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食品行業(yè)ERP軟件選型時(shí)需注意什么

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食品企業(yè)商品與原材料種類諸多,生產(chǎn)制造當(dāng)場自動化技術(shù)水準(zhǔn)高,生產(chǎn)車間操縱并不是ERP軟件的操縱關(guān)鍵,而公司管理的關(guān)鍵是怎樣保證 生產(chǎn)制造設(shè)備長周期平穩(wěn)運(yùn)作。但食品行業(yè)在批號跟蹤、秘方管理、聯(lián)產(chǎn)品管理、組成拆卸管理、多種多樣包裝計(jì)量檢定管理、授信額度管理、產(chǎn)品價(jià)格營銷管理、訂單信息管理、購貨管理、銷售分析等層面有較強(qiáng)的特點(diǎn),另外也是管理的難題所屬。..

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伴隨著科技的發(fā)展,信息化技術(shù)的大力推廣,國內(nèi)辦公自動化的普及,越來越多的企事業(yè)單位引進(jìn)ERP管理系統(tǒng),借助于ERP管理系統(tǒng)軟件強(qiáng)大的協(xié)同辦公能力,企業(yè)能夠快速的提升核心競爭力,從而在市場經(jīng)濟(jì)中立于不敗地位。然而在市場需求的刺激下,ERP管理系統(tǒng)廠商多如過江之鯽,他們憑借虛假的市場宣傳,迅速占領(lǐng)市場,其中噓頭最..


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ERP系統(tǒng)究竟是要改善什么

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
1、時(shí)刻不忘目標(biāo)
應(yīng)用階段,企業(yè)決策層應(yīng)該有清醒的目標(biāo),上ERP系統(tǒng)究竟是要改善什么?提高什么?達(dá)到怎樣的目標(biāo)?中小企業(yè)SAAS公共服務(wù)平臺曾經(jīng)調(diào)研過一個(gè)企業(yè),在啟動ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的時(shí)候定了很多目標(biāo),其中一個(gè)目標(biāo)是降低庫存,在應(yīng)用了ERP系統(tǒng)一年以后,庫存不降反升!
因此,ERP系統(tǒng)是個(gè)工具,用得好會幫企業(yè)帶來極大的效益,用得不好反而會帶來損失,企業(yè)在應(yīng)用簡單好用的ERP系統(tǒng)企業(yè)管理軟件的過程中,首先別忘記了初始的目標(biāo),用來作為企業(yè)努力的方向,在達(dá)成這些目標(biāo)后,更加應(yīng)該細(xì)化目標(biāo)和提出更高的目標(biāo),讓ERP系統(tǒng)充分發(fā)揮它的作用,也許在做這些的時(shí)候還需要再投資,如果在分析投資回報(bào)率后,發(fā)現(xiàn)回報(bào)率很高,還是值得去做的。其實(shí)這里面又講到另外一個(gè)問題,就是在ERP系統(tǒng)投入的時(shí)候,很多企業(yè)會考慮要用多少錢,沒有去考慮會產(chǎn)生多大的效益。
有些企業(yè)在應(yīng)用了ERP系統(tǒng)后,會像人吸了鴉片一樣,陷入“癡迷”狀態(tài),把企業(yè)的方方面面都用信息化手段來管理和控制,這是一種境界,因?yàn)檫@些企業(yè)已經(jīng)嘗到了“甜頭”,不過,在此還是提醒這些“癡迷者”,千萬別讓信息系統(tǒng)每個(gè)部分成了“信息孤島”,要充分考慮“一體化”。
這里有一個(gè)例子,有個(gè)客戶做塑膠產(chǎn)品,他們在應(yīng)用ERP系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)功能后,發(fā)現(xiàn)ERP系統(tǒng)計(jì)算出生產(chǎn)計(jì)劃后,還需要人工操作注塑機(jī)發(fā)指令,這樣不僅效率低,而且存在錯誤法指令的風(fēng)險(xiǎn)。于是就向軟件公司提出想法,并投入了一些資金,開發(fā)出ERP系統(tǒng)與注塑機(jī)之間的接口程序,讓ERP系統(tǒng)的指令直接發(fā)送到注塑機(jī),要生產(chǎn)什么產(chǎn)品,生產(chǎn)多少數(shù)量,需要投各種材料多少,全部自動控制。效益包括節(jié)省了一個(gè)人、大量紙張、材料的浪費(fèi)和效率提高。投入的資金從節(jié)省的人力上一年就完全可以收回了,其他的都是賺的,尤其從長遠(yuǎn)來看,效益更加可觀。
既然決定應(yīng)用ERP系統(tǒng),就必須熟悉透徹的對它進(jìn)行了解,找到自己確切的需求,像是上面的企業(yè)一樣,雖然又花了部分錢來進(jìn)行開發(fā)但是有利于企業(yè)今后的應(yīng)用,這樣的投資也能充分體現(xiàn)價(jià)值。..


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