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合同管理前要做好哪些工作？ |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
合同管理前的準(zhǔn)備工作：
1、合同管理注重溝通有效的溝通能夠促進(jìn)合同管理工作的進(jìn)行，但是溝通并不是每個人都擅長的，需要慢慢學(xué)。
2、處理好合同干系人問題合同管理過程中涉及到的干系人比較復(fù)雜，要有博弈的意識，越是會博弈就越有利于自己。處理不好合同干系人問題，那么合同很可能會失敗。
3、明確合同環(huán)境每個合同都有特定的環(huán)境，脫離了環(huán)境的合同肯定是失敗的。如果市場對某個產(chǎn)品的需求是短暫并多變的話，那必須要考慮市場大環(huán)境，不要僅是看眼前利益。很多合同上市之后很快夭折，就是因?yàn)闆]有考慮到市場大環(huán)境。
4、先抓住主要問題在合同管理中，要抓住核心問題，找對核心任務(wù)，這樣合同管理就能起到事半功倍的效果。如果你找錯了核心，找的沒有決策權(quán)的非核心人物，那么你付出的勞動量將會很大，但效果很差。
總之，合同管理并不簡單，作為合同經(jīng)理，必須要多動腦經(jīng)，全力以赴去做好這份工作，借助合同管理軟件能夠?yàn)槟銣p輕不少負(fù)擔(dān)。
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