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工作人員是否理解ERP系統(tǒng) |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡 |
1、工作人員是否理解ERP系統(tǒng)？
任何變革都是一個很頭疼的問題。大致要經(jīng)歷從反抗到接受最后到熟悉的過程。員工能否系統(tǒng)地接受ERP系統(tǒng)等現(xiàn)代企業(yè)管理思想、方法、信息技術和項目實施的培訓教育，特別是企業(yè)主要領導和相關人員是否有這種意識。如果有的員工擔心實施ERP系統(tǒng)項目以后會損害自己的利益或增加工作的難度，而產(chǎn)生抵觸情緒，也會影響ERP系統(tǒng)項目的實施效果。如果抵觸嚴重了就會導致ERP系統(tǒng)P失敗。中層干部的理解和支持是關鍵中的關鍵。
因此，企業(yè)應用ERP系統(tǒng)一定要加強以人為本的管理工作，建立相應的競爭機制、激勵機制和約束機制，把應用ERP系統(tǒng)與制訂企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、推動企業(yè)管理現(xiàn)代化進程和企業(yè)全員業(yè)績考核有機結合起來，促使他們在感受外部壓力的同時都自覺地投入到ERP系統(tǒng)應用中來，并能為ERP系統(tǒng)應用，乃至企業(yè)的生存與發(fā)展盡職盡責。
2、企業(yè)選用的ERP系統(tǒng)是否合適？
ERP系統(tǒng)供應商有沒有自己的咨詢隊伍，有沒有自己的專家中心？如果合作的ERP系統(tǒng)供應商不自覺地在實施ERP系統(tǒng)時把技術放在第一位，肯定要出問題。實際上實施ERP系統(tǒng)時，管理應該在第一位，ERP系統(tǒng)廠商的方案能否提高企業(yè)的管理水平，這才是最主要的問題，這樣當然需要對相關行業(yè)非常熟悉的專家。專家與客戶交流起來，能遵循行業(yè)的標準，對于客戶提出的需求是否合理，是否符合所在行業(yè)的要求，能立即做出判別并協(xié)同用戶進行適當?shù)恼{(diào)整，滿足用戶個性的需求，真正“為客戶服務、為客戶創(chuàng)造價值”。..
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