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項目管理系統(tǒng)內(nèi)容有哪些？ |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
第一、決策階段
這次項目管理系統(tǒng)的首要問題，只有立項的項目才會安排人進行管理計劃的指定，同時項目管理系統(tǒng)還需要幫助業(yè)主選擇咨詢單位，進而對咨詢單位進行管制，保證接下來的工作順利實施。
第二、準(zhǔn)備階段
這一階段的主要內(nèi)容是取得各種相關(guān)證件，包括政府的使用許可證，施工單位的施工許可證等等，另外還需要聯(lián)系監(jiān)理公司，得到他們的監(jiān)督，協(xié)調(diào)多方和業(yè)主之間的關(guān)系，保證項目管理系統(tǒng)的進行。
第三、實施階段
項目管理系統(tǒng)的實施階段也是項目中最關(guān)鍵的一部分，在施工過程中可能會出現(xiàn)各種突發(fā)問題，代表業(yè)主和政府溝通，和其他的合作方協(xié)調(diào);監(jiān)督監(jiān)理合同的履行情況;審查施工單位的完成情況;還要代表業(yè)主對最后的工程進行驗收。
第四、文檔管理和評價
文檔管理就是需要把在工程進行過程中所有有關(guān)的文件進行歸檔，以便以后進行查詢，項目管理系統(tǒng)把整理好的文件交給業(yè)主;做好評價工作就是需要對有關(guān)的項目進行評價以及對整個項目管理計劃的總評價。
總之，項目管理系統(tǒng)的指定對于整個項目起著至關(guān)重要的作用，因此在項目管理的制定和實施工程中，都要本著誠信的原則認(rèn)真實行，不得有投機取巧的行為，另外如果還有任何問題，可以上我們的網(wǎng)站，會帶給你最詳細的介紹。
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