ERP系統的集成體現在以下幾個方面：
(1)ERP系統使企業(yè)實現了縱向的集成。 很多大型企業(yè)的組織機構非常復雜，特別是大型的企業(yè)集團公司組織機構的層次繁多分布面廣，從集團公司總經理到工廠的車間要經過4～5個層級，甚至更多。在手工管理的環(huán)境下，由于信息傳遞的方式落后，速度很慢，這樣高層領導要了解基層部門運作情況和搜集有關信息是很困難的，嚴重地影響了企業(yè)管理和決策水平。ERP系統的應用支持大型集團化企業(yè)分布式機構的體系化管理。ERP系統實現了公司總部與分支機構，以及分支機構之間實時、動態(tài)的信息交換，使集團內的銷售、生產、采購、庫存、財務等信息得到及時的傳遞。通過計算機和網絡系統可以使基層部門的運營信息迅速地傳遞到高層部門，從而突破了傳統管理環(huán)境的時空瓶頸，大大提高了企業(yè)管理和決策水平。
(2)ERP系統實現了企業(yè)的橫向的集成。 傳統企業(yè)是依職能分工而劃分的組織機構，各職能部門形成了一個個的利益集團，各部門嚴守各自的邊界，割裂了企業(yè)生產經營各環(huán)節(jié)間的關聯。部門中各個崗位只對自己的上級負責，各自完成自己的工作，很少顧及到其他部門的需求和影響。使本來應該緊密相聯的業(yè)務流程割裂開來，其他部門需要的信息，需要經過層層審批，經過漫長的過程才能傳到需要者手中。若一項工作涉及幾各部門時，會產生相互扯皮的現象，當利益發(fā)生沖突時，各部門往往會把企業(yè)的整體利益放在一邊，只顧自己的利益。這種“軍閥割據”的狀態(tài)，嚴重地影響了企業(yè)快速響應的能力，在激烈的市場竟爭中喪失優(yōu)勢。
ERP系統是以業(yè)務流程管理為核心的管理信息系統。ERP系統將企業(yè)的核心業(yè)務劃分成若干相對獨立、又相互關聯的業(yè)務流程，它們組成了企業(yè)的主價值鏈，支持著企業(yè)的運作。以流程為核心的管理思想，克服了傳統企業(yè)那種被職能部門分割的現象，將企業(yè)的生產經營各個環(huán)節(jié)，如銷售、生產、采購、財務等連結成一個有機的整體。使企業(yè)的生產經營業(yè)務活動的運作更加流暢，加快了業(yè)務處理活動的反應速度，在激烈的市場竟爭取得憂勢。 ..
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