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OA辦公系統(tǒng)管理的原則 |
| 作者：佚名 來源：網絡 |
1、“OA”項目管理
到了這一步，作為企業(yè)方，需要設置項目管理人員，與實施項目的OA辦公系統(tǒng)運營商充分溝通，使其了解公司主營業(yè)務，同時還要考慮時間、質量、成本的平衡點。（如何取舍的問題）而作為實施方，需要明確項目實施的幾個節(jié)點，最少有進場實施（企業(yè)方方同期介入）、試運行、驗收（明確核心功能）三大節(jié)點。
2、IT項目管理有幾個原則
針對OA辦公系統(tǒng)，有很多工作（流程規(guī)范化），都是可以提前完成的。OA項目上線，一般需1-2個月。培訓和使用，也是項目上線的重點，需要公司上下一心，管理層一定要支持。OA辦公系統(tǒng)項目交接到公司后，最好有專人負責運維，此人在OA辦公系統(tǒng)實施時就介入。后期負責流程效率分析和優(yōu)化。技術難度不大，業(yè)務復雜度相對較大，最好有臨時性備崗。
3、OA辦公系統(tǒng)與IT規(guī)劃
OA辦公系統(tǒng)屬于企業(yè)信息化管理的入門項目�；诖�，管理層很有可能會有其它信息化項目的需求，最好能提前1-3年做一次IT規(guī)劃，以避免今后選型上的限制。..
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