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什么原因?qū)е翬RP管理系統(tǒng)的需求量增多？偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
目前眾多企業(yè)用戶對(duì)ERP管理系統(tǒng)需求量的增加，既有受外部大環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)的影響，也有自身內(nèi)在的ERP管理系統(tǒng)信息化要求，其主要的推動(dòng)因素有以下幾個(gè)方面。一是ERP管理系統(tǒng)軟件的技術(shù)更加成熟，用戶可選擇的產(chǎn)品非常多，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)低。中小企業(yè)信息化從ERP管理系統(tǒng)開(kāi)始，很多用戶使用軟件首先選擇了ERP管理系統(tǒng)。此外，ERP管理系統(tǒng)..
什么情況下才需要進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)的升級(jí)換代？偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
對(duì)ERP管理系統(tǒng)需要進(jìn)行替換的用戶單位，雖然有使用好ERP管理系統(tǒng)的內(nèi)在需要，但現(xiàn)有ERP管理系統(tǒng)一般存在以下的問(wèn)題：1、產(chǎn)品技術(shù)落后，功能不全，無(wú)法深入滿足用戶的不斷變化的需求；2、系統(tǒng)無(wú)法擴(kuò)展，無(wú)法同其他的系統(tǒng)進(jìn)行集成，影響了用戶整體信息化的效果；3、系統(tǒng)性能差，不能夠適應(yīng)ERP管理系統(tǒng)用戶數(shù)和數(shù)據(jù)量的增長(zhǎng)，導(dǎo)..
如何進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)的更新升級(jí)？偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
對(duì)于無(wú)法繼續(xù)使用的ERP管理系統(tǒng)，在放棄和現(xiàn)有軟件公司的合作后，部分用戶為了“節(jié)省”成本和降低損失，想讓第三方的ERP管理系統(tǒng)廠商在現(xiàn)有的ERP管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上進(jìn)行開(kāi)發(fā)，稍微懂一點(diǎn)軟件開(kāi)發(fā)常識(shí)的人都知道，這個(gè)代價(jià)比較大的，有的是幾乎不可能，如果想繼續(xù)使用ERP管理系統(tǒng)那么只能對(duì)ERP管理系統(tǒng)進(jìn)行替換，并將所需歷史數(shù)據(jù)..
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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施失敗率高的原因和解決方法 |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
實(shí)施ERP管理系統(tǒng)是一個(gè)系統(tǒng)工程，對(duì)軟件廠商的產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、以及用戶單位的信息化經(jīng)驗(yàn)等都有著一定的要求。當(dāng)前ERP管理系統(tǒng)市場(chǎng)廣泛的需求量，以及一些廠商錯(cuò)誤認(rèn)為ERP管理系統(tǒng)行業(yè)的技術(shù)門檻低，導(dǎo)致更多的廠商紛紛進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，形成了不同廠商的產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)質(zhì)量良莠不齊的現(xiàn)象，也造成不同用戶推廣和應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)后效果的天壤之別。ERP管理系統(tǒng)廠商自身產(chǎn)品存在功能上的缺陷，技術(shù)架構(gòu)的落后，開(kāi)放性、擴(kuò)展性差，不完善的項(xiàng)目實(shí)施和服務(wù)管理體系，后續(xù)系統(tǒng)的維護(hù)和服務(wù)成本過(guò)高等，都是造成ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目失敗的因素，軟件廠商和ERP管理系統(tǒng)用戶要如何擺脫高失敗率的困境呢?
在經(jīng)歷了金融危機(jī)的摧殘之后，ERP管理系統(tǒng)廠商開(kāi)始慢慢重視項(xiàng)目的成功率，并理性對(duì)待用戶和ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目，創(chuàng)新實(shí)施與服務(wù)的模式，提升ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目的成功率。軟件行業(yè)不同于其他行業(yè)，需要產(chǎn)品和技術(shù)的積累，產(chǎn)品和技術(shù)是核心，是提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)，一個(gè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上成熟穩(wěn)定至少需要3-5年的時(shí)間，ERP管理系統(tǒng)廠商及其團(tuán)隊(duì)也需要不斷積累行業(yè)方面的經(jīng)驗(yàn)。廠商要減少ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目的失敗率，首先在心態(tài)上需要避免急功近利。
ERP管理系統(tǒng)的服務(wù)是以產(chǎn)品和技術(shù)為基礎(chǔ)的，ERP管理系統(tǒng)軟件的技術(shù)架構(gòu)、采用的開(kāi)發(fā)平臺(tái)，產(chǎn)品的成熟度、易用性、開(kāi)放性、擴(kuò)展性等，都和ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目的成功率密切相關(guān)。ERP管理系統(tǒng)市場(chǎng)高的項(xiàng)目失敗率，亟待得到各大ERP管理系統(tǒng)軟件廠商的重視，需要在技術(shù)、產(chǎn)品上不斷的積累和提升，更需要在軟件服務(wù)和ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施模式上有新的變革和創(chuàng)新。
此外，ERP管理系統(tǒng)用戶自身方面的原因?qū)е马?xiàng)目失敗的情形也比較常見(jiàn)，典型的是內(nèi)部管理不善和ERP管理系統(tǒng)實(shí)施缺乏執(zhí)行力，管理不善的問(wèn)題確實(shí)屬于用戶自身的問(wèn)題。ERP管理系統(tǒng)的本質(zhì)是一個(gè)工具，不是管理咨詢指導(dǎo)專家，如果一個(gè)企業(yè)因?yàn)楣芾聿簧疲ㄈ纾郝毮苤丿B、工作推諉、人浮于事等）而導(dǎo)致企業(yè)的效率低下，那么首要的任務(wù)是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理流程，雖然可以很好的借助ERP管理系統(tǒng)這個(gè)信息化的手段，但正確的管理思想和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)還需要發(fā)揮企業(yè)管理者的核心價(jià)值，ERP管理系統(tǒng)的推廣和實(shí)施也需要企業(yè)的執(zhí)行力。
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