相關(guān)文章 |
ERP系統(tǒng)項目的實施方式偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
據(jù)了解，現(xiàn)階段存在很多的ERP系統(tǒng)“尾款”難以追回的現(xiàn)象，究其原因，這些都在ERP系統(tǒng)的項目合同中的付款信息化沒有規(guī)劃清楚，企業(yè)CIO如何制定合理的付款條件需要和IT服務(wù)商達成一致，只有在前期把必要的準(zhǔn)備工作做好才能在最后的的付款階段做到盡善盡美，讓企業(yè)滿意、讓IT服務(wù)商互相都滿意。..
ERP系統(tǒng)上線質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
中小企業(yè)CIO在簽署ERP系統(tǒng)合同前，必須要把項目上線的標(biāo)準(zhǔn)以及未來出現(xiàn)責(zé)任事故賠償原則寫清楚。我們知道，信息化是“沒完沒了”的工作，對于ERP系統(tǒng)上線，信息化只是剛剛開始，如何獲得真正的成功，還需要日后時間的考驗。因此，CIO需要和IT服務(wù)商確立，并不是ERP系統(tǒng)上線以后，IT服務(wù)商交付了就代表著成功，還要進一步的劃分，什么時候上線？..
ERP系統(tǒng)實施的選型策略偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
執(zhí)行ERP系統(tǒng)是一種發(fā)展戰(zhàn)略個人行為，公司的戰(zhàn)略定位立即危害ERP系統(tǒng)新項目的型號選擇。因而，要以充足了解ERP系統(tǒng)執(zhí)行觀念與執(zhí)行全過程，ERP系統(tǒng)對公司的數(shù)據(jù)資料、工作人員實際操作層面的高規(guī)定，公司本身發(fā)展趨勢發(fā)展戰(zhàn)略與管理特性為基本，以ERP系統(tǒng)項目實施的可行性方案為前提條件，以全方位、細(xì)膩的調(diào)研、剖析、較為和評定為根據(jù)，挑選最合適公司本身發(fā)展趨勢要求的商品。..
|
| 更多文章.. |
|
ERP系統(tǒng)簽署合同的應(yīng)用 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
1、參觀同行或者相關(guān)行業(yè)合同簽署案例
行業(yè)內(nèi)典型用戶案例是CIO學(xué)習(xí)的最好榜樣，這一點非常適用于初期CIO或者是準(zhǔn)備新上線項目的企業(yè)CIO.當(dāng)一個新的項目上線前CIO因無法準(zhǔn)確把握項目的進展程度或者對于此項目熟悉程度不是“胸有成竹”，那么，這就要求我們CIO可去參考同行業(yè)企業(yè)他們的新信息化項目合同是如何簽署的包括ERP系統(tǒng)等。同樣作為CIO行業(yè)有經(jīng)驗的CIO會告訴你如何去簽署。我們知道ERP系統(tǒng)對于企業(yè)來講無論是大型企業(yè)，還是中小企業(yè)，都將改變企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，一旦做不好會讓企業(yè)損失很大，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的生存。因此，在簽署ERP系統(tǒng)合同前，CIO不妨多去參考其它企業(yè)的簽署情況，保證信息化在合同的簽署上“平安無事”。
2、節(jié)約成本電子合同顯“神威”
電子合同的實施，是為了進一步完善了原有的合同管理模式，有利于層層控制信息化合同的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。合同一旦簽訂，數(shù)據(jù)將進行集中存放，實行網(wǎng)絡(luò)管理和過程控制，避免了合同的隨意變更和計劃的層層加碼。同時，在電子合同的管理模式下，下級的計劃量只能從上級下達的計劃量中分解，任何人為的干擾都將被系統(tǒng)拒絕，嚴(yán)肅了計劃的執(zhí)行。但目前，國內(nèi)的電子合同還欠缺很多的標(biāo)準(zhǔn)、普及率也不是很高，因此，電子合同目前并不完全適合中小企業(yè)的發(fā)展。
3、在合同中確定ERP系統(tǒng)項目的開始時間與結(jié)束時間
每一個ERP系統(tǒng)項目的開始都需要做好項目的開始和結(jié)束時間。在過去我們了解每一個ERP系統(tǒng)上線有的需要一年，有的需要兩年到甚至還有需要三年上的才能上線。對于企業(yè)來講三年上一個ERP系統(tǒng)項目已經(jīng)非常困難，企業(yè)的業(yè)務(wù)將受到很大的影響。如何快速的上線ERP系統(tǒng)，但又不影響企業(yè)的業(yè)務(wù)的已經(jīng)成為中小企業(yè)CIO所關(guān)注的ERP系統(tǒng)的熱點之一，尤其是對于中小企業(yè)來講，更需要具備快速完善的特點，而ERP系統(tǒng)本身的功能模塊特別多，如果沒有一個統(tǒng)一的時間制定，那么項目就會越托越久，從而導(dǎo)致整個ERP系統(tǒng)項目最終的失敗。..
|
|
