(1)降低ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，保障ERP系統(tǒng)信息化投資的有效性 在企業(yè)ERP系統(tǒng)信息化需求分析階段，咨詢公司憑借自己的信息技術(shù)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力幫助企業(yè)確定ERP系統(tǒng)信息化總體框架，明確系統(tǒng)的功能需求，確定企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)信息化的行動(dòng)指南，避免了企業(yè)”摸著石頭過(guò)河”的局面。在選型階段，幫助企業(yè)充分了解ERP系統(tǒng)信息化產(chǎn)品市場(chǎng)，理性消費(fèi)，保證了選型的科學(xué)性，并且縮短了企業(yè)選型的周期，從而降低了”試用成本”和“選型成本”。在ERP系統(tǒng)信息化實(shí)施階段，反對(duì)一次性投資，強(qiáng)調(diào)”總體規(guī)劃、分步實(shí)施、效益驅(qū)動(dòng)”的原則，降低了投資過(guò)程中的”機(jī)會(huì)成本”。在ERP系統(tǒng)信息化監(jiān)理和審計(jì)階段，作為獨(dú)立的第三方，可以對(duì)ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)進(jìn)行客觀、公平的評(píng)價(jià)．保障了ERP系統(tǒng)信息化實(shí)施的成功。 (2)幫助企業(yè)培訓(xùn)自己的ERP系統(tǒng)信息化人才隊(duì)伍 ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)，人才是關(guān)鍵，但目前企業(yè)中最缺乏的就是既懂管理又懂技術(shù)的復(fù)合性人才。管理者認(rèn)為ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)是對(duì)新事物感興趣的技術(shù)人員研究?jī)?nèi)容，是技術(shù)部門的事情。而技術(shù)人員過(guò)分強(qiáng)調(diào)技術(shù)，過(guò)分關(guān)注系統(tǒng)功能的實(shí)現(xiàn)，偏離全局。ERP系統(tǒng)信息化咨詢實(shí)際上是知識(shí)轉(zhuǎn)移的過(guò)程，幫助企業(yè)的管理人員樹(shù)立ERP系統(tǒng)信息化意識(shí)，培訓(xùn)企業(yè)ERP系統(tǒng)信息化人才。同時(shí)通過(guò)咨詢過(guò)程可以發(fā)現(xiàn)ERP系統(tǒng)信息化的支持者，從而找到企業(yè)ERP系統(tǒng)信息化的”原動(dòng)力”。
..
|
