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項目管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性最容易被企業(yè)忽視偉創(chuàng)軟件 -> 項目管理系統(tǒng)
項目管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性，不包含服務器、硬件和網(wǎng)絡等因素所造成的問題。由于項目管理系統(tǒng)使用的人數(shù)眾多、使用的頻率非常高，持續(xù)和穩(wěn)定的運行相比較其他管理軟件更加重要。因此，項目管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性和成熟度，是項目管理系統(tǒng)軟件選擇的另一個重要的評估依據(jù)。項目管理系統(tǒng)軟件的穩(wěn)定性與軟件平臺、技術(shù)的先進性、系統(tǒng)架構(gòu)..
項目管理系統(tǒng)的易用性重要嗎？偉創(chuàng)軟件 -> 項目管理系統(tǒng)
項目管理系統(tǒng)實施和推廣需要讓企業(yè)領(lǐng)導、各級部門負責人以及全體員工都參與進來，不同的人計算說水平參差不齊，培訓和使用問題的解決有著非常大的工作量，因此易用性項目管理系統(tǒng)選擇中的必要因素。市場上很多項目管理系統(tǒng)操作起來復雜異常，通常僅教會項目管理系統(tǒng)項目負責人就需要花費很長一段時間，更不要說讓企業(yè)全體上..
為什么企業(yè)的項目管理系統(tǒng)使用起來有困難？偉創(chuàng)軟件 -> 項目管理系統(tǒng)
很多企業(yè)在花費了很大的代價實施項目管理系統(tǒng)，但項目管理系統(tǒng)卻最終沒有取得預期的效果，如：溝通仍然使用MSN或QQ等即時通訊工具，流程審批在相關(guān)環(huán)節(jié)還是在使用手工審批，企業(yè)項目管理系統(tǒng)被束之高閣、沒有使用起來，項目管理系統(tǒng)視乎成了一個雞肋。那么為何會出現(xiàn)這樣的情況呢?我們可以從多個方面進行分析，一方面是企業(yè)..
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流程管理系統(tǒng)如何做好項目流程管理工作？ |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡 |
1、具備項目流程溝通平臺
只有溝通好了，才能談得上項目流程管理。在偉創(chuàng)流程管理系統(tǒng)的溝通平臺中，采用活動流方式記錄項目流程實施過程，驅(qū)動項目流程執(zhí)行力。通過流程管理系統(tǒng)的活動流方式將項目流程執(zhí)行的溝通過程記錄，并且把信息同步關(guān)聯(lián)到項目流程，關(guān)聯(lián)到任務，關(guān)聯(lián)到客戶，關(guān)聯(lián)到同事。這樣溝通記錄便存在于流程管理系統(tǒng)的任務活動流、客戶活動流、個人活動流中，便于事后追溯，一方便將知識精華記錄下來形成企業(yè)的知識庫，利于傳承，另一方面消除信息孤島，減少扯皮現(xiàn)象，責任分明，避免各部門間互相推諉。
2、簡化項目流程管理流程，輕量級的項目流程管理
流程管理系統(tǒng)能夠減少對項目流程經(jīng)理的依賴，項目流程成員參與項目流程管理。項目流程管理按“項目流程→任務→事件”的方式，“自上而下”地進行工作的部署，人員調(diào)動和資源分配。項目流程執(zhí)行中所有涉及的信息將按照“事件→任務→項目流程”的方式，“自下而上”地進行匯總，數(shù)據(jù)化和圖表展示。
3、單一項目流程管理的全面性
流程管理系統(tǒng)在進行項目流程管理的時候，需要考慮到項目流程管理的方方面面如：項目流程資源的配置，階段的劃分，項目流程里程碑設(shè)定等。流程管理系統(tǒng)需要有完善的項目流程任務管理、團隊管理、財務管理、合同管理、文檔管理、時間管理、績效管理。..
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