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OA系統(tǒng)實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有哪些 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
一、充分發(fā)揮客戶團隊執(zhí)行力的優(yōu)點
在政府單位，盡管單位與單位中間會出現(xiàn)踢皮球的狀況。可是同一個單位上下架中間，團隊執(zhí)行力確是很高的。這比一般公司要高的多。小編在政府單位實行了好幾個信息化管理新項目以后，它是給我的一個很刻骨銘心的印像。一般領(lǐng)導(dǎo)干部早上交代的指令，下邊的職工會立刻貫徹落實。
在OA系統(tǒng)新項目促進中，這類團隊執(zhí)行力是十分必需的。做為項目實施精英團隊，應(yīng)當(dāng)恰當(dāng)?shù)囊揽窟@類能量，來促進新項目的進展。如小編在執(zhí)行新項目時，一般都是讓企業(yè)的一把手來做為新項目的責(zé)任人。盡管一把手常常會沒有時間。可是便是掛著個名，還要把他掛上。每一次一個決定，或是一個通告，要是領(lǐng)導(dǎo)干部簽了字，其法律效力就好像是詔書一樣，可以迅速的被貫徹落實下來。
二、增加新項目的考評幅度
國有國法，家有家規(guī)。在信息化管理新項目中，一套切實可行的考核機制是免不了的。政府單位一般全是錢多無處花的。在具體新項目中，通常能夠 為OA信息化管理辦公項目資金申請到一筆豐厚的專項資金。俗話說得好，重賞之下必有勇夫。依據(jù)小編的工作經(jīng)驗，在政府單位中，因為有資產(chǎn)做為確保，因此新項目的考核機制比較好實際操作。
三、不容忽視重要客戶的能量
政府部門企業(yè)單位是一個金飯碗。一般 狀況下，客戶非常少有流動性。這與一般的企業(yè)單位職工高流失率是一個顯著的比照。職工的高寬比可靠性，針對信息化管理項目推進而言(包含OA系統(tǒng)新項目)，是一筆很珍貴的財富。
四、單位中間的相互配合必須高度重視
政府機構(gòu)的豎直指引線高效率是很高的。一般實行領(lǐng)導(dǎo)干部的決策都不容易留宿�？墒遣块T協(xié)作中間的工作，踢皮球的狀況便會情況嚴(yán)重。在執(zhí)行新項目全過程中，小編針對上級領(lǐng)導(dǎo)給下屬的每日任務(wù)并并不是很擔(dān)憂，擔(dān)憂的便是單位中間的合作難題
五、步驟限定要較為干固
在政府機構(gòu)中，做事的步驟一般固定不動的都較為嚴(yán)苛。如審核某張票據(jù)，必須歷經(jīng)是多少步驟，就務(wù)必要歷經(jīng)是多少流程。少一步都不能。這針對執(zhí)行OA系統(tǒng)時，就是一個優(yōu)點，也是一個挑掌。優(yōu)點是步驟固定不動了，在系統(tǒng)中只必須開展有關(guān)的設(shè)定就可以。因為少了客戶機動性的階段，正中間做錯事的機遇就少。這時OA系統(tǒng)的實際效果就較為非常容易反映。..
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