沖突時孰重孰輕？
倉庫進銷存管理系統(tǒng)項目往往是任務(wù)艱巨、時間緊迫的，在即有的人力、物力資源條件下，難免會產(chǎn)生項目和實際業(yè)務(wù)之間的沖突。這里以聯(lián)想倉庫管理軟件成功案例作為借鑒：聯(lián)想在實施倉庫進銷存管理系統(tǒng)項目的時候，總裁柳傳志一開始就明確了業(yè)務(wù)為項目讓路的原則，具體措施表現(xiàn)在：抽調(diào)各子公司、各部門精兵強將全職加入項目組工作。另外，只要是倉庫進銷存管理系統(tǒng)項目組要求柳總參加的決策會議，柳總場場必到，并且此類決策會議是由副總裁李勤親自主持，會議元寶：各子公司各部門一把手必須到會，且必須親自匯報本子公司本部門推進倉庫進銷存管理系統(tǒng)項目的情況及遇到的問題。
5.講師培訓(xùn)是否重要？
是的，講師和關(guān)鍵用戶作為石油倉庫管理軟件的支撐框架，其重要性是不言而喻的。一方面，他們需要承擔(dān)最終用戶的培訓(xùn)任務(wù)，另一方面，他們需要支撐本單位的業(yè)務(wù)和倉庫管理軟件上線后的滾動培訓(xùn)。..
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