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ERP系統(tǒng)的認(rèn)知誤區(qū)偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
ERP系統(tǒng)不是¨救命藥”，而是¨健身藥”。首先企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)需投入大量的人力、物力、財(cái)力，且系統(tǒng)實(shí)施周期長(zhǎng)、見效慢，效益無法定量估算，對(duì)企業(yè)素質(zhì)要求較高。隨著政府和銀行à色從¨雪中送炭”向¨錦上添花”的演變，對(duì)效益不好的企業(yè)，實(shí)施ERP系統(tǒng)會(huì)使企業(yè)背上包袱，甚至拖垮企業(yè)。..
Oracle和ERP企業(yè)管理系統(tǒng)偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
OracleERP企業(yè)管理系統(tǒng)（電子商務(wù)套件OracleApplicationsR11i）:Oracle在英語里是“神諭”的意思，Oracle公司是全球最大的信息管理軟件及服務(wù)供應(yīng)商，成立于1977年，總部位于美國(guó)加州Redwoodshore。Oracle因數(shù)據(jù)庫知名而帶來的品牌知名度高，可以和自己的數(shù)據(jù)庫、中間件等產(chǎn)品形成捆綁銷售，在應(yīng)用軟件方面主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是德國(guó)SAP公司。..
國(guó)外的ERP系統(tǒng)廠商介紹偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
JDE-Ent ERP系統(tǒng)riseOne：J.D.Edwards公司于1977年在美國(guó)科羅拉多州丹福市創(chuàng)立，JDE系統(tǒng)是其提供的一套用于企業(yè)商務(wù)解決方案的軟件產(chǎn)品。JDE系統(tǒng)的模塊包含制造業(yè)、分銷業(yè)、財(cái)務(wù)、人力資源管理，用戶主要分布在汽車、化工、消費(fèi)品、電器設(shè)備、電子、食品飲料、工業(yè)品、金屬加工、制藥業(yè)等行業(yè)。..
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ERP系統(tǒng)的常見錯(cuò)誤理解 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
下面對(duì)常見的幾種典型錯(cuò)誤理解進(jìn)行分析和糾正：
在ERP系統(tǒng)建設(shè)中，按照軟件工程的觀點(diǎn)，關(guān)鍵和難點(diǎn)正是企業(yè)自身的需求分析和業(yè)務(wù)流程重組、設(shè)計(jì)，程序設(shè)計(jì)在ERP系統(tǒng)下面對(duì)常見的幾種典型錯(cuò)誤理解進(jìn)行分析和糾正：
1.誤認(rèn)為¨技術(shù)第一”、¨程序第一”
ERP系統(tǒng)的本質(zhì)是借用一種新的、科學(xué)的管理模式對(duì)企業(yè)舊的管理模式進(jìn)行改造，將企業(yè)按照職能劃分的業(yè)務(wù)管理，轉(zhuǎn)變?yōu)榘戳鞒虅澐值臉I(yè)務(wù)管理。因此它所代表的是先進(jìn)的、行之有效的管理思想和方法。首先是一場(chǎng)管理革命。ERP系統(tǒng)是企業(yè)管理的最新技術(shù)，是現(xiàn)代管理技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。企業(yè)要想成功實(shí)現(xiàn)這一管理思想和技術(shù)，必須首先深入調(diào)研，挖掘自身需求，對(duì)其業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組（BPR）（可請(qǐng)專業(yè)咨詢公司進(jìn)行業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)或在ERP系統(tǒng)供應(yīng)商指導(dǎo)下進(jìn)行），并且同時(shí)改變管理理念。即首先解放思想，進(jìn)行ERP系統(tǒng)概念、理論的宣傳和培訓(xùn)。之后進(jìn)行需求分析、業(yè)務(wù)流程重組、再造，最后才是技術(shù)上如何實(shí)現(xiàn)的問題。
在ERP系統(tǒng)建設(shè)中，按照軟件工程的觀點(diǎn)，關(guān)鍵和難點(diǎn)正是企業(yè)自身的需求分析和業(yè)務(wù)流程重組、設(shè)計(jì)，程序設(shè)計(jì)在ERP系統(tǒng)建設(shè)中只占很小比例。
2.誤認(rèn)為ERP系統(tǒng)就是ERP系統(tǒng)
ERP系統(tǒng)是一種管理思想和方法，而ERP系統(tǒng)則是體現(xiàn)該管理思想和方法的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)，僅僅是實(shí)現(xiàn)該思想的一個(gè)工具。有需求，才有信息化。因此一個(gè)企業(yè)只單單購買了ERP系統(tǒng)，而不先進(jìn)行自身需求分析和業(yè)務(wù)流程重組、設(shè)計(jì)，忽視ERP系統(tǒng)的實(shí)施、培訓(xùn)等工作，不會(huì)取得明顯的效果。這就是為什么同樣進(jìn)行ERP系統(tǒng)建設(shè)的企業(yè)，有的取得了好的效果，有的沒有什么效果甚至失敗的原因。..
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