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ERP系統(tǒng)以健全的實施方法掌控項目范圍 |
作者:佚名 來源:網(wǎng)絡 |
以健全的實施方法掌控項目范圍 ERP系統(tǒng)供應商的項目實施團隊的一個重要責任,就是將ERP系統(tǒng)軟件的管理思想傳遞給客戶,讓企業(yè)理解我們常說的“三分軟件、七分管理”。面對企業(yè)無止境的需求和客戶化要求,如果沒有健全的實施方法論來支撐,就會使客戶偏見的認為ERP系統(tǒng)軟件僅僅是一個工具,而領悟不到其中的管理思想,這也會導致ERP系統(tǒng)項目實施的范圍無限擴大、項目周期延長,造成項目成本增加,項目進度拖期,項目工作陷入一片沼澤。 項目實施工作應該起到一個橋梁的作用,讓企業(yè)和ERP系統(tǒng)供應商通過密切合作實現(xiàn)雙贏。一方面,ERP系統(tǒng)廠商為客戶服務,有效過濾和控制客戶化需求,將合理的企業(yè)業(yè)務解決方案完善在產(chǎn)品中,使產(chǎn)品的適應性更強,也在一定程度上保證了客戶滿意度。另一方面,客戶為ERP系統(tǒng)廠商提供合理的代表行業(yè)發(fā)展方向的個性化需求,讓企業(yè)業(yè)務通過完善的解決方案得到優(yōu)化,也使項目風險得到有效控制,項目工作可以按雙方預定的軌跡前行。..
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