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ERP系統(tǒng)與OA系統(tǒng)的融合 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
ERP系統(tǒng)以前是我國管理軟件業(yè)發(fā)展趨勢環(huán)節(jié)中一個關(guān)鍵的里程碑式。直至今日，依然有許多 公司在應(yīng)用或是入手ERP系統(tǒng)。只不過是唯ERP系統(tǒng)是尊的時代早就以往，經(jīng)歷了數(shù)次通水后的中國公司對信息化管理管理的了解愈來愈清楚。跟隨要求走而不是時尚潮流走，變成愈來愈多公司的挑選。
為何以前ERP系統(tǒng)很時興?由于那時的管理言必稱西方國家，行必重剛度。我國的公司很期盼從西方國家引入一套優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)管理方式，將公司的人力資源、資產(chǎn)、貨運物流、生產(chǎn)制造、供應(yīng)等各層面的資源有效、標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)研究地配備，而求經(jīng)濟發(fā)展利潤最大化。那麼ERP系統(tǒng)在這些方面肯定是最好是的不二選擇，ERP系統(tǒng)能夠 協(xié)助公司建步驟，建規(guī)章制度，建標(biāo)準(zhǔn)，建規(guī)范。
想像很幸福，實際確是慘忍的。ERP系統(tǒng)終究是個洋商品，來到商業(yè)服務(wù)自然環(huán)境和自然環(huán)境徹底不一樣的我國，就造成了水土不服情況的結(jié)果。在猛刮ERP系統(tǒng)之風(fēng)，眾公司一擁而上入手ERP系統(tǒng)時，大家大量的是見到公司競相落馬高官，宣布執(zhí)行不成功。不成功的緣故大多數(shù)是由于公司對自身的要求不確立，步驟和規(guī)章制度都并未健全，ERP系統(tǒng)又歸屬于一次成形的訂制商品，協(xié)調(diào)能力不大，一旦步驟和規(guī)章制度擁有新的調(diào)節(jié)，ERP系統(tǒng)就束手無策。再加ERP系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)成本費非常高，實際操作繁雜，無法在公司內(nèi)營銷推廣。
但是，ERP系統(tǒng)并不是一顆神丹妙藥，但也并非一無是處。終究ERP系統(tǒng)成本增加，一旦選購，沒有公司會隨便舍棄。一些執(zhí)行取得成功的公司也早已融入ERP系統(tǒng)，或是部分控制模塊，例如會計、生產(chǎn)制造，早已習(xí)慣性用ERP系統(tǒng)管理。
實際上，用不太好ERP系統(tǒng)的公司也別愁，伴隨著信息化管理的迅速發(fā)展趨勢和轉(zhuǎn)型，ERP系統(tǒng)難的難題是有藥能解的。假如說ERP系統(tǒng)是剛度管理，無協(xié)調(diào)能力得話，那麼OA系統(tǒng)便是軟性管理。剛?cè)嵯酀�，才是對策�?br>自然，必須注重的是，文中特指的OA系統(tǒng)并并不是傳統(tǒng)式的辦公自動化技術(shù)系統(tǒng)，僅僅發(fā)布信息，審核一下固定不動步驟的那類。只是以經(jīng)營為總體目標(biāo)、流程引擎強悍的新OA。以新OA的意味著10oa協(xié)同經(jīng)營服務(wù)平臺為例子，強勁的步驟管理(BPM)適用客戶用更為簡易、迅速、形象化的方法創(chuàng)建各種各樣隨意和人性化的業(yè)務(wù)流程柔性步驟。以步驟為公路橋梁，溝通交流起經(jīng)營中全部的門戶網(wǎng)、單位，及其新項目、知識、人事部門、市場銷售等各個方面的管理，完成部門協(xié)作、跨機構(gòu)、跨地區(qū)的相互合作。
ERP系統(tǒng)軟件最基礎(chǔ)薄弱的一環(huán)確是OA系統(tǒng)最關(guān)鍵的作用。OA系統(tǒng)讓公司管理更為精細化管理、一體化、自動化技術(shù)。所以說，ERP系統(tǒng)用不太好別發(fā)愁，添加了OA系統(tǒng)，緊密聯(lián)系，缺點也可以轉(zhuǎn)優(yōu)點。..
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