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合同管理系統(tǒng)如何避免合同進(jìn)度被延誤？ |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
1、出現(xiàn)問題及時(shí)解決
合同質(zhì)量出現(xiàn)問題，往往會(huì)被踢皮球，各個(gè)部門都不承認(rèn)自己又問題，如果沒有一個(gè)人或一個(gè)部門出來解決的話，那么問題永遠(yuǎn)解決不了。進(jìn)度只會(huì)越拖越慢。只有通過合同管理系統(tǒng)加強(qiáng)合同的考核和激勵(lì)才能夠激發(fā)人員的積極性，確保合同的成功。
2、明確需求
不隨意變換需求，企業(yè)要重視需求分析和需求管理，如果隨便變換需求的話，那事情是不可能做好的。通過合同管理系統(tǒng)要掌握好合同管理的工具和方法，做好合同監(jiān)控工作，力求縮短合同周期。
3、保持溝通
尤其是跨部門溝通一定要做好，很多合同經(jīng)理反映部門溝通非常困難，尤其是跨部門溝通很難取得大家的支持。這主要是因?yàn)楦鱾�(gè)部門對(duì)合同的目標(biāo)基調(diào)不一致，要突破這種狀況就必須通過合同管理系統(tǒng)有一個(gè)統(tǒng)一的指揮和領(lǐng)導(dǎo)。要建立規(guī)范化的組織，由合同經(jīng)理帶領(lǐng)。
以上這幾點(diǎn)建議是非常合適的，合同經(jīng)理可以借鑒一下，還可以利用合同管理系統(tǒng)來輔助工作，這樣能夠大大提升合同管理的效率。
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